钱躺在银行，人已去天堂，刚密集套现60亿后，饲料大王猝然辞世

大北农这几天又在宣传新一代猪料，据说三年磨一剑，把成本压低了8%，产品资料上只写研发团队，邵根伙的名字倒是不见了。

说来也正常，这公司创始人前阵子突然因病去世，整个农业圈一时间炸了锅。大家还记得，这几年他手上公司股份一路缩水，到最后手里只剩不到22%，累计套现钱据说有60个亿。

人还没来得及好好享受一下，银行里的钱就安安静静躺着，再也等不来自己的主人，这事情搁谁身上，心里都要叹口气。

大家都在议论他减持到底是看事不妙想全身而退，还是心里有什么说不清的考虑。

股票连续下跌，公司亏损负债，外头的风声又紧，一边减持一边大笔捐钱。

有网友就留言：“有卖股才有捐款。”这话未必好听，可其实不少人也觉得在理。

钱确实是从市场里拿出来的，最后大头用来捐助高校、实验室，比如浙大就拿到4亿，厦门大学、农科院各1亿，贵州大学也是1亿。

甚至去年底，他还在高校论坛上和年轻人交流，鼓励大家把农业创新这事看长远。很多人却疑惑，这边讲创新，那边却连股权都变现，是不是做给外人看的表象？

但要往前翻下去看，这哥们一开始真的是靠情怀起家的。

谁能想到30年前一个农家子弟能跑去把“猪吃什么”写成博士论文？1965年出生在浙江金华的农村，家里特别苦，父亲早逝，全靠母亲拉扯。

他自己拼了命考进浙江农业大学学畜牧，后来又去中国农业大学读了博士。一毕业直接分到北京农学院，教书研究本来可以安稳一辈子。

可他承包学校牧场实验，头一年多就搞到1万多块，这可是一大笔钱了。那会心里的种子就发芽了：不能一直只做老师，能自己干点事业试试。

1993年，他最终下定决心，拿着两万块、租两间民房，揣着博士脑子和不服输的劲头，办了大北农。

那年代搞饲料是苦活，大公司被洋品牌压着，小厂子又没技术。他白天琢磨配方，晚上拎着猪饲料样品挨家推销，赔了都愿意全额退款，只为一点点积累口碑。

功夫不负有心人，边琢磨边改，1994年干出了第一批国产高效乳猪料，不光打破了外资的垄断，公司也慢慢壮大起来。

17年下来，大北农从一个作坊慢慢做成了农业板块龙头企业，上市、市值杀进全国第一。

那时他的个人财富被估到200亿，公司遍地都是产业基地，养殖、饲料、动保、疫苗全线涉及，风头无两。业内“农业教父”这顶帽子算是戴稳了。

说他是苦孩子逆袭的代表，一点都不夸张。

但一旦财富暴涨，压力也跟着来了。

他自己以前经常对媒体讲，“技术不能等资本”，但真到公司扩张时，也终究离不开融资、收购、借钱，研发压力越来越大，摊子也越铺越广。

结果资本一多，讲回报、讲效率、还要退出机制，创始人慢慢股权被稀释，话语权也变弱。曾经最自豪的技术研发却慢了，企业账本越来越折腾。

他拿着越来越多的钱，公司却一天比一天难过。

2019年以后，他的操作格外激进，股票一波波地卖，连着几年都在减持。他反反复复去套现，感觉好像也按捺不住心里的焦虑。

外界都在猜，这是不是感到市场不稳，急着“落袋为安”？其实按他本人的性子，也是想着以后更安稳一点，不然那么多财富一夜缩水，真是睡觉都睡不踏实。只是命运真够捉弄人，腰包鼓了，日子却一下子戛然而止。公司账本还很难看，人却已经走了。

有人说，钱还在，人却没了，这总结得太扎心。

网上大家也有聊，“农业这事儿投进去全是无底洞，前头都靠老板咬牙投，等企业做大，股份卖掉的人家也没私自挥霍，反而大部分都捐助回社会。

邵根伙一路苦到头，最后也算‘取之于民，用之于民’。”

还有人感慨，这种知识分子创业，最怕一腔热血被市场拖得七零八落，后来都免不了焦虑和遗憾。

怎么说呢，理想、金钱、权力，这仨在农业行业始终纠缠不清。

邵根伙这一路，真把三者的挣扎演了一遍。

其实，不管是名利还是金钱，说白了没人能带走什么——早年他解释捐钱，是为了提升行业、反哺社会，有人却说这是在做公关堵评论。

真心的也好，形象工程也罢，外人张嘴议论很容易，局中人到底怎么想的，谁也猜不透。

每一次捐助、每一笔减持，背后都是一出大戏。

可惜像他说的那句古话——“满则溢，溢则损”，财富这东西，能扛得住多少，终归还是得靠自己的心态和格局撑着。

所以说，拼到最后几十亿百亿，真正留下的，有时候不过是大家嘴里的故事和一堆数字。