追觅科技跳出年会怪圈，用演唱会宣告全球化野心？

文/科技说说

曾几何时，企业年会不过是年终聚餐、领导讲话与抽奖环节的机械组合，是职场人调侃的“形式主义标本”。但在当下商业语境中，年会早已完成价值升维——它既是组织文化的显影液，亦是战略意图的扩音器。

尤其在互联网与硬科技行业，年会往往备受关注。就在前段时间，某造车新势力企业的“寒酸”年会，引得全网群嘲。而在2月4日晚，一场别具一格的年会吸引了众多目光。

在苏州奥林匹克体育中心体育场内，追觅科技携手中央电视台打造的“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会正式启幕。没有冗长汇报，没有程式化流程，取而代之的是专业级舞台灯光、明星与员工同台献唱、无人机编队在夜空勾勒企业精神图腾……

这场活动突破传统年会的物理与心理边界：它既是面向全球员工的温情告白，亦是借央视平台向公众传递品牌实力的战略动作。这场看似“不务正业”的演唱会，实则是追觅科技发展轨迹的精准隐喻。其选择以演唱会为镜，照见的不仅是当下的成长，更在显露自身的全球化野心。

演唱会式年会：创新DNA的极致外化

追觅科技将年会打造成演唱会盛典，看似是一次形式上的创新，实则是其刻在骨子里的创新基因的自然流露。

在科技行业，多数企业的年会仍停留在“总结过往、表彰先进、展望未来”的传统框架内，即便有创新，也多是在流程细节上的微调。而追觅科技敢于跳出固有思维，将年会与演唱会、科技展示、人文关怀深度融合。这种突破本身，印证着创新并非追觅科技的阶段性策略，而是贯穿企业发展全链条的核心DNA。

这场“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会，诸多细节都暗藏着追觅科技的创新逻辑与企业特质。

从活动定位来看，追觅科技没有将年会局限于“内部庆典”，而是将其打造为“员工福利+品牌展示+精神传递”的多元载体。这种多维度的定位，体现了追觅科技跳出常规、全面创新的思维模式。

从活动内容来看，演唱会的每一个环节都与追觅科技的创新理念、产品实力深度绑定，实现了娱乐性与品牌性的深入融合。这种将企业核心优势与活动内容深度融合的方式，比单纯的广告宣传更具感染力，也更能体现追觅科技创新的实用性与落地性。

追觅科技的这种创新精神，并非始于这场演唱会式年会，而是贯穿于其成立以来的每一个发展阶段，是刻在企业DNA中的核心特质。作为从清华“天空工场”走出的科技企业，追觅科技自诞生之日起，就带着“敢闯敢试、勇于突破”的创新基因。

行业人士普遍认为，科技企业的核心竞争力，本质上是创新能力的竞争，而创新能力的强弱，取决于创新基因的深厚程度。追觅科技将演唱会式年会打造成行业标杆，背后是其深厚的创新底蕴作为支撑。而其在技术研发、产品布局、商业模式上的持续创新，则是其能够在激烈竞争中稳步崛起的关键。

可以说，这场年会不仅是一次形式上的突破，更是追觅科技创新DNA的极致外化，它向行业传递了一个清晰的信号：创新不是一句口号，而是贯穿于企业文化、技术研发、内部管理的全流程实践。这也是追觅科技能够在短短几年内实现快速发展，并跻身行业前列的核心密码。

万亿目标：野心的底气与未来的挑战

如果说演唱会式年会是追觅科技创新DNA的外化，那么CEO俞浩在这场盛典上的发言，以及追觅科技过往的战略布局，则撕开了其隐藏已久的野心。

这场万人狂欢的演唱会，实质上是追觅科技向行业宣告其万亿征程的“誓师大会”。俞浩在年会上高调宣布“三年冲万亿”的小目标，并非一时兴起的豪言壮语，而是基于追觅科技当前的发展实力、深厚的技术储备与庞大的商业版图做出的战略规划。

