利率市场化浪潮下，白晓东掌舵北京农商行正当其时？

出品|中访网

审核|李晓燕

2月4日，北京农商银行2026年工作会落下帷幕，深耕农村金融领域数十年的白晓东以行党委书记身份亮相并作工作报告，这标志着这家资产规模突破1.35万亿元的省级股份制农商行正式迈入“白晓东时代”。作为原董事长关文杰调任后的新任掌舵人，白晓东的接棒不仅是北京市属金融机构人事调整的正常延续，更是这家拥有70年发展底蕴的农金机构在“十五五”开局关键节点，坚守战略底色、深化创新发展的重要布局。此番履新，既是对其深耕行业多年专业能力的认可，也为万亿级农商行的高质量发展注入了新的核心动能。

白晓东能够掌舵北京农商银行，源于其与北京农村金融发展深度绑定的全链条履历，以及行长任内交出的稳健经营答卷。自职业生涯起步于北京市农村金融体制改革办公室，他完整见证了我国农村金融从信用社到股份制商业银行的转型历程，对行业发展规律和政策导向有着深刻理解。加入北京农商银行后，其履职轨迹覆盖资金运营、风险管理、经营管理等核心领域，从资金与债券部总经理到副行长、监事长，再到行长，全维度的岗位历练让他精准把握银行的发展脉络与核心优势，成为延续“服务三农、深耕首都”战略的最佳人选。这一晋升路径也契合了北京农商银行内部培养、梯次衔接的高管选拔传统，最大限度保障了战略的连续性，避免了人事变动带来的发展波动。

在行长任内，白晓东以扎实的经营业绩筑牢了接棒根基。2024年，北京农商银行实现营业收入181亿元，创下近五年首次两位数增长，净利润80亿元保持稳定，资产规模达1.265万亿元，贷款总额同比增长10.20%，拨备覆盖率提升至322.71%，实现规模、效益、质量的协同发展。2025年三季度，该行资产规模进一步突破1.35万亿元，在复杂宏观环境下仍实现净利润同比1.53%的增长，这份成绩单充分印证了其稳健的经营决策能力和战略执行力，也为其掌舵后开启新征程奠定了坚实基础。

白晓东接棒的，是一家根基深厚、战略布局与首都发展高度契合的万亿级金融机构。作为首家省级股份制农商行，北京农商银行从1951年的北京市农村信用合作社发展而来，70余年的深耕让其形成了不可替代的核心优势：覆盖北京所有行政区和乡镇的服务网络，使其成为首都农村金融主力军，截至2025年6月末，累计投放乡村振兴领域贷款2250.72亿元，涉农贷款余额较2020年末增长76.51%；作为唯一获评“北京老字号”的金融机构，其为43家老字号提供近90亿元授信，发行近640万张养老助残卡，构建了特色民生金融服务体系。同时，该行紧扣首都“四个中心”建设，在科技创新、绿色发展、京津冀协同发展等领域持续发力，科技型企业贷款余额超680亿元，绿色贷款余额近750亿元，超千万张“京津冀农银通”卡搭建起区域协同金融服务桥梁，这些布局与首都发展大局同频共振，为白晓东的履职提供了广阔舞台。

立足“十五五”开局，白晓东为北京农商银行明确了“调结构、拓市场、夯基础、强特色”的工作思路，以“守正创新、提质增效”为主线，在延续核心战略的基础上深化改革创新。在坚守“服务三农”立身之本方面，他将进一步完善“1+1+1+N”乡村振兴服务体系，推广“新民居贷”等特色产品，深化“金融助理+金融副村长”模式，依托“数字京村”平台推动涉农服务数字化升级，巩固乡村金融服务优势。在服务首都发展方面，将加大对科技创新、绿色发展的金融支持，推广知识产权金融产品，拓展碳减排支持工具应用，推动数字供应链平台跨区域延伸，助力京津冀协同发展。

结构优化、科技赋能与风险防控，成为白晓东推动高质量发展的三大抓手。信贷端，将加大对科技、绿色、消费等领域的投放，推动科技金融、绿色金融与涉农金融深度融合；零售端，丰富消费金融场景，深化“养老金融+消费”生态，优化负债结构提升盈利质量；治理端，完善公司治理机制，推动党建与经营深度融合。同时，深化“大模型+”专项行动，完善智能风控和服务体系，落地涉农数据资产质押贷款等创新业务，以数字化转型提升服务效率；构建“主动治、提前防、精准控、全面管”的风险管理体系，守牢金融风险底线，为发展保驾护航。此外，其还将推进人才队伍“激活焕新”，完善市场化经营机制，激发全行发展活力，而高层管理架构的后续完善，也将为战略落地提供更有力的组织保障。

从行业视角来看，白晓东掌舵北京农商银行，既是农村金融机构坚守本土定位、实现高质量发展的典型实践，也为行业转型提供了重要参考。当前，农商行面临利率市场化、数字化转型、行业竞争加剧的多重挑战，北京农商银行坚持“服务三农、深耕首都”的核心定位，以结构优化破解规模依赖，以科技赋能提升核心竞争力，以稳健经营筑牢发展根基，这一发展路径契合监管导向和行业发展规律。而白晓东作为内部成长的管理者，既深谙机构发展基因，又具备丰富的改革创新经验，其带领下的北京农商银行，有望在保持战略延续性的同时实现新突破。