不要低估内嵌式AI

文｜魏琳华

编｜王一粟

2026年的春节，成了大厂AI助手们争奇斗艳的战场。

比“集五福”到来更早的，是AI助手们的瓜分现金活动：百度文心助手发放5亿元红包，并拿下北京台春晚首席合作伙伴；腾讯元宝砸出10亿元现金；字节豆包选择冠名央视春晚，进行独家AI互动；阿里千问随后加码，直接宣布投入30亿元补贴用户。目前，四家巨头在春节期间的营销预算已轻松突破50亿元。

各家大厂撒钱姿态各异，核心逻辑却是一致的：大家都想通过高频的春节社交场景，强行将AI助手推向数亿用户，培养用户的使用习惯。“红包大战”的本质，就是互联网巨头们对抢夺AI流量入口的集体焦虑。

在这场引导用户的迁移行动中，大厂们走出了两条不同的路线：

一类是原生APP，它们希望给AI开辟出一个独立入口，用全新的界面吸引用户使用。比如豆包、千问和元宝；另一类则是“内嵌式AI”，主张将AI助手融合在现有的成熟应用生态中，比如百度，将文心助手内嵌入拥有超过7亿月活的手机百度APP中，它占据了底部栏最显眼的位置。

两种路线中，前者会挤压掉后者的生存空间吗？这个问题，我们从大洋彼岸落脚，或许能找到可供参考的答案。

在国内AI红包大战轰轰烈烈的同一时段，海外的AI巨头们也在进行流量入口的争夺。

其中，发力最猛的，当属谷歌。作为坐拥浏览器、搜索、Gmail等一系列“全家桶”产品矩阵的成熟科技公司，谷歌前几天宣布，将Gemini 3内嵌进自家PC端浏览器Chrome中。

在过去的2025年，靠着内嵌AI的打法，谷歌已经尝到了甜头。据SimilarWeb数据，今年1月，Gemini的访问量达到21.5%，比起去年（5.7%）增长3倍。

纵观海内外的AI流量争斗，我们发现一个有趣的事实：内嵌式AI非但不会死，反而正在成为另一种收割战果的“黄雀”。

在各类产品场景中植入AI，靠场景+AI的打法破圈，成为当下流量增长的快车道。热热闹闹的AI大战之下，比起伪需求，真场景才能让用户买单。

AI混战：内嵌式AI杀出重围

在AI入口大混战中，谷歌或许是最有发言权的一家。通过把自家的王牌模型融入浏览器中，谷歌的明谋，是抢夺对手ChatGPT的地盘。

SimilarWeb数据显示，去年谷歌增长最明显的时期，是在最近三个月中。从12.9%增长至18.6%，相当于用三个月的时间，完成了谷歌过往六个月的增长速度。

谷歌的成功之处，不仅在于无需下载App、缩短用户体验模型的流程，而是在自家已经拥有的生态上，找到了更适合用户使用AI的真场景——AI+搜索。

一个容易被忽略的事实是，当下，AI+搜索仍然是AI应用赛道中，月活排名第一的关键场景。

据QuestMobile《2025-2026年度核心趋势报告》数据，2025年9月，月活跃用户规模排在Top 1的，正是AI+搜索。比起排名第二的AI综合助手复合增长率仅有1.5%，AI搜索引擎的增长趋势较前者更明显。

这也就解释了，为什么百度会在AI红包大战中选择了完全不同的战场，把文心助手内嵌到手机百度APP最显眼的位置。比起造出一个新场景，拥有超过7亿月活的手机百度，在当前搜索占据优势的阶段，更应该利用自身资源抢市场，而不是单独把文心拎出来打擂台。

延伸这个思路，百度做文心助手的重心，也放在了探索AI+场景的应用上。

打开手机百度界面中的文心助手，可以看到，百度在对话框的上方放置了大量的垂类对话卡片，这是显著区别于其它大厂AI助手的界面设置。从常见的AI问答、AI写作，到全面的AIGC创作能力，支持AI图片、AI视频、AI音乐、AI播客等8种模态创作的功能，再到拍照问答、打电话、拍题答疑等多项AI服务，都是围绕场景出发，帮助用户养成“用AI做一切”的习惯。

讲完相同之处，百度在做AI助手的思路上，还选择了一个非共识的打法，就是做垂类Agent的探索。

可以说，做AI Agent，既是百度延伸AI+搜索的思路，基于场景重要性的选择，也是百度本身早早在Agent方面做布局的策略影响。

百度围绕着Agent+场景的思路，目前尝试探索AI+社交。

以最近曝光的文心助手“多人多Agent群聊”玩法内测来说，它相当于每个人都可以建立自己的群聊，在同一群聊中调动多个AI角色，如“群聊助手”、“私人助手”、“健康管家”等。比如需要帮爸妈辟谣健康问题，AI助手能理解上下文并识别成员意图，无需用户手动@或提及，即可根据讨论氛围精准判断时机并主动“插话”提供建议。

