电网运维岗上“青苗”淬炼记——国网兰州供电公司以产改赋能青年人才成长

新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟

2025年以来，国网兰州供电公司变电运维中心紧扣“人才强企”战略和产业工人队伍建设改革部署，以破解青年人才成长瓶颈、锻造高素质运维铁军为目标，构建体系化、精准化、闭环化青年人才培养体系，推动一批青年员工从“职场青苗”快速成长为电网运维骨干，为甘肃电网安全稳定运行注入强劲青春动能，书写了基层单位深化产改的生动答卷。

产业工人队伍建设改革的深度，在于为基层人才搭建清晰可及的成长路径。该中心立足变电运维专业特性与青年成长规律，2025年率先推出“青苗培养暨考核评价方案”，明确“一年达运维员水平、三年达值班长水平、五年基本达班组长水平”的阶梯目标，构建起“组织有保障、培养有目标、推进有路径”的产改工作格局。

该中心成立党总支牵头的青工培养领导小组，搭建“班组级基础培养、中心级重点培育、公司级拔高历练”三级架构，清晰划分师资职责。创新推行“三纵两横一档一评双推”32112培养模式，纵向打破层级壁垒，横向拓宽专业视野，为每名青年建立成长档案，实现全过程跟踪评价，让优秀人才脱颖而出。

与此同时，以“会学会干、会思会创、会写会说”的“六会”要求为导向，对入职5年内的40名青年员工，按“岗位融入期、成长期、成才期”分段培育，形成递进式培养路径。为提升培养实效，该中心创新“理论+实操+实践”三维培养模式：以技能竞赛题库为基础，通过线上答题、集中授课等夯实理论根基，推广“自问自答”学习法促进知识内化；在330千伏彭家坪、桃树村等变电站常态化开展实操训练，推行“双师带徒”机制实现理论与实操协同赋能。同时，依托新站验收、改扩建工程等实战场景，组织青年参与现场作业，开展“N个1岗位实践锻炼”推动跨岗学习，全方位提升青年综合素质，培育符合产改要求的“四懂”复合型产业工人。

考核是检验产改成效的“试金石”，更是激励青年成长的“指挥棒”。该中心建立“季度专项考评+年度综合考评”机制，由导师、班组、中心组成联合评价小组，每半年反馈评估结果，形成“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理。考评覆盖理论知识、实操技能、工作作风等多维度，结果直接与绩效、晋升、评优挂钩，还录入班组承载力分析系统，作为优化培养计划的重要依据。

2025年12月底，110千伏园艺村变电站的青年员工年度实操考评顺利落幕，这场为期两天的能力“检阅”，见证了青年的成长蜕变，更印证了产改在基层的扎实成效，一批青年已从“青苗”成长为能扛起电网巡检、应急处置重任的运维骨干。

人才兴则企业兴，人才强则电网强。该中心以产改为抓手，通过体系化培育、精准化赋能、闭环化考评，让青年产业工人在基层经风雨、长才干，成长为支撑甘肃电网高质量发展的栋梁之材。