卖了数亿瓶的双飞人，在内地被逼改名，李鬼告赢李逵？

累计卖出数亿瓶，却在内地被逼得改了名。曾承载了数代港粤人记忆的“双飞人”，到底是该看产品还是该看名字？

说起法国“双飞人”，北方人可能了解不多，但这东西在粤港澳大湾区却是妥妥的硬通货。不管你是在白天被太阳“焗”成猪扒饭，还是在晚上被开派对的蚊子当成自助餐，只要拿出来抹一抹、闻一闻，就能直接从犯晕秒切回状态清明。也正是靠着“多效”又“迅捷”的双重加持，这个有着百年历史的法国老品牌，在上世纪80年代一进入香港，就迅速受到了欢迎。没多久，它的地位就开始等同于东北地区的黄桃罐头，成了家家必备的“居家神品”。

但就是这么个“实力派”，在进入内地的时候却撞了墙。作为正品的自己不仅成了“山寨”，还被“李鬼”给告上了法院。虽然最后因为最高法的支持逃过了被“合法消失”，但还是被逼着在内地改了名，成了新入局的“利佳薄荷水”。

那么问题来了，一个“山寨”的“李鬼”是怎么撞翻“李逵”的？真正的“双飞人”又该由啥来评定呢？

盘点暴富梦，不当韭菜不填坑，大家好，我是李牧之。今天我们来聊聊“双飞人”薄荷水。

开始之前，让我们先来做个“找茬”小游戏。这是源自1838年的法国“双飞人”薄荷水的商标，而这是江西双飞人制药有限公司的商标。现在给大家3秒钟来找找这两个里面有什么不同。

相信聪明的网友已经发现了，两个商标不仅名字和图案几乎一模一样，甚至就连瓶子都是像素级的模仿。而这就是著名的“双飞人夺舍双飞人事件”。

这个故事是怎么开始的呢？我们还得把时间拉回到2014年。那年，这个故事的主角，也就是那瓶真正的法国“双飞人”薄荷水，开始决定进军内地市场。但没想到，产品还没怎么开始卖，就被现实先给来了一闷棍。

他发现在这里，作为“正主”的自己不仅不能卖了，甚至连“双飞人”这三个字都不“姓法”了。原来，早在1999年，一家叫做江西双飞人制药有限公司的“老表”，就已经偷偷把“双飞人”的商标抢注了。所以，想要进内地市场，那就只能改名、改身份、改包装？

有人可能就会问了，这不已经是“明抢”了吗？为啥你法国“双飞人”不告他呢？诶，还真不好告。因为在我国商标法里有这么一条：两个或者两个以上的商标注册申请人，在同一种商品或者类似商品上，以相同或者近似的商标申请注册的，初步审定并公告申请在先的商标。

总之就是，法院看的不是你的“出身”，而是看的谁先“上了户口”，谁“在先”有影响力。所以，法国“双飞人”不是不能告，而是告起来未必能赢。因为在内地市场，“双飞人”这名字的商标权，在先使用和知名度层面的证据，其实都在“对面”手里。

无奈之下，“正主儿”只能委曲求全，给自己起了个新名字“利佳薄荷水”，并在2014年正式进入内地销售。但让所有人都没有想到的是，即便“利佳”已经改名换姓了，江西那家公司还是以商标侵权为由，一纸诉状将“利佳薄荷水”告上法庭，并且一审、二审还胜诉了，导致后者一度只能在药店全面下架。

这种“李鬼”不仅敢告“李逵”，而且还胜诉了，不得不说，这个世界属实是有点太魔幻了。不过好在最高法在2021年的再审中，采用了“先用权抗辩”原则，最终撤销了一审和二审判决，法国“双飞人”薄荷水也终于迎来了一点通道。