和单一Agent的区别是，基于对特定模型的调用+微调，多垂类Agent助手的应用，应用效果会比前者更专业、更聪明。

基于对内部优势+场景应用的判断，同样选择内嵌AI助手的百度，走出了不一样的路。

比起伪需求，AI+场景才是真未来

在这场红包大战进入白热化的阶段，撇去豪掷千金的噱头，回归冷静，看客们开始关心起大厂竞争的背后，打的仗到底值不值。

先从当前大模型技术发展阶段来看，在大语言模型进入下半场、多模态仍然存在大量悬而未决问题的当下，即便到了2026年，AI助手的产品玩法还在继续迭代。或许，AI助手市场或许还没有到达想象中的“终局之战”，更多出自大厂对流量的焦虑。

最具代表性的案例，就是去年春节DeepSeek的爆火，应用下载量和活跃用户数均呈现指数级攀升，多日登顶下载榜第一，成为去年AI赛道现象级的增长案例。

大厂寄希望于AI助手，希望其成为新时代的流量入口，但用户留存表现不佳的情况下，说明当前在AI助手赛道，技术能力、产品形态仍然有大幅改进的空间。

据量子位数据显示，目前，国内主流几个AI助手的用户，其三日留存率和七日留存率普遍徘徊在20%至30%之间，甚至更低。这意味着，通过各种渠道获取的用户中，有超过七成在体验过一次或几次后，便选择了放弃。

留存表现差的根本原因，并非用户不适应使用AI，而是大多数AI助手未能找到真正绑定用户需求的使用场景。比起试图创造一个全新的使用需求，让用户领了红包就走，将AI能力深度融入用户已有的使用场景中，或许更能帮助用户培养使用AI的习惯。

以百度做内嵌AI的思路为例，它并没有把文心助手作为一个独立的APP和其他大厂正面竞争，而是和手机百度APP做了深度融合。

去年10月，百度完成文心助手品牌升级，正式将C端能力收束在文心品牌之下。在百度APP中，文心成为了搜索升级的关键“搭子”，不仅仅是内嵌入口，而是把搜索放到了各种场景中。比如拍照问药，基于百度擅长的AI健康领域答疑解惑；AI播客、研究助手则帮助打工人提升效率、优化成品。这一系列升级，把AI内扣在搜索场景中，不特地强调，但处处是文心的底层能力。

在基于场景需求的升级上，一个明显的趋势是，AI+服务将成为今年大厂争夺AI入口流量的关键。

其中，用户最关注的是，谁能提供更多围绕生活出发的服务能力。这一点上，各家大厂的思路都是基于已有的生态能力，融入AI助手的功能，提供差异化服务。

但长期来看，随着AI能力真正深入生活，单靠自家能力的单打独斗，不如做开放生态的服务闭环。在这点上，百度已经通过MCP协议的方式，接入了京东、美团、携程等主流服务，减少用户跳转多个APP操作的冗余，让用户能一站式完成从搜索到下单。

目前，AI时代的超级入口之战，已经不是某一个产品、某一项能力的比拼，而是全栈能力的较量。

作为大厂中少数拥有全栈布局的公司，百度的优势可见一斑：昆仑芯提供自研芯片保障；百度智能云不仅提供充足算力，还能基于万卡集群降低成本；文心5.0原生全模态模型做底层能力支撑。通过软硬一体优化，百度如果能给出显著低于行业的推理成本，也就意味着它拥有决胜AI入口的底气。

底层能力扎实的情况下，百度需要在2026年继续找准锚点，或许凭借更开放的生态和全栈自主权，能真正拿到AI入口决赛的入场券。

就在国内这场围绕红包与入口的“巷战”趋于白热化之时，一组并行的新闻事件勾勒出一幅耐人寻味的对比图景。

2月6日，阿里千问压轴入场，正式启动红包活动，加入了春节流量的激烈争夺。而两天前，腾讯微信发布，以打击“诱导分享”为由，封禁了包括自家“元宝”在内的AI红包分享链接。这场基于社交链的“近身肉搏”战，其胶着程度可见一斑。

然而，另一条消息从大洋彼岸传来。阿联酋迪拜的王储谢赫·哈姆丹·本·穆罕默德·阿勒马克图姆，亲自体验了百度“萝卜快跑”的全无人驾驶车队。这支车队成为了2026年世界政府峰会（WGS）上唯一提供全无人驾驶接驳服务的车队。在各国政要与全球媒体的聚焦下，中国AI呈现出了另一种姿态。

一边是紧盯“六便士”，在存量市场中进行近乎零和博弈的红包攻防；另一边则是仰望“月亮”，在未来智能交通场景中展示技术与商业落地能力。

这或许是给所有中国科技企业的一个提醒：当我们在国内热衷于定义“入口”、争夺“习惯”时，真正的“决赛”维度可能早已超越了一场红包战役的得失或单一应用留存率的高低。

决胜关键在于是否具备深度融入产业与生活场景的产品应用与服务，以及底层核心领域全栈布局的技术生态壁垒，以及面向国际市场输出解决方案的“系统能力”。