离春节半个月，深陷财务危机的王健林，因一个举动令大众刮目相看

图｜不笑

三十年潮起潮落，三十年风云流转！

距2026甲辰年春节仅余十五日，71岁的王健林，仍奔波于各大金融机构与项目现场之间，为万达商管的债务化解争分夺秒。

谁能料到，这位曾立下“先定一个小目标，赚它一个亿”豪言的标志性企业家，竟在人生高光之后直面空前的资金压力，昔日聚光灯下的身影悄然转入静默攻坚的深水区。

更令人始料未及的是，他以一套沉稳克制、逻辑严密且极具执行力的应对策略，悄然扭转舆论风向——曾经质疑声四起的公众，如今频频留言致敬，称其“重信守诺，老而弥坚”……

王健林近两年所承受的压力之重，用“如履薄冰”四字形容毫不为过。

普通人过年忧心年货预算，他则紧盯账期日历，唯恐一笔到期款项未能如期兑付；毕竟万达商管当前的债务体量，并非寻常企业可比。

截至2024年第三季度末，万达商管总负债达2990亿元，账面货币资金为151.16亿元。

其中明确将于2025年内到期的债务规模约为300亿元，现金短债比不足0.5，流动性缺口清晰可见，短期偿付压力已逼近临界值。

尤为复杂的是，王健林个人层面的风险也在同步发酵。

自2025年初起，其名下多家企业股权被司法冻结的消息持续披露，累计涉资逾百亿元。

关联主体覆盖万达文化、文旅、地产等十余家核心运营平台，相当于关键资产通道已被临时锁定，难以调用周转。

去年9月，他还因一宗标的额1.86亿元的司法执行案件被纳入限制高消费名单。

虽于36小时内即解除限制，但这一细节无疑向市场释放出明确信号：这位曾长期位居胡润百富榜前列的实业家，正身处前所未有的信用修复攻坚期。

为保障基本履约能力，王健林不得不启动系统性资产优化计划，果断推进战略性退出。

2023至2025年间，万达集团已完成超80座自持万达广场的产权交割。

仅2025年5月单月，便集中转让48座存量项目，涵盖此前重点培育的金融投资平台、高端酒店管理公司及部分文旅综合体资产。

这些项目无一不是他早年亲自带队选址、操盘落地的“商业基石”，今日逐一剥离，既是对现实的理性妥协，亦是对企业存续底线的坚决捍卫——个中取舍之痛，局外人难有切肤之感。

而眼下最关键的考验，正悬于春节前最后十日。

一笔本金4亿美元、票面利率高达11%的境外优先票据，原定于2月13日（农历腊月廿四）到期，恰逢春运高峰与年货采买密集期。

若未能如期兑付，不仅将触发交叉违约条款，导致境外融资渠道全面关闭，更将严重侵蚀其多年积累的企业家公信力。

彼时网络舆情几近一边倒：有人断言“万达跨不过这个年关”，也有人揣测“首富或将效仿他人，悄然离境、转移资产”。

就在多数人预判其或将选择沉默观望、暂缓动作之际，王健林却悄然打出两记扎实有力的“组合拳”。

全程零宣传、零通稿、零情绪化表态，全部动作聚焦于数据支撑、方案可行与执行闭环，正是这种高度务实的风格，令公众对其重新建立信任锚点。

首记重拳，是直面债务刚性兑付，以透明沟通换取战略缓冲。

面对这笔4亿美元高息债，他并未回避责任，亦未推诿客观因素，而是主动携核心团队赴境外债权人会议现场，逐项呈现万达广场真实运营台账。

数据显示，万达自营近300座城市综合体年均租金收入稳定在100亿元左右，现金流连续五年保持正向净流入，具备可持续的内生造血功能。

尤为值得称道的是，他未止步于“请求宽限”，而是基于资产质量与经营韧性，提出结构化展期方案。

最终成功将该笔债务整体延至2028年到期，并将原定半年一次的本金偿还节奏，优化为三年五期阶梯式兑付，显著平滑了未来两年的集中兑付曲线。

与此同时，万达债务重组工作加速落地，已有3亿美元到期境外债务完成资金闭环安排。

每一笔确定性付款，都在向资本市场传递同一信号：万达仍在履约轨道上，仍有合作方愿与其共渡难关。

或有观点认为展期仅为权宜之计，但在当时多重约束叠加的现实条件下，这已是兼顾法律合规、商业伦理与实操可行性的最优解。

须知，万达目前已实现境内公开市场债券全额清零，境外存续债务余额亦压缩至个位数美元级别。

持续推进债务置换，不仅是降低财务成本的技术动作，更是维系国际评级机构关注、重建海外投资人信心的关键路径。

相较部分房企遗留大量停工项目、拖欠工程款甚至农民工工资的失序状态，王健林坚持“不逃废债、不转嫁风险、不牺牲员工权益”的底线思维，本身就构成一种稀缺的企业人格力量。

