年会表彰巡礼·先进工作标兵 | 高畅：扎根科马考 从“五矿买”到“五矿建”的全程坚守

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（来源：中国五矿集团有限公司）

高畅现任五矿资源科马考矿山扩建项目控制经理。科马考项目是中国企业有史以来对博茨瓦纳的单笔最大投资，自成功推动项目收购以来，高畅始终将科马考矿山的发展视为自身使命，秉持“收购要成功、接管要顺利、建设必须更上台阶”的主人翁意识，主动请缨奔赴博茨瓦纳矿山一线，长期投身于项目的整合与扩建工作中，以扎实行动为项目建设贡献力量。

五矿资源科马考矿山扩建项目控制经理

高畅

收购：科学论证，支撑重大投资决策

科马考矿山的收购阶段节奏快、信息量大、跨专业接口密集，任何关键假设不清、数据口径不一，都会直接影响决策效率和风险判断。作为青年骨干，高畅承担了资产评估与决策材料统筹等关键任务。他系统梳理并整合了估值与可行性研究相关内容，积极协调多方团队，围绕资源模型、生产方案、成本结构、资本开支及风险边界等核心问题，逐一开展论证与落实。在时间极为紧迫的情况下，他将复杂内容拆解为多个可执行、可追踪的“工作包”，并按照优先级有序推进闭环管理，促进了各类决策材料高质高效完成，为项目的重大投资决策提供了扎实可靠的支撑。

在收购节点上，高畅更关心的不是“交易完成”，而是“后续怎么做”。在他看来，收购是一次承诺：买下来只是开始，价值要靠接管与建设兑现。

接管：实施合理管控，推进协同作战

交易完成后，高畅主动赴博茨瓦纳矿山一线，开展矿山整合与接管等工作。在整合过程中，他坚持以管控要求为主线，负责项目治理、组织协调、计划管理、风险控制等多方面任务，重点推进两类“落地动作”见行见效：一是把重要事项纳入管理闭环，明确牵头人、决策路径和反馈节奏，确保问题能看得见、推得动、收得回；二是把跨部门、跨文化的协作规则讲清、做实，厘清接口边界与责任分工，让工作从“各自为战”转向“协同作战”。

在接管中，高畅既强调原则与底线，也尊重现场实际与当地团队意愿，通过机制建设与组织协调把团队拧成一股绳，高效完成公司下达的各项任务，保障管理秩序稳定，为后续扩建工作顺利启动创造了前提条件。

扩建：“中西结合”，因地制宜形成综合方案

进入扩建阶段后，项目重心从“稳住盘面”转向“再上台阶”。面临时间紧、专业接口密集、方案选择与数据准确性要求高等挑战，高畅牵头组织中西团队开展联合攻坚，推动建立了一套更为系统、结构化的可行性研究组织与交付机制。他明确关键节点与交付成果清单，梳理各专业间的输入输出关系，强化跨专业接口管理，确保不同板块的工作成果能够有效衔接、形成合力。

在技术方案论证方面，高畅始终坚持“中西结合”的务实方法——既充分吸收西方团队在流程标准化、风险识别与事务性管理方面的成熟经验，也紧密结合中方在战略统筹、组织动员、资源整合与工程实施方面的突出优势。同时，他紧扣科马考矿山的实际资源条件、开采环境与运营基础，引导方案设计持续优化，确保其兼具前瞻性与落地性，真正做到因地制宜。

自投身科马考项目以来，“扎根科马考矿山”始终是高畅的承诺：不仅参与过，更要负责到底；不仅做过方案，更要推动落地；不仅完成任务，更要把价值兑现为可持续的发展成果。

面向新阶段，高畅表示将继续扎根科马考矿山扩建一线，带领团队在收购、接管阶段性成效基础上，把项目控制体系做得更扎实，把关键节点与关键成果抓得更到位，推动投资价值持续兑现、工程建设稳步交付，为科马考项目的长期发展作出更大贡献！