80％的能力问题，说穿了，真的是态度问题

很多人在职场上、生活中，常常抱怨自己“能力不够”——不会做PPT、写不好方案、搞不定客户、带不动团队……于是，他们把失败归因于“天赋不足”“经验欠缺”“资源有限”，甚至怪罪时代不公、老板眼瞎、同事拖后腿。

但真相往往没那么复杂。
如果你愿意诚实面对自己，会发现：80%的能力问题，说穿了，其实是态度问题。

一、“我不会”背后，藏着的是“我不想”

有一次，我在一家创业公司做顾问。一位产品经理对我说：“何老师，我真的不会写产品文档，以前都是设计师帮我写的。”
我说：“那现在没人帮你了，怎么办？”
他耸耸肩：“可能我不适合做产品吧。”

你看，他说的是“不会”，但行为暴露的是“不愿”。
他不是真的学不会，而是不愿意花时间去研究结构、逻辑、用户语言；不愿意一遍遍修改，直到清晰准确；更不愿意承担“写得不好被批评”的风险。

能力从来不是一蹴而就的，它是在“愿意做”中长出来的。
当你拒绝开始，能力就永远停留在“零”。

心理学上有个概念叫“自我妨碍”（Self-handicapping）：人们为了避免失败带来的羞耻感，会提前给自己找借口——“我不是不行，只是没认真”。
可问题是，你不认真，谁替你认真？你不行动，谁替你成长？

二、所谓“没时间”，其实是“不重要”

另一个常见的借口是：“我没时间学。”
可真是这样吗？

我认识一位单亲妈妈，白天做客服，晚上带孩子，凌晨三点还在自学Python。三年后，她转行做了数据分析师，薪资翻了三倍。
她说：“我不是有时间，而是觉得这件事值得我挤出时间。”

反观有些人，下班刷两小时短视频，周末躺平打游戏，却抱怨“没机会提升”。
时间对每个人都是公平的，区别在于你把它花在哪里。

刘润老师常说：“你的时间分配，就是你的人生战略。”
如果你总说“能力不够”，却从不为提升能力投入时间，那不是能力问题，是优先级问题——你根本没把它当回事。

三、能力可以练，态度却难改

有人会反驳：“可我真的努力了，还是做不好啊！”
这时候，我要问一句：你努力的方向对吗？你的反馈闭环建立了吗？

真正的努力，不是重复做错的事，而是在反馈中迭代，在反思中精进。
比如，你写了一篇文案被客户退回，是抱怨客户挑剔，还是主动问：“您觉得哪里不合适？我可以怎么改？”
前者是防御姿态，后者是成长姿态。

态度决定你面对挫折的方式。
一个积极的人，把问题当阶梯；一个消极的人，把问题当挡箭牌。

更关键的是，能力是可以训练的——沟通能练，写作能练，逻辑能练。
但态度一旦固化，就很难扭转。
一个习惯推诿、逃避、自怜的人，即便给他全世界最好的资源，他也只会说：“这不适合我。”

四、态度，是能力的“启动器”

我常讲一个比喻：
能力像一辆车，态度是点火钥匙。
没有钥匙，再好的车也动不了。

很多年轻人问我：“如何快速提升能力？”
我的回答总是：“先解决态度问题。”

遇到任务，别先说“我不会”，说“我试试看”；

遇到批评，别先辩解，先问“哪里可以改进”；

遇到瓶颈，别等别人教，主动去找答案。

主动，是最高级的态度。
当你主动承担责任、主动寻求反馈、主动复盘优化，能力自然会跟上来。

华为有一句内部话：“让听得见炮声的人呼唤炮火。”
意思是，一线员工要有主人翁意识，不能只等指令。
这种“我要解决问题”的态度，才是驱动能力爆发的核心引擎。

五、别用“能力不足”掩盖“责任逃避”

最后，我想戳破一个温柔的谎言：
社会太喜欢安慰人了。“你已经很棒了”“不是你的错”“慢慢来”。
这些话没错，但如果成了逃避成长的温床，就危险了。

真正的善意，不是纵容，而是唤醒。
你要敢于对自己说：“我的问题，不在能力，而在态度。”

是不是害怕失败，所以不敢尝试？

是不是怕被否定，所以拒绝反馈？

是不是贪图舒适，所以不愿走出舒适区？

承认态度问题，比承认能力问题更难，但也更有力量。
因为能力受限于天赋和环境，而态度完全由你掌控。

结语：先有态度，再有能力

这个世界，从来不缺聪明人，缺的是“死磕到底”的人。
那些看起来“能力超群”的人，往往只是比你多了一份“非做好不可”的执念。

所以，下次当你想说“我能力不够”时，请先问自己：
“我真的全力以赴了吗？还是，我只是不想面对那个不够好的自己？”

80%的能力问题，说穿了，真的是态度问题。
而剩下的20%，会在你端正态度之后，迎刃而解。