发钱了！各大水泥厂“年终奖”怎么发……

马年新春将至，水泥人的“年终红包”再度成为行业热议焦点。一边是沂州集团持续数年的现金红包、升学奖励，甚至黄金福袋加持，羡煞同行；一边是多数企业受困于产能过剩、价格承压，年终奖“缩水”或“待定”。在降薪减员、AI+升级、延伸产业链的行业浪潮中，这场年终奖的“冰火两重天”，正是水泥行业转型阵痛与发展希望的真实写照。

发钱了！各大水泥厂“年终奖”怎么发……

水泥厂“年终奖”差距悬殊

“别人家的公司从不让人失望”，这句调侃在水泥圈今年格外应景。作为中国企业500强的沂州集团，2月4日再度为全体员工送上马年新春现金红包，这一暖心举措已坚持数年从未间断。不同于单一的年终福利，沂州集团的关怀贯穿全年：中秋有专属红包，开学季为职工及经销商高考子女发放奖学金，2025年便为27名大学生发放13.8万元，累计发放金额已超200万元；2023年企业65周年之际，更是推出纯金打造、镶嵌碧玺的黄金福袋纪念品，将“以价值创造者为本”的理念落到实处，成为行业员工关怀的标杆。

与沂州集团的“大方”形成鲜明对比，多数水泥企业的员工只能在“盼红包”中煎熬。海螺水泥某企业员工向水泥人网吐槽，作为行业“盈利标杆”，却受限于“总额管控”，年终奖同比缩水，即便如此，每年1万多元的收入已算欣慰。西北某水泥集团设备主管则透露，年终奖是13薪，一线员工约1万元，“老板挣两个工厂的钱，要投三个工厂，钱都砸在实体上了”。华中某大厂员工直言：“万元年终奖？我都不知道还有这事情，去年象征性地发了一两千块。”

更有人欢喜有人忧的是收购企业员工。2025年某国企集团收购水泥厂一线中控岗员工反馈，今年领到了7000元年终奖，比起去年一分也没发，足足翻了7000倍。不过这份喜悦也夹杂着无奈，该员工吐槽，被收购后工厂里以前的中层太多，这些人为了表现啥事都干，净出馊主意。“去年年底一算，少发了我们100多万工资，后来又每个人发了3800元，还是分两个月发的”。红狮水泥收购工厂员工仍在观望，去年老东家给的5000元年终奖，今年红狮能给多少、会不会兑现，至今还是未知数。

年终奖的差异，本质是企业分配制度与经营状况的折射。多数国央企实行“工资总额制”，年初定好“蛋糕”大小，无论任务增减、人员变动，总额不变；部分企业预留“奖金池”，按年度营收、利润分配，业绩差则奖金少；还有企业每月从工资中预留部分，年底按考核发放，把基本收入变成了‘看脸色’的浮动工资。而职级、与领导的关系，甚至部门权重，更成为影响年终奖多少的“隐形因素”，让不少“闷头干活”的一线员工寒心。

水泥厂“年终奖”大幅缩水

年终奖的“缩水”，背后是水泥行业难以回避的转型阵痛。2025年，水泥价格持续低迷，市场竞争陷入“恶性内卷”：甘肃某企业被宁夏低价水泥冲击，丢了大量市场份额；宁夏某化工集团旗下水泥厂的处境则更为尴尬，其员工对水泥人网坦言，为了抢占市场份额，企业只能低价出货，最终连带化工板块合计亏损7亿多元，可谓“抢了别人的份额，也没让自己盈利，得不偿失”。“但换个思路想，如果不抢份额，企业可能亏得更多。”该负责人补充道，作为化工产业末端，工厂没有冬歇期，水泥窑需持续运行，冬季水泥销量不佳时，便主要靠售卖熟料维持，每天能销售1500—2000吨熟料，单价在120-150元/吨，当地及周边大厂都从这里采购熟料，其实水泥板块本身并不亏损，只是被亏损的化工产业连累，导致公司整体陷入亏损困境。所以年终奖，不敢想了。

为了“活下去”，降薪减员成为多数企业的无奈之举。某水泥大厂员工直言，2021年年终奖1.8万，2022年1.6万，2023年1.4万，2024年月工资普遍下调，部分岗位到手仅2000多元，2025年又遭遇减员，“一个人干三个人的活，工资还不如以前多”。某集团中层更是透露，今年仍有减员任务，一线岗位人员越来越少，“原来一个岗位三个人，干活、监护分工明确，现在只剩一个人，出事故都没人发现”，安全隐患与员工负担同步加剧。

行业数据显示，2025年全国共有31条熟料生产线停止建设，合计产能4746.1万吨，全行业净减产能约5900万吨，但产能过剩矛盾仍未缓解，过剩率超30%。在需求下行、碳成本显性化的压力下，企业只能通过“瘦身”压缩成本，工资总额管控、薪酬下调成为必然，而年终奖作为浮动收入，自然首当其冲成为“压缩对象”。

AI赋能+产业链延伸，行业突围寻新径

一边是降薪减员的“阵痛”，一边是智能化升级、产业链延伸的“突围”，水泥行业正在转型中寻找新的生机。如果说前几年行业的关键词是“互联网+”，那么如今“AI+”已成为龙头企业的核心竞争力，从“经验主导”向“数据驱动”的变革正在悄然发生；而产业链延伸更是成为企业摆脱困境的关键抓手，多数龙头企业纷纷向商品混凝土、砂石骨料领域拓展，同时布局固废、危废协同处置业务，实现多元发展、提质增效。

这些转型举措，虽然短期内需要大量资金投入，可能影响企业短期利润与薪酬发放，但长期来看，却能帮助企业摆脱产能过剩、同质化竞争的困境，构建“绿色+智能+成本控制”的综合优势。正如行业专家所言，未来水泥行业的竞争，不再是规模的比拼，而是核心技术与产业链实力的较量，那些率先完成AI升级、深耕商品混凝土、砂石骨料领域，同时布局固废危废协同处置的企业，终将在行业洗牌中脱颖而出。

马年新春的脚步越来越近，水泥人的年终奖或许有高有低，但行业转型的步伐从未停歇。降薪减员是转型的阵痛，AI赋能与产业链延伸是发展的希望。相信在这场变革中，既能守住员工关怀底线，又能抢抓转型机遇的企业，终将穿越寒冬，迎来行业高质量发展的春天。

来源：水泥人网 - 水泥行业主流媒体