大北农这几天又在宣传新一代猪料,据说三年磨一剑,把成本压低了8%,产品资料上只写研发团队,邵根伙的名字倒是不见了。
说来也正常,这公司创始人前阵子突然因病去世,整个农业圈一时间炸了锅。大家还记得,这几年他手上公司股份一路缩水,到最后手里只剩不到22%,累计套现钱据说有60个亿。
人还没来得及好好享受一下,银行里的钱就安安静静躺着,再也等不来自己的主人,这事情搁谁身上,心里都要叹口气。
大家都在议论他减持到底是看事不妙想全身而退,还是心里有什么说不清的考虑。
股票连续下跌,公司亏损负债,外头的风声又紧,一边减持一边大笔捐钱。
有网友就留言:“有卖股才有捐款。”这话未必好听,可其实不少人也觉得在理。
钱确实是从市场里拿出来的,最后大头用来捐助高校、实验室,比如浙大就拿到4亿,厦门大学、农科院各1亿,贵州大学也是1亿。
甚至去年底,他还在高校论坛上和年轻人交流,鼓励大家把农业创新这事看长远。很多人却疑惑,这边讲创新,那边却连股权都变现,是不是做给外人看的表象?
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但要往前翻下去看,这哥们一开始真的是靠情怀起家的。
谁能想到30年前一个农家子弟能跑去把“猪吃什么”写成博士论文?1965年出生在浙江金华的农村,家里特别苦,父亲早逝,全靠母亲拉扯。
他自己拼了命考进浙江农业大学学畜牧,后来又去中国农业大学读了博士。一毕业直接分到北京农学院,教书研究本来可以安稳一辈子。
可他承包学校牧场实验,头一年多就搞到1万多块,这可是一大笔钱了。那会心里的种子就发芽了:不能一直只做老师,能自己干点事业试试。
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1993年,他最终下定决心,拿着两万块、租两间民房,揣着博士脑子和不服输的劲头,办了大北农。
那年代搞饲料是苦活,大公司被洋品牌压着,小厂子又没技术。他白天琢磨配方,晚上拎着猪饲料样品挨家推销,赔了都愿意全额退款,只为一点点积累口碑。
功夫不负有心人,边琢磨边改,1994年干出了第一批国产高效乳猪料,不光打破了外资的垄断,公司也慢慢壮大起来。
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17年下来,大北农从一个作坊慢慢做成了农业板块龙头企业,上市、市值杀进全国第一。
那时他的个人财富被估到200亿,公司遍地都是产业基地,养殖、饲料、动保、疫苗全线涉及,风头无两。业内“农业教父”这顶帽子算是戴稳了。
说他是苦孩子逆袭的代表,一点都不夸张。
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但一旦财富暴涨,压力也跟着来了。
他自己以前经常对媒体讲,“技术不能等资本”,但真到公司扩张时,也终究离不开融资、收购、借钱,研发压力越来越大,摊子也越铺越广。
结果资本一多,讲回报、讲效率、还要退出机制,创始人慢慢股权被稀释,话语权也变弱。曾经最自豪的技术研发却慢了,企业账本越来越折腾。
他拿着越来越多的钱,公司却一天比一天难过。
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2019年以后,他的操作格外激进,股票一波波地卖,连着几年都在减持。他反反复复去套现,感觉好像也按捺不住心里的焦虑。
外界都在猜,这是不是感到市场不稳,急着“落袋为安”?其实按他本人的性子,也是想着以后更安稳一点,不然那么多财富一夜缩水,真是睡觉都睡不踏实。只是命运真够捉弄人,腰包鼓了,日子却一下子戛然而止。公司账本还很难看,人却已经走了。
有人说,钱还在,人却没了,这总结得太扎心。
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网上大家也有聊,“农业这事儿投进去全是无底洞,前头都靠老板咬牙投,等企业做大,股份卖掉的人家也没私自挥霍,反而大部分都捐助回社会。
邵根伙一路苦到头,最后也算‘取之于民,用之于民’。”
还有人感慨,这种知识分子创业,最怕一腔热血被市场拖得七零八落,后来都免不了焦虑和遗憾。
怎么说呢,理想、金钱、权力,这仨在农业行业始终纠缠不清。
邵根伙这一路,真把三者的挣扎演了一遍。
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其实,不管是名利还是金钱,说白了没人能带走什么——早年他解释捐钱,是为了提升行业、反哺社会,有人却说这是在做公关堵评论。
真心的也好,形象工程也罢,外人张嘴议论很容易,局中人到底怎么想的,谁也猜不透。
每一次捐助、每一笔减持,背后都是一出大戏。
可惜像他说的那句古话——“满则溢,溢则损”,财富这东西,能扛得住多少,终归还是得靠自己的心态和格局撑着。
所以说,拼到最后几十亿百亿,真正留下的,有时候不过是大家嘴里的故事和一堆数字。
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