新华社专访先导集团董事长王燕清

先导集团董事长王燕清近日接受新华财经专访。他在专访中表示，公司锚定“能源革命”下半场、“智能制造”升级潮、“技术变革”制高点三个确定性的万亿级风口，通过推广更高效、更节能的新一代装备和AI升级方案，助力客户实现技术迭代与存量突围。

以下为专访原文

王燕清表示，先导的策略是“技术迭代，存量突围”，重点推广更高效、更节能的新一代装备和AI升级方案。

新华财经南京1月22日电（记者孟盈如、崔师豪、陆宇航）无锡先导智能装备股份有限公司（以下简称“先导智能”）专注于锂电池、光伏、3C等领域的高端自动化设备研发与制造；近年来，也在固态电池、氢能与智能物流等领域进行了前沿布局和落地。先导集团董事长、先导智能创始人王燕清近日接受新华财经专访时表示，公司锚定了三个确定性的万亿级风口，以此来穿越行业周期。

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打造“整线交付”模式

王燕清表示，先导智能作为全球领先的新能源智能制造解决方案服务商，这个领先体现在三个维度：

一是业务的广度。 先导智能打破了单一行业的限制，构建了覆盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、氢能装备、智能工厂等七大领域的全产业链智造体系。

二是全球的深度。 目前，先导智能在全球建立了19家分子公司，拥有50多个服务网点，产品出口到德国、瑞典、法国等20多个国家和地区。在全球每一个主流的新能源电池工厂里，几乎都能看到先导设备在运行。

三是市占率的高度。 先导智能不仅在锂电装备领域稳居全球前列，更是全球少数能够提供从电芯制造到模组／PACK完整产线，也就是“全工序覆盖”的企业。

目前，先导智能已经实现装备产线的“整线交付”，这不仅仅是一种销售模式，更是对传统制造业交付体系的一次革命。

“我们不是等客户把图纸画好了再做设备，而是参与定义下一代产品。我们与全球最顶尖的电池厂、车企成立联合实验室，在工艺验证阶段就介入。这种模式让我们始终站在技术的最前沿，我们是在引领行业标准，而不是跟随标准”王燕清说。

王燕清介绍，以前，海外客户想要建一个电池厂，非常痛苦。他们需要对接几十家不同的供应商，分别采购涂布、卷绕、化成等设备。这就像装修房子，要自己买水泥、买砖头、找水电工，不仅管理难度极大，而且设备间接口标准不一，调试周期极长，产线效率（OEE）很难保证。“而先导做的事情，是提供真正的‘交钥匙工程’。”

这相当于要在每一个单一设备领域都做到世界顶尖，并组成一个有机的生命体。王燕清介绍，“对客户而言，这意味着建设周期缩短30%以上、良率大幅提升，更意味着拥有了最确定的交付结果。”

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卡位三大产业风口

面对未来，王燕清表示，“我们锚定了三个确定性的万亿级风口，以此来穿越行业周期。”

一是瞄准“能源革命”下半场，大力拓展储能赛道。随着全球风光发电渗透率的提高，电网对调峰的需求激增，储能已经成为能源转型的刚需。我们在巩固锂电、光伏基本盘的同时，将把储能装备打造为新的强劲的增长极。

二是瞄准“智能制造”升级潮，实施“软硬兼施”战略。现在的制造业，硬件逐渐同质化，客户更需要的是“聪明”的工厂。所以先导正在发力工业软件和智能工厂解决方案，通过“装备+大数据+AI”，帮助客户实现全生命周期的数字化管理，这是未来利润率最高的环节。

三是瞄准“技术变革”制高点，卡位下一代技术。包括固态电池，以及光伏BC路线、氢能技术。这些领域技术难度极大，但代表了未来十年产业的增长点。先导通过提前布局和高强度的研发，确保无论技术路线如何迭代，始终是领跑者。

王燕清表示，先导的策略是“技术迭代，存量突围”，重点推广更高效、更节能的新一代装备和AI升级方案，用“技术代差”，去替代行业内的落后产能，实现产业的降本增效。