那话又说回来了，这个“李逵”到底该由谁来认定呢？虽然大家都知道你“掌嘴了”，但无论是做产品还是做品牌，都不能只凭你那一张嘴，而是应该看以下这几个维度。

首先就是市场深耕程度。论历史底蕴，人家法国“双飞人”始于1838年，之后更是用了一个多世纪的时间，把自己的产品做成了香港乃至华南地区的一种文化符号。而江西“双飞人”，不过是一个成立在2004年左右的公司。然后你告诉大家，你只用了20年的时间就有了别人100多年的功力？说实话，除非你生来就是“魔丸”，否则这话说出来鬼都不信。

而论产品的稳定与创新，人家法国“双飞人”不仅在原料上严格把控，只选用法国普罗旺斯薄荷田里薄荷的叶子开花端精华部分，而且人家还不加任何添加剂、激素、防腐剂、香精和色素，把产品做成了可以兑水服用的安全油品。而为了让产品生效的更加快速，法国“双飞人”还用蒸馏的方式把薄荷油做得更稳定，并与乙醇、蒸馏水等做成高挥发的小瓶液体，最终做到不管你是在被太阳暴晒还是被开车晃得反胃，只用蘸一点就能秒切回“满血状态”。而江西“双飞人”呢，除了让人见到它在拿名字“耍大牌”，别的什么也没见他拿出来。

而且这么多年过去了，他还在吃那块“偷”来的老本。对比之下，消费者心中的那杆秤，怎么会不往人家法国“双飞人”那里歪？

其次是数据。江西“双飞人”自从2016年挂牌新三板之后，虽然前几年顶着别人的名字和口碑赚得盆满钵满，但后面就开始了快速滑落。比如2022年，它的营收为8206.74万元，净利润为3185.84万元。但到了2023年，其营收就下降了超24%，来到了6230.43万元，净利润更是大幅下滑了31.17%。

而到了2024年上半年，这一趋势仍在延续，其营收和净利润分别仅为2333.89万元和525.15万元，分别大幅下降37.36%和63.19%。这不仅仅只是几个数据的涨落这么简单，背后映射的其实是整个市场的真正选择。

这可不是我胡说啊，你们看江西“双飞人”的营收构成就知道了，可以说除了薄荷水这一块儿，那基本上都是“全线飘绿”的状态了。所以有时候话真的不用说很多，只要数据一被披露，就知道到底是谁在“裸泳”了。

最后是消费者的认可。整个市场到底谁说了算，其实不是品牌，更不是某个名号，而是那些实打实花了真金白银的消费者。而对于江西“双飞人”，大家的情感是复杂的。一方面，大家都希望这个国产企业是实打实的、有实力的，毕竟是国产的产品，谁都会在心里给它装个滤镜。

但等货真的到了，大家又发现“此双飞人非彼双飞人”。这就像一个资深吃货点了一份叫“佛跳墙”的外卖，结果发现送来的是一罐“佛跳墙牌香菇酱”，这份用信任作为代价买来的“懵逼”，就跟用肉刺往消费者的心里扎一样，虽然不伤身，但属实有点膈应人。

而对于法国“双飞人”，消费者的情感就纯粹得多。在小红书等社交平台，无数用户分享着“小时候妈妈就用这个”、“去香港必买”的故事。即便它被迫改名“利佳”，很多资深用户依然会千方百计地寻找“这瓶蓝色的、能喝的那个”。这种由真实体验和时光沉淀产生的品牌粘性，才是一个品牌的真正核心点，也是任何“把戏”都偷不走的资产。

回望这场“双飞人夺舍双飞人”的魔幻大戏就会发现，其实谁才是真正的“飞人”，永远不能说是看谁叫得响，也不是说到底谁拿着这个名字的“专属权”，而是看谁在真正用心地做产品，谁又能靠真材实料走进消费者的心里面。这就跟我们上学拿奖状一样，你永远不能说因为你的名字叫“三好学生”，你就真的是三好学生了。这张奖状落谁的名字，永远只有你的“成绩单”说了才算。