吉林
2026年1月30日，京东和中兴在北京签了一份三年合作协议，金额达到上百亿，这不仅仅是普通代销合作，中兴将手机、努比亚和红魔三个品牌交给京东负责销售管理、物流配送和用户反馈处理，而中兴自己则专注于产品研发和设计工作，当天京东App就上线了“中兴专区”，用户可以提前预订新品，还能提出使用需求，这些数据会直接回传给中兴用于产品改进。
中兴其实早就不靠卖手机赚钱了，2023年消费者业务收入虽然涨了，市场份额还是被华为和小米压着，线上流量太分散，线下门店又太少，努比亚Z系列在京东销量翻了六倍，红魔电竞手机也翻了一倍，这说明京东能把特定用户抓得很准，家端设备卖出上亿台，可没人知道是中兴做的，没有渠道就等于白忙一场。
京东的目标不是多卖出几台手机，它把自家的JoyAI模型放进中兴手机里，本地语音、游戏优化和设备联动都实现了，去和苹果小米抢AI入口，这其实是C2M模式的又一次实践——用用户行为数据推动产品改进设计，比如相机调整和散热优化，还配合分期付款和以旧换新，让购买过程变得更简单。
很多人以为这只是线上合作，其实京东线下的一万两千家门店也会一起铺货，中兴没有能力像华为那样自己开体验店，只能借助京东来补上这个短板，网上有很多人说努比亚拍照很强但根本买不到，这就是渠道断掉的直接后果。
京东的数据团队开始帮中兴做区域喜好和价格接受度的分析，中兴根据这些数据调整了努比亚手机的主摄像头配置，还重新设计了红魔手机的散热结构，以前他们靠猜测来做决策，现在依靠数据提前研究，物流方面也主要由京东负责，这让库存周转加快，现金流的压力也减轻了。
协议发布后中兴股价小涨了一点，机构更看重渠道成本下降和收入稳定，网友主要讨论红魔能不能借助京东进入电竞圈，京东已经安排了赛事合作、主播礼盒和直播专场，这次没有找第三方代理，全程自己处理，避免了像OPPO和vivo过去那样渠道打架的问题。#上热点，聊头条#
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