跻身“第一梯队”之后：华润置地如何为长隆万博CBD寻找下一个“战略支点”？

2026年，适逢“十五五”规划开局之年，广东省两会与广州市两会接连释放强烈信号：从“粤港澳大湾区建设迈向纵深”到“培育新质生产力”，宏观叙事的落点愈发具体——城市的高质量发展，不再是单一产业的比拼，而是“产业+商业+枢纽”复合生态的较量，急需一种能够承载高能级总部、链接全球创新资源，并能自我造血、辐射周边的“硬核基础设施”。

将视线落在广州南部，长隆万博商务区的崛起，正是这种城市进化逻辑的生动注脚。2025年首次跻身中国商务区总部经济竞争力20强，标志着这里已完成了从“流量高地”到“能量枢纽”的战略进位，也将长隆万博商务区推向了城市竞争的最前沿。

长隆万博商务区（图源：南方+）

当千亿级产业势能与世界级消费流量在此集聚，长隆万博商务区需要一个能够承接这股爆发式能量的“超级容器”，驱动区域真正从地理中心跃迁为掌控资源配置的功能中心。那么，怎样的标杆样本，才能成为这一问题的最佳答案？

时代命题：

从“流量高地”到“城市能量场”的跃迁

2025年跻身中国商务区总部经济竞争力20强，标志着长隆万博商务区不仅仅是承接广州“南拓”红利的地理中心，更是全国CBD的“第一梯队”。长隆万博商务区的晋级，并非偶然的政策馈赠，而是“产业+文旅+枢纽”复合生态发酵的必然结果——2023年迈入千亿级产业平台，2024年营收持续突破，海大集团、希音（SHEIN）、小米等行业巨头的入驻，不仅带来了超3万家市场主体的繁荣，更构建了真实的产业造血能力。

走到2026年，在全国商办市场“温和复苏与结构性分化”的关键期，资本不再盲目“广泛布局”，而是转向“精准锚定”。因此，对于长隆万博而言，片区也急切需要一座“城市资源的超级连接器”与“产业生态的硬核底座”，来承载起片区高质量发展的三重使命。

长隆万博商务区（图源：南方+）

首先，是与“千亿级产业”的共振使命。当越来越多的总部或区域中心落户于此，它们需要的不是传统的甲级写字楼，而是能够彰显企业实力、满足总部决策与研发需求的“独立空间”，并且实现对产业链上下游的强力吸附。

其次，是与“世界级文旅”的共振使命。长隆乐园每年数千万的客流，是长隆万博片区独有的“流量富矿”，但流量要进一步转化为留量，还需要更多的终端场景：它必须与万象商业、与文旅资源、高端酒店等形成无缝链接，这种“商务+文旅”的无界融合，也成为长隆万博商务区区别于珠江新城、琶洲等CBD的独特竞争力。

再次，是与“枢纽红利”的共振使命。作为大湾区的几何中心，长隆万博商务区的枢纽地位不仅在于紧邻广州南站，更在于形成了一个人才的“强磁场”。商办资产需要成为“留人”的关键一环，让企业不仅能引进人才，更能通过优质的配套留住人才，解决总部经济最核心的“人”的痛点。

因此，在“十五五”开局的节点，长隆万博商务区呼唤一座驱动区域发展的“主引擎”。唯有那些能够深度嵌入产业链、链接文旅流量、服务高端人才的“硬核基础设施”，才能在这场资本的精准筛选中胜出，成为长隆万博迈向世界级商务区的“关键拼图”。

核心承载：

从“产城人”关系重构到赋能高质量发展

在这个关键节点，华润置地的深耕以及一系列业态的呈现，恰恰提供了一个极具样本意义的城市运营解法。作为城市投资开发运营商，其在长隆万博商务区的落子并非孤立的项目开发，而是一场针对“产城人”关系的战略性重构——它以全要素资源整合的视野，为片区补齐了成为世界级CBD所缺失的关键拼图。

这场重构的底层逻辑，建立在对“人、场、境”的精密运营之上。

长隆万博CBD规划图

在人口基底上，长隆万博悦府打破常规，以“超前兑现”策略在交付前三年便引入广雅教育集团直管的番雅实验学校与东风东番禺小学（备注：具体招生政策以政府教育主管部门及办学方最新公布的为准），不仅填补了片区优质教育的空白，更以“名校+豪宅”的强磁场连续三年获得广州销售双冠王（数据来源：克而瑞），为片区锁定了大量高净值人才，解决了产业发展的“人从哪里来”问题。

在消费动能上，华润置地万象系商业综合体的落地，将与白鹅潭万象城形成双子星格局，彻底改变广州“高端商业只看天河”的单一局面。放眼如今的长隆万博商圈，番禺天河城、汉溪K11、四海城等已在中高端餐饮、人文艺术等赛道深耕，实现了错位竞争。万象系商业综合体的入驻，不仅是对广州南部商业能级的颠覆性重塑，更为入驻的总部企业提供了匹配其身份的顶级商务接待场与消费策源地，实现了产业与商业的无界共振。

可以说，华润置地在长隆万博的实践，不仅是在建造物理空间，更是在编织一张连接全球高端要素的价值网络，这正是华润置地给予长隆万博商务区、给予大湾区未来的确定性答案。

华润置地万博企业中心实景图

风口之上：从空间到服务的商办价值重塑

如果说华润置地的住宅和商业解决了留人和消费的问题，那么万博企业中心则解决了“顶级总部在哪里落地”的终极命题。据克而瑞2025年1—12月网签数据显示，万博企业中心以绝对优势登顶广州商办市场网签金额与面积双冠军。这一成绩深刻印证了一个逻辑：在不确定性中，真正具备核心价值的资产永远是市场的锚点。

华润置地万博企业中心实景图

这种“硬核”首先体现在对稀缺资源的占有与空间形态的创新。在CBD核心区，项目以约1.24的超低容积率打破高密度开发的传统，打造“前庭后院”式总部独栋。罕见的大跨度无柱空间与充裕层高，让企业得以摆脱标准写字楼的束缚，根据自身架构自由定义功能。对于自用买家而言，这里是兼具功能性、标识性与文化凝聚力的总部基地；对于投资者而言，这更是广州核心区位稀缺低密资产的战略性配置。

万博企业中心实景图

更深层次的价值，在于华润置地对“无界融合”企业生态的构建。在这里，商办资产不再是孤立的物理容器，而是进化为产业要素流动的“枢纽节点”。依托华润置地中心的庞大体量，项目实现了高端住宅、商业综合体、优质教育与企业独栋的业态共生。更关键的是，华润置地将旗舰级企业家社群资源深度注入：从行业沙龙到产业链上下游对接，空间被赋予了社交资本与信任链接的属性，让物理场所成为了孕育商业机会的沃土。

万博企业中心实景图

这种价值重塑，同样体现在设计语言的前瞻性上。万博企业中心以“亲自然”理念打破了建筑与生态的边界，将总部办公嵌入公园绿廊之中。这不仅提升了资产的溢价能力，更回应了片区对高品质办公环境的迫切需求。

万博企业中心实景图

可见，从提供空间到提供服务与圈层，万博企业中心完成了一次对传统不动产逻辑的升级创新。它不仅是长隆万博商务区从地理中心迈向功能中心的关键引擎，更为片区发展注入源源不断的“确定性”支撑。

【撰文】廖银洁 陈沅滢

【作者】

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端