把年会变成演唱会，追觅凭什么刷屏？

这可能是小雷参加过规模最大的一场年会了。

（图片来源：雷科技现场摄制）

2 月 4 日，追觅与央视携手在苏州奥体中心体育场举办了名为「敢梦敢为·追觅之夜」的线下演唱会，这不仅是一场规模极其盛大的演唱会，也是追觅献给全体员工的一次年会，雷科技受邀来到现场参加并报道。

年会变成演唱会，追觅亮出自己的底气

在大家的印象中，传统年会多为内部小型活动，但追觅不但将它摆到台面上，而且其规模之大让你很难把它和「年会」对上号：专业体育场、顶级的音响灯光、央视主持人撒贝宁和龚韵熹担任现场主持、张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳和李克勤轮番上台演唱经典曲目。

（图片来源：雷科技现场摄制）

如果你只是认为是追觅老板「公费追星」请员工看演唱会，那就想得太过简单了，从更深层的角度来看，追觅其实是在对外展示自己的能力。很多厂商并不是不想做大规模活动，而是在组织能力上有所欠缺：体育馆级别的调度、现场节目的节奏控制、舞台的执行力以及导播体系的协同能力等等，这些环节但凡有一处掉链子，都会让「年会」变成大型「翻车现场」。

而追觅此次选择难度最高的户外大规模线下活动，本质上就是在做一次系统能力展示，在证明自己能把复杂事做成、做顺、做完美。对一家正在扩张、正在拉长战线的公司来说，这种能力远比展示一款好产品更重要，因为舞台能搭起来一次不难，难的是你有一套可复制的组织流程体系。

（图片来源：追觅官方）

更重要的是，追觅并没有把这场活动办成一场「热闹归热闹，但尴尬也是真尴尬」的企业晚会。追觅没有在表演之间插一大段产品宣传话术，也没有为了卖货强行打断观众的情绪，相反现场的节奏把控得相当到位。

张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳和李克勤等老牌唱将成功带动现场的气氛，无人机表演补齐了追觅现场的「科技元素」，再加上云南省弥勒市五山乡中心小学合唱团与驻华使馆童声合唱团的表演，完美补齐了这场活动的「演出结构」，真正做到了集情绪价值和品牌宣传于一体。

谈到宣传，小雷就不得不提一嘴追觅在活动中的一些小巧思了，为了既不打断现场的情绪，又能展示自家的产品，追觅在活动现场设置了多轮抽奖，送出了上千件追觅产品，覆盖扫地机器人、洗地机、吹风机、厨电以及大家电等多个品类。这种流程远比追觅在会上宣布「我们有全屋智能」要有效得多，而且奖品的覆盖种类越多，就越能说明追觅目前产品的矩阵有多丰富。

（图片来源：追觅官方）

这种能让产品「顺手」出镜的方式，也得益于追觅多年的技术积累，追觅官方表示其全球申请专利超万项，业务覆盖 120 多个国家和地区，全球实体门店超过 6500 家，累计服务家庭超 4200 万户；扫地机器人在 30 个国家市场占有率位居第一，洗地机在 17 个国家和地区排名第一，部分市场市占率突破 70%。

你可以把这当作品牌的一个宣传话术，但它至少解释了两件事：第一，追觅敢把年会拉到体育场、敢送出上千件产品，背后得有能扛住的大盘与供应链；第二，它的扩张并不是靠某一次热搜和某一款爆品，而是靠研发、渠道、规模化能力一点点堆出来的结果。

这场演唱会之所以能成功，还有一个关键因素：对员工的关怀。近年来，追觅科技持续推出了多项员工关怀举措，包括发放黄金福利、为员工家属购买重疾险、以及奖励优秀员工赴南极旅游等。这些举措不仅提升了员工的归属感，也充分展现了追觅科技「以人为本」的企业文化。

你可以把它看作是公司给予员工的福利，但它还有另一层意义：让人才愿意留下来，让组织更加稳定，让研发能力持续下去。

（图片来源：追觅官方）

尤其在智能家电这种需要强研发、强供应链、强渠道的行业里，人才组织的稳定性往往决定了技术迭代的连续性。追觅用「演唱会」做情绪价值激励，用长期福利做底层粘性，这套组合拳比单纯喊口号要有效得多，也更符合它「以技术换量」的需求：技术需要人，规模也需要人。

不用拿追觅去对标别人，它在走属于自己的高端之路

近两年，外界喜欢拿追觅去对标乐视或者小米，因为追觅的扩张速度已经远超市场想象。

毕竟前两年追觅还在一门心思折腾自家的智能清洁产品，但从去年开始追觅就已经把产品线扩张到了全屋智能家电，甚至是新能源汽车和手机这些看似跟追觅毫无关联的产品。

先说乐视，它暴雷的原因并非跨界，而是极度依赖外界的融资，企业的现金流不够稳固，这导致乐视一旦出现某个项目停摆，整个企业都会受到巨大影响。而追觅则是用这场演唱会告诉外界一个事实：我有足够的能力和「底气」撑起整个场子。

前文也提到，追觅能办好这场演唱会，就证明它们有一套完整的组织流程，这种能把复杂事跑顺的能力，跟乐视当年那种「靠讲故事来拉动融资」的路线，完全不是一码事。

（图片来源：追觅官方）

再说小米，外界看到追觅开始做全屋智能、线下门店以及全生态时，难免会联想到被称为「杂货铺」的小米。

但两者的方向却是截然不同的，小米从诞生至今依靠的是性价比打法，用高效率、大规模、低价格以及生态去拉拢用户，市场也证明小米这套打法确实吃香；但追觅一开始就将自己定位在高端市场中，用市场独一无二的技术和体验去拉高品牌价值，例如在智能清洁领域，追觅一直是国内在技术方面走在最前沿的企业，再比如在生态方面，追觅也不是依靠「这玩意卖得更便宜」，而是「这是一套完整的生态矩阵」，追觅想被市场记住的从来就不是「性价比」，而是「足够好用」。

所以，我们不能拿市面上任何一个企业去对标追觅，它也不会成为第二个乐视和小米——不是能力不够，而是压根没想过走这两条路。

（图片来源：雷科技现场摄制）

它更像是在尝试一种「追觅式」的路线：用技术堆高度、用渠道堆速度、用组织能力应对复杂度。当然这条路的难度自然更大：战线越长，产品种类越多，对整个企业的现金流、供应链、研发节奏、渠道管理的要求就越高，任何一个环节的短板都会被放大。

追觅最后会变成什么样，只有时间才能给出答案。但至少在当下，它需要的不是成为第二个「谁」，而是继续证明自己在规模不断变大的情况下仍能稳定住底盘。

追觅不必成为谁的影子——它接下来要做的，是把自己的「系统能力」变成长期优势。