在这背后，是追觅科技剑指全球化科技巨头的野心。而这份野心，既有足够的底气支撑，也面临着诸多现实挑战。

作为追觅科技的创始人，俞浩向来以敢说敢做、眼光长远著称，过往的多次高调发言，都精准预判了行业趋势。此前，俞浩就曾提出“推动人类生产力提高100倍，推动人类财富提高100倍”，而此次“三年冲万亿”的目标，正是这一长期使命的近期落点。

俞浩明确表示，希望三年后追觅员工从当前的2万人扩张至20万人，同时实现1万亿元人民币的产值目标。这一量化指标，看似激进的背后，或许有着清晰的战略逻辑。

这份野心的底气，自然来自于追觅科技雄厚的技术实力与庞大的专利储备。截至目前，追觅科技在全球范围内申请的专利已超万项，其中授权专利超3000件，研发投入占比始终保持在10%以上，研发人员占比高达60%。

这种高研发密度，确保了其在核心技术领域的领先优势。雄厚的技术储备，让追觅科技有底气跳出清洁电器赛道，向更广阔的“广义机器人”生态跃迁，也让其万亿目标有了落地的可能。

此外，追觅科技已成型的全球商业版图与优异的市场成绩，是其野心的重要底气。经过多年的发展，追觅科技早已摆脱了“单一品类企业”的标签，构建起覆盖全球的多元化商业版图。优异的市场成绩，不仅为追觅科技带来了充足的现金流，更让其积累了丰富的全球化运营经验，为其万亿目标的实现提供了市场支撑。

同时，追觅科技的生态化布局与资本运作，进一步强化了其实现万亿目标的底气。俞浩提出“百万亿美元公司生态”的20年愿景，而“三年冲万亿”正是这一愿景的关键一步。为了实现这一目标，追觅科技正加速推进生态化布局，跨界进入智能汽车、手机、无人机及天文领域，构建“马达+X”的全场景矩阵，以全场景覆盖提升单用户价值。

当然，野心越大，挑战也越大。追觅科技的“三年冲万亿”目标，虽然有足够的底气支撑，但也面临着诸多现实考验，这些挑战，既是行业竞争的必然，也是其跨界扩张必须面对的难题。

首当其冲的，是内部管理的巨大压力。三年内向20万员工规模扩张，意味着需要新增18万名员工，日均招募超160人，如此快速的人员扩张，如何实现高效整合、确保团队凝聚力与执行力，是追觅科技面临的首要挑战。

跨界扩张带来的资源分散风险，也不可忽视。当前，追觅科技同时布局了清洁电器、智能汽车、手机、潮玩等超100个业务单元，但研发团队不足千人。这种多线作战的模式，很可能导致资源稀释，让其难以在各个领域都保持核心竞争力，甚至陷入“组装厂困境”。

此外，追觅科技在汽车领域直面特斯拉、理想等行业巨头的竞争，在手机领域面临苹果、华为等企业的挤压，在清洁电器领域则要应对科沃斯、石头科技的挑战……多赛道同时竞争，对其技术储备、运营能力与资金实力，都是巨大的考验。

市场天花板的质疑，也不绝于耳。万亿产值，不可能仅依靠追觅科技现有核心业务实现，必须依赖新业务的爆发式增长。但新业务的培育需要时间，智能汽车、手机等领域的技术壁垒高、投入大、回报周期长，能否在三年内实现突破，仍存在不确定性。

这场演唱会式年会，不仅是追觅科技过往成就的总结，更是其未来野心的宣告，而追觅科技的发展，也将成为中国科技企业自主创新、走向全球的一个生动样本。

展望未来，追觅科技的万亿征程，注定不会一帆风顺。但无论成败，其“敢梦敢为”的创新精神、全球化的战略布局，都将为中国科技企业的发展提供宝贵的借鉴。

如果能够平衡好内部管理与外部扩张、聚焦核心技术与培育新业务，追觅科技有望突破行业天花板，实现从清洁电器龙头向全球化科技巨头的跨越。即便未能如期实现万亿目标，其在技术研发、生态布局上的积累，也将让其在行业竞争中保持领先地位。