从清华极客到商业领袖，俞浩的创业之路究竟是传奇还是闹剧

1987年，俞浩出生在江苏南通一个电子工业乡镇，童年痴迷飞机，能听声音辨别机型，初中就自学流体力学。12岁时，他做出人生第一个发明双控电路，高中坚持每周写一个专利构想，思维被训练得异常敏锐。17岁那年，物理竞赛获奖让他保送清华大学航空航天专业，从此扎进技术世界。

20岁时，俞浩成为中国最早的四旋翼无人机开发者，22岁在清华创办“天空工场”创客空间，集结航空航天、材料等专业学子跨界研发，拿到波音赞助，做出全球首个三旋翼无人机。那时的他满脑子“飞天梦”，直到和做飞机研发的同学深谈，发现传统飞机研发多是单调优化，他不想走这样的路，决定转向更贴近生活的技术应用。

2015年，俞浩放弃无人机，扎进高速数字马达领域——当时海外品牌垄断10万转以上马达技术，他要“用造飞机的技术服务千家万户”。2017年，追觅科技成立，同年突破10万转马达技术，加入小米生态链。此后几年，追觅的马达转速冲到20万转/分钟，累计申请专利超1万件，研发人员占比70%，从无线吸尘器到扫地机器人、洗地机，产品卖遍120多个国家，累计服务4200万户家庭，欧美高端市场市占率曾达40%到70%。2018年，首款无线吸尘器V9众筹6天售罄18888台，销售额破1500万元；2021年拿下36亿元C轮融资，成为智能清洁行业融资新高。

俞浩的野心远不止于此。2026年年会，他喊出“三年万亿产值”目标，要把员工从2万扩到20万；更早前，他在朋友圈说要做“人类第一个百万亿美金生态”，远超英伟达、特斯拉的天花板。追觅开始蒙眼狂奔：布局电动汽车（2027年量产）、商业航天、具身智能机器人，甚至进入大家电、运动相机、天文领域，构建“人-车-家-宇宙”全生态。2025年底，他以22.82亿元拿下嘉美包装控制权，借壳上市为生态资本化铺路，还说未来追觅旗下业务会“下饺子”般批量IPO。

但这份野心背后，争议从未断过。有人说他是“中国马斯克”，用技术迁移改写产业格局；也有人质疑他是“下一个贾跃亭”，扩张太快埋隐患——内部员工吐槽加班多、薪资涨幅慢，年会上的“南极游”“黄金抽奖”和日常福利反差大；产品售后问题频发，黑猫投诉上有数千条关于扫地机器人死机、洗地机漏水的投诉；跨界造车的专利占比不足5%，量产节点充满不确定性，资源分散可能稀释清洁业务的核心优势。

而在这些争议之外，俞浩还守着一份初心。2026年，他牵头的慈善基金会启动“天空工场”全球青年创新领袖计划，面向全球顶尖高校学子，提供最高20万元资助、产学研对接平台，专门扶持“临界点人才”——那些有成果却缺资源的20到25岁青年。首批入选者来自清华、复旦等校，覆盖人工智能、基础科学领域，比如复旦陈超深耕容错智能计算，想借平台攻克自动驾驶算力难题。俞浩说：“我走过的弯路，不想让下一代再走。”这份初心，和他当年在清华办天空工场时的想法一脉相承——那时的天空工场是国内最早的创客空间，如今变成培育青年创新者的摇篮。

从12岁做双控电路的少年，到清华创客空间的牵头人，再到掌舵估值200亿的追觅，俞浩的每一步都贴着“技术极客”的标签。他用航空航天技术做清洁家电，用马达技术拓展全生态，用“天空工场”延续创新火种，但同时，他的“万亿目标”“蒙眼扩张”也让他站在争议的中心。有人说他是实干家，有人说他是赌徒，而他自己，还在沿着“用技术改变生活”的路往前跑，不管前方是鲜花还是荆棘。