叮咚买菜创始人梁昌霖：与美团合并后，业务和团队会保持稳定

雷递网 乐天 2月5日

美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。公告显示，叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内，将在交割前完成剥离。

交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。

叮咚买菜创始人梁昌霖在内部信中表示，2021年我们成功上市。上市两个月后，叮咚买菜果断提出“效率优先，兼顾规模"。这个决定让叮咚买菜失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命。

梁昌霖还说：“我知道大家最担心的是自己的工作和未来。请大家放心，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台。”

以下是叮咚买菜创始人梁昌霖内部信：

各位叮咚的同学们：

今天，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安。所以我想和大家说说心里话。

一，来时的路

2017年，叮咚买菜创业的时候，上海已经有十几家生鲜电商公司，我们是入局最晚的那一个。当时没有人看好我们，但我们找到了自己的路--活鱼活虾送到家、29分钟极速送达。我们靠一单一单地把菜送好，靠一个品一个品地把商品做好，从激烈厮杀中活了下来。

2020年疫情来袭，我们迎难而上，成为保供主力军。我永远忘不了那个画面：在最艰难的日子里，一位叮咚小哥送完单骑车经过一个小区，居民们站在阳台上对着我们小哥喊"叮咚买菜加油!”。那个视频我看了很多遍，每一次都热泪盈眶。那不仅是对叮咚的加油，更是对我们每一个人的认可一在最难的时候，我们没有退缩。

2021年我们成功上市。上市两个月后，我们果断提出“效率优先，兼顾规模"。这个决定让我们失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命。

到2022年第四季度，我们实现了盈利，到今天已经连续12个季度保持盈利。在这个行业里，我们是率先盈利的头部企业，也曾是唯盈利的。我在财报会上说过：这证明了只有扎扎实实做难的事情、做重的事情、做对的事情，才是人间正道。

这来时的路，是我们一起拼出来的。

为什么选择美团

这个决定，董事会经过了慎重的论证。我想跟大家讲讲我的思考:

叮咚这些年建立了很强的供应链能力--85%以上生鲜源头直采，12家自营工厂、2家自营农场。

在过去一年，我们黑猪肉占猪肉消费的37%以上，有机菜、LOWGl商品、健康零食同比增长都超过30%，这个冬天火锅快手菜同比增长28%。这些能力是我们用8年多时间、-个环节一个环节打磨出来的真功夫。

作为同业伙伴，小象超市在过去几年也取得了非常强劲的增长，通过挖掘大量优质商品，持续提升用户体验，迅速成为行业佼佼者，这也与我们确立的“4G”战略相得益彰。

双方合并之后，叮咚的三大核心竞争力:极致的商品力、超预期的服务力、和通过供应链系统打造的极致效率，不会因为合并而消失，反而会在更大的平台上发挥更大的价值。我们可以一起去服务更广阔的市场一让美好的食材像自来水一样触手可得，普惠万众。

这是我们创业第一天就写下的使命，这与美团的使命“帮大家吃得更好，生活更好”高度契合。

面向未来，我们做出了一个更具远见的决定:放下相向的较量，转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海洋。

当然，我们也深知河道曲折，这需要大家的共同努力。

三、关于大家最关心的事

我知道大家最担心的是自己的工作和未来。请大家放心，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台。

而且，美团的业务版图非常广阔，这次合并为大家打开了更大的职业空间。在一个快速发展的事业里，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。

我想说:

来上海23年，我从一个写代码的程序员到叮咚买菜的创始人，我这一路创业，经历过很多次至暗时刻，也见证过很多次涅槃。叮咚买菜的8年多时间，是我创业生涯中最骄傲的时光。

这份骄傲不是来自上市、来自盈利，而是来自我们每一位伙伴-来自疫情中扛着物资骑行在空旷马路上的配送小哥，来自凌晨三点在大仓分拣的操作员，来自把每一棵菜、每一块肉都当作自己家餐桌上食物来对待的商品开发人员，来自在系统背后默默优化每一个算法的工程师。

叮咚买菜能走到今天，靠的是我们每一位伙伴。

新的篇章已经打开。未来很长一段时间我都会继续跟大家一起奋斗。让我们一起，与优秀的人同行，继续做难而正确的事!

梁昌霖

2026年2月5日

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