如果说化解债务是守住生存红线，那么第二记重拳，则体现了一位七旬企业家躬身入局、重构增长的信心与决心。

当全国上下沉浸在置办年货、归乡团聚的暖意中时，王健林悄然启程奔赴贵州黔东南腹地。

没有随行车队，没有媒体跟拍，一身素色夹克、一双旧款运动鞋，身形清癯却步履坚定，全程专注踏勘山地文旅资源与交通基建衔接节点，俨然一位扎根一线的老派实干家。

此行绝非例行考察，而是一次精准的战略再锚定。

早在2014年，万达即与丹寨县签署整县帮扶协议，建成运营丹寨万达小镇，开创“企业包县、整体脱贫”的文旅扶贫新模式。

2025年1—10月，丹寨全县旅游综合收入已达31.62亿元，直接带动本地就业超1200人，全年接待游客量同比增长23.7%，发展态势持续向好。

此次重返黔东南，他重点调研“桥梁+旅游+研学+非遗”四位一体的桥旅融合新范式，计划依托既有经验，在黔南、黔北等地复制升级版文旅IP集群。

要知道，71岁本是含饴弄孙、颐养天年的黄金阶段。

可他却深入海拔千米以上的苗岭山区，攀爬栈道、走访村寨、比对地质图谱，纵使鬓发尽白、眼窝微陷，眼神中依旧透着一股不容置疑的专注与清醒。

他并非不知疲倦，而是深知：仅靠资产处置只能解一时之急，唯有找到可持续的第二增长曲线，万达才真正有望走出系统性困境。

而文旅产业，恰恰是万达历经三十余年打磨、具备全链条掌控力的核心优势赛道。

反观当下舆论生态，不少企业在遭遇流动性危机后，或迅速套现离场，或消极等待政策托底，或转向资本运作博取短期估值反弹。

鲜有人能像王健林这般，既坚守契约精神不动摇，又同步启动面向未来的战略布局。

过去两年间，他与王思聪名下资产估值合计缩水约820亿元。

从巅峰时期的千亿级财富象征，转变为公众语境中的“诚信履约践行者”，他陆续处置私人公务机、出让北京CBD总部大楼产权，日常差旅标准亦大幅下调。

但始终确保全体员工薪资按月足额发放，商业承兑汇票兑付率维持100%，连丹寨十年来每年固定拨付的乡村振兴专项资金，从未中断一分一毫。

有人调侃这是“骆驼骨架尚存”，但大众真正为之动容的，从来不是他曾拥有的财富峰值，而是危局之中未曾动摇的责任刻度与精神硬度。

回溯创业初期，他曾为争取一笔贷款，连续55次登门银行；为推进沈阳太原街旧改项目，连续十昼夜驻守工地协调拆迁；为打破国外游乐设备技术垄断，毅然组建百人研发团队，三年攻克主题乐园核心装备国产化难题。

这种“认准方向就死磕到底”的行动哲学，早已融入他的职业基因。

如今虽处至暗时刻，这份穿透周期的定力与锐气，依然未曾折损半分。

春节临近，万达的债务结构优化尚未收官，文旅转型的成效亦需时间验证，前路仍有诸多不确定性。

但不可否认，这两轮扎实稳健的操作，已彻底打破外界对其“被动等待、消极应对”的误读，也为其赢得了久违的尊重与期待。

商业世界本无永恒高地，无论曾经执掌千亿帝国，还是如今执拗于每一张工资条、每一笔供应商账款，低谷期的选择，往往比顺境中的辉煌更能定义一个人的本质。

只要信用根基不塌、主业能力不退、奋斗姿态不松，万达重回稳健发展轨道，并非遥不可及的愿景。

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