刘强东拿下中兴大反转，惊动行业！

作者 | 八个橙 来源 |互联网品牌官

2026开年，3C圈的第一声惊雷，来自京东和中兴的握手。
1月30日，双方签下一份被业内称为“军令状”的战略协议：未来三年，中兴旗下中兴、努比亚、红魔三大品牌，在京东全渠道销售额必须突破百亿大关。
图源：京东手机通讯
这份协议远超普通渠道合作。
中兴几乎搬空家底，从手机、平板到随身WiFi、游戏本，全品类登陆京东货架；京东则敞开压箱底本事，线上自营、线下门店及供应链、大数据能力，全方位向中兴倾斜。
一时间，“京东拿下中兴”“中兴依附京东”的声音不绝于耳。
但这些解读太过肤浅。
这场合作从不是谁征服谁、谁依附谁，更像两个心怀野心的成年人，看透行业真相后，放下博弈、抱团取暖、互相成就。
商业世界里，最长久的关系从不是单方面碾压，而是双向奔赴与共赢，京东和中兴的绑定，正是最好的佐证。
图源：京东之家
先说说中兴。
作为通信巨头，它在基站、算力等硬核领域实力毋庸置疑，但消费电子端常年“叫好不叫座”。
2025年前三季度，中兴营收破千亿、同比增长11%，但归属于股东的净利润下滑近三分之一，第三季度扣非净利润转负，经营压力凸显。
支撑中兴多年的传统运营商业务，收入占比首次跌破50%，利润“现金牛”失血严重；全力冲刺的算力业务增速虽达180%，但毛利率偏低，陷入“卖得多赚得少”的窘境，再加上外部潜在法律风险，经营充满不确定性。
中兴的短板从不是技术，而是渠道和品牌声量。
努比亚影像能打却打不开大众市场，红魔游戏手机口碑极佳却难破圈层；线下渠道薄弱、线上流量分散，让好产品难触达更多用户——而京东恰好补齐了这些短板。

中兴能从京东得到的，远比“卖货”更多。
首先是确定性现金流，三年百亿协议本质是“长期收入保障书”，能对冲业务波动，稳住财务基本盘；
其次是全渠道覆盖，线上京东自营流量倾斜、履约高效，线下门店完成“种草-体验-下单”闭环，补齐场景短板；
更重要的是数字化赋能，京东依托用户数据帮中兴精准研发、优化定价，搭配JoyAI大模型升级产品AI体验，强化差异化。

说完中兴，再看京东。如今的京东早已超越“卖货平台”定位，刘强东重金打造的零售基础设施，成为其核心竞争力——它不再是等待入驻的货架，而是能提供“经营确定性”的解决方案服务商。
京东绑定中兴，核心不是需要其产品充门面，而是需要这样的科技品牌加固生态壁垒。
3C是京东的核心护城河，但拼多多低价冲击、抖音兴趣电商崛起，正稀释其优势，深度绑定头部科技品牌，才能巩固主导地位、形成差异化。
图源：微博
中兴的价值，在于产品更在于科技基因。其在终端硬件、AI、云计算等领域的积累，能与京东零售能力互补，丰富生态内涵；
更关键的是，京东的全链条赋能体系，需要优质品牌验证优化——每接入一个中大型品牌，系统就更成熟值钱，生态网络效应也会更强，形成正向循环。
事实上，中兴并不是个例。
近期越来越多家电、3C头部及细分品牌，主动选择深度绑定京东。在流量红利见顶、竞争白热化的当下，它们不愿再陷入价格战和渠道博弈，只想找一个能提供确定性增长的伙伴，聚焦产品研发生产——而京东恰好给出了解决方案。

这种合作模式，正在悄悄改写行业规则。
曾经的市场是“万物皆可搜，万店皆可比”的开放状态，渠道与品牌多是博弈大于合作的买卖关系。
但现在，京东与中兴开启的“品牌+渠道”生态共生模式，让双方成为深度融合、风险共担、利益共享的盟友，形成“一荣俱荣、一损俱损”的格局。
图源：京东物流黑板报
这种变化，必然让友商坐不住。
华为、小米等头部品牌，渠道模式以自营+代理为主，京东与中兴的绑定无疑会冲击其布局；其他电商平台则会面临京东赋能模式的虹吸效应，优质资源减少、竞争力下滑。
有人说这是市场从“开放”走向“圈地自萌”，但在笔者看来，这是行业发展的必然。
流量红利见顶后，商业竞争的核心已从“流量争夺”转向“效率比拼”，深度绑定、生态共生，正是提升双方效率的最佳方式。
未来市场不会是单一巨头垄断，而是核心生态的博弈，京东正在打造的零售赋能生态，中兴正是其中重要一员。
如今，三年百亿“军令状”已签下，深度共生的合作已然开启。
随着更多品牌加入京东生态、友商纷纷布局应对，3C乃至零售行业的商业大战，已经悄然拉开序幕。
未来谁能在生态博弈中站稳脚跟、真正实现“赋能共赢”，我们不得而知。
但可以肯定的是，那些抱着“零和博弈”思维、执着于“谁拿下谁”的品牌与渠道，终将被时代淘汰。
商业的本质，从来不是征服，而是共生。京东和中兴的故事，只是一个开始。