村干部要会“吵吵”,更要会“办事”!
村干部要会“吵吵”,更要会“办事”!
村干部要会“吵吵”,更要会“办事”!
重要的事情说三遍,切记!
在几年的工作中,我发现个特别的现象:不少村干部抱怨群众工作难做——你讲政策,他说你不近人情;
你办好事,他怀疑你从中捞油水。
据调查,超50%的村民对村干部的信任基础是“办事公道”,而不仅是“态度和气”。
这充分说明,老好人在基层越来越吃不开了。
比如说:村里修灌溉渠,路线规划涉及几户人家的边角地。
你怕得罪人,开会光说好话:“大家发扬风格,都让一步。”
结果呢?
![]()
谁都觉得你软弱可欺,吵得更凶,项目一拖半年。
最后镇里问责,村民骂你无能。
这就是典型的“只要表面和谐,不要实质推进”。
而真正的秘诀在于:把“和稀泥”变成“主心骨”。这个很关键,你得敢于在矛盾中拍板,用程序正义保障结果公平。
根据我个人的工作经验,教你三招实打实的办法:
1. 用“阳光台账”治猜疑。凡是涉及资金、项目、补助的,别光贴公示。
建立一个微信群的“每日进度播报”,拍了照片发群里:“今天,XX工程款支付凭证如下”“王大妈家低保申请已提交至乡镇,目前处于XX环节”。
让所有操作在阳光下运行,猜疑自然消解。
数据显示,实行财务与事务“双透明”的村,项目纠纷率平均下降超40%。
2. 开会不“讨论”,要“形成决议”。 群众会议最忌泛泛而谈。
提前准备1-2套明确方案,会上引导:“今天不是讨论修不修路,是表决A、B两个路线方案。
现在请大家举手表决,我们按多数意见执行,全程录像存档。”
这避免了无休止的扯皮,也让你有了执行的依据。
3.把“为你服务”变成“与你合作”。 切记,别大包大揽。
例如环境整治,不要说“我来帮你打扫”,而应说:“镇里给每户配发两个分类桶,周五我们一起评比,得分最高的十户,村里用集体经济奖励一袋米一桶油。”
将行政命令转化为良性竞争与合作,激发内生动力。
实践证明,采用“激励合作”模式的村庄,公共事务村民参与度能提升60%以上。
记住,在基层,权威不是来自职位,而是来自一次次公平的裁断和一件件落到实处的成果。
当你从“传话的中间人”转变为“解决问题的操盘手”,群众自然把你当主心骨,上级也视你为可靠抓手。
这比任何“人缘”都牢靠。#村干部#
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.