家居投资集团规模化扩张，如何破解跨域管理痛点？

某民营家居投资集团，业务覆盖多渠道零售连锁，整装精装交付、家居品类研发等领域，分支机构遍布十余省市，终端店面数量超千家。随着规模持续扩大，集团在跨区域管理、流程管控、知识沉淀等方面面临诸多挑战，亟需通过数字化工具破解发展难题。

一、企业痛点

• 连锁门店分散于全国各地，异地管理难度大，管理成本高，运营效率偏低；
• 各店面经营信息传递不及时，总部管控难以全面触达，无法实时掌握门店运营动态；
• 报销依赖传统手工模式，线下填单审批，财务工作繁杂、流程可控性差，处理效率低；
• 缺乏完善知识管理机制，核心业务知识与员工经验难以沉淀，易随人员流动流失。

二、应用场景

针对企业的实际管理痛点，九思软件多维度切入，通过定制化的功能模块搭建，形成贴合家居连锁企业运营需求的解决方案：

• 系统集成互联：与人力资源系统、企业门户、业务中台等深度集成，实现组织人员统一登录管理，打造统一审批平台，与内部通讯工具融合，提升信息传递效率；
• 门店全生命周期管理：搭建专属管理模块，对全国上千家终端店面的选址拿店、租赁、新建、装修、信息变更及撤店等全流程进行数字化管控；
• 费控报销数字化：升级为电子审批模式，简化异地审批，自动管控预算与审批权限，绑定通讯工具推送打款提醒，配套自动打款、记账、批量打印等功能；
• 知识沉淀与共享：搭建多层级知识分类体系，设立主题文件夹，梳理归档核心业务流程，实现知识与流程的沉淀复用；
• 合同与客户管理：搭建标准化合同管理模块，统一登记存储合同数据，建立客户信息登记与档案管理功能，集中存储合作方信息。

三、客户价值

• 推动财务精细化管理：简化报销流程，解放财务人员，提升财务工作准确度与处理效率；
• 加速知识型企业转型：实现核心业务知识与员工经验有效沉淀，促进团队协同创新；
• ‍降低综合管理成本：通过流程线上化、审批自动化、信息实时化，减少沟通与人工成本，提升整体运营效率。

九思数字化协同管理解决方案，精准破解家居集团跨区域管理难题，实现门店运营、费控报销、知识沉淀等全链路数字化管控，打通总部与千家终端的协同壁垒，降本提效的同时筑牢数字化发展根基，为集团规模化扩张与高质量发展持续赋能。

关键词：九思软件智能综合管理平台一体化协同运营管理解决方案家居连锁企业OA OA办公系统