深耕中药路 匠心护安康

（来源：劳动午报）

转自：劳动午报

清晨六点半，天刚蒙蒙亮，北京本草方源药业集团有限公司（以下简称本草方源）采购员曹淋飞已在厂区内开始了一天的工作。每天提前一小时到岗的习惯，他坚持了15年。“多查一遍、多盯一眼，心里才踏实。”他一边说着，一边拿起巡检记录表，开始核对灭菌柜参数、检查温湿度监控仪，眼神里满是专注。

从本草方源质量部的一线质控，到储运部的仓储管理，从生产部的工艺优化，再到采购部的源头把控，曹淋飞已在中药行业深耕十五载，历经四个岗位。他始终以“守好中药品质，保障群众用药安全”为初心，秉持精益求精的工匠精神，在平凡的岗位上书写着不平凡的人生答卷。2025年，他被授予北京市劳动模范称号。

精研守初心 让标准化生产理念深入人心

2011年，刚走出校园的曹淋飞入职本草方源质量部，成为一名现场质量保证专员。初入职场，他深知中药饮片品质直接关系到患者的健康与治疗效果，不敢有丝毫懈怠。“那时候跟着老师傅扎根车间，每天最早到、最晚走，把每一个生产细节都记在本子上，不懂就问、不会就练。”曹淋飞回忆道。

在质量部的3年里，从药品生产流程到质量标准细则，从检测仪器操作到隐患排查技巧，他像海绵吸水般学习中药质量管控知识并逐一攻克难点问题。为了精准把握药材性状，他对照药典利用休息时间反复比对；为了确保检测数据准确，他严格按照操作规程，对每一批次产品的有效成分、水分、杂质等指标进行检测，哪怕是微小的偏差，也会追溯到底。

2015年，曹淋飞调任储运部部长助理。当时，本草方源库房储存条件有限，部分中药材因温湿度控制不当出现霉变、虫蛀问题。曹淋飞查阅大量中药材储存资料，最终提出了“安装风管机+建设冷库”的改造方案。冷库建成后，他又制定了《中药材仓储管理规范》，推动实施辅料库定期盘点制度，实现账实相符。他还建立了供应商评估体系，对供应商进行定期考核，淘汰不合格供应商，引进优质合作伙伴。

2017年，曹淋飞调任生产部部长助理，将工作重心放在了中药加工炮制这一核心环节。“炮制是中药的灵魂，火候、时间、方法稍有偏差，药效就会大打折扣。”为了攻克这一难题，他带领团队开展了数百次科学验证，陆续优化了十余种中药材的炮制工艺，编写了《中药炮制标准化操作手册》，搭建起管理层与一线生产的沟通桥梁，让标准化生产理念深入人心。

前端溯源

守好中药品质第一道防线

2022年，本草方源调整战略布局，曹淋飞调任采购部采购员。这一岗位的转变，让他从后端质控走向前端溯源，也让他对中药品质有了更深刻的认识。“采购是中药品质的第一道防线，只有源头把控好了，后续的生产、储存才能有保障。”曹淋飞说。

为了采购到地道药材，他跟着经验丰富的导师，深入全国各中药材种植基地实地考察。3年时间里，他的足迹遍布60多个药材产区。“每到一个产区，我都会跟农户学习药材种植、采摘技巧，了解当地的气候、土壤条件对药材品质的影响。”曹淋飞回忆道。

在长期的采购实践中，曹淋飞严格执行“一看二闻三尝四检测”的原料验收法。“一看外观性状；二闻气味，地道药材都有其独特的香气；三尝滋味，通过口感判断药材的品质；四检测则是通过专业仪器检测有效成分含量，确保药材符合标准。”曹淋飞介绍道。

在保障品质的同时，曹淋飞还注重降本增效，让患者能用上“药效好、价格实”的中药。他密切关注中药材市场动态和价格趋势，每天查阅行业资讯，分析市场供需变化，精准把握采购时机。曹淋飞还将社会责任融入采购工作中，在考察新疆产区时，他了解到当地大枣销路不畅，当即向公司建议，优先采购对口帮扶地区的产品。

凝聚合力

守护群众用药安全

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”曹淋飞注重做好“传帮带”，把自己的经验毫无保留地分享给同事。在质量部工作时，他负责培训和指导新职工，编写了《质量保证实操手册》，从基础理论到实操技巧，逐一讲解，还带领新职工扎根车间，手把手教学。如今，他培养的很多职工都已成为公司的技术骨干。

在历任的各个岗位上，曹淋飞都十分注重团队协作，与生产、研发、质控等各部门紧密沟通，凝聚合力解决工作中的难点问题。在推动中药炮制工艺优化时，他主动联合研发部，开展有效成分检测；在搭建采购溯源体系时，他协调质控部、储运部，建立全流程管控机制。“中药品质的提升，不是一个人的事，需要各个部门协同发力。”曹淋飞说。

如今，曹淋飞依旧保持着昂扬的斗志与饱满的热情，在中药行业的道路上持续奋进。未来，他将一如既往地深耕中药领域，携手团队以创新为笔、以责任为墨，为推动中药现代化、标准化进程添砖加瓦，用专业与坚守守护群众用药安全，让中药的传承与发展在新时代绽放更加璀璨的光芒。

□本报记者 孙艳