慧启赣疆 聚势共赢丨慧友酒店集团江西品鉴会书写文旅融合新篇

2月4日，南昌西站北广场欢漫酒店二楼宴会厅灯火璀璨，慧友酒店集团2026江西品鉴会在此盛大启幕。这场汇聚近百位湘赣文旅界、商界精英及行业代表的盛会，并非单纯的品牌展示活动，而是集“产品品鉴+战略发布+分公司成立”于一体的行业盛典。

在酒店行业从规模扩张转向价值深耕的关键周期，慧友酒店集团以江西为支点，正式拉开从区域品牌化到全国品牌化的战略大幕，为江西酒店业注入全新活力的同时，也勾勒出湘赣文旅商务融合发展的宏伟蓝图。

消费升级，三重需求引领酒店行业变革

“赣鄱大地文旅资源富集，2026年旅游市场势头强劲，酒店行业正迎来品质升级的黄金窗口期。”江西省旅游协会常务副会长兼秘书长万恺在致辞中，精准点明了江西酒店业的发展现状与潜力。作为长江经济带重要省份，江西近年来文旅融合步伐加快，商务出行与旅游消费需求持续攀升，为酒店行业提供了广阔的市场空间。但与此同时，行业竞争也日趋激烈，传统酒店同质化严重、服务模式陈旧、运营效率偏低等问题凸显，市场对“品质升级、数智落地、生态协同”的需求愈发迫切。

随着消费升级浪潮席卷，旅客不再满足于基础的住宿功能，而是追求兼具美学体验、个性化服务与健康环保的高品质旅居生活，酒店中高端赛道成为核心竞争阵地。江西作为文化大省，国潮风、艺术风等差异化产品备受青睐，慧友酒店集团旗下悦致酒店的国潮园林设计、欢漫酒店的精致商务体验，恰好契合了这一市场趋势。

与此同时，在人工成本持续上涨、运营精细化要求提高的背景下，数智化落地成为酒店业降本增效的核心引擎。慧友酒店集团打造的营建一体化系统、酒店PMS系统等数字化工具，实现了筹建、运营、营销全流程智能化管控，为行业提供了高效解决方案。

区域深耕+生态赋能，慧友构建湘赣共赢新格局

在品鉴会上，慧友酒店集团重磅发布《筑梦江西，共赢未来——慧友集团江西市场战略蓝图》，集团董事长何嘉杰详细拆解了“区域深耕+生态协同”的核心布局，彰显了其扎根江西、辐射华中的战略决心。

作为华中地区发展最快的酒店集团之一，慧友此次布局并非偶然，而是基于其“深耕湖南，布局华南，放眼全国”总体战略的精准落子。“江西不仅是慧友深耕发展战略的重要一环，更是我们构建‘湘赣文旅商务协同发展走廊’的关键支点。”慧友酒店集团董事长何嘉杰在分享中表示，“我们将把湖南市场的成功经验、产品标准和运营体系，与江西的市场特性、文化资源深度融合，打造真正符合本地需求的高质量酒店项目。”

目前，慧友酒店集团已在江西布局达30家门店，成功落地江西欢漫、欢致、悦致多个标杆项目。本次品鉴会旨在搭建高效合作平台，与各界伙伴共探文旅融合背景下酒店业的发展新路径，进一步深化江西市场布局。

创新驱动+数智支撑，慧友打造投资价值新标杆

如果说战略布局是开拓市场的蓝图，那么强大的产品力便是落地生根的基石。慧友酒店集团旗下五大品牌形成了覆盖轻中端到高端市场的完善矩阵，精准满足不同消费群体的需求。此次品鉴会上，欢漫3.0、欢致2.5、悦致2.5等新产品集体亮相，凭借差异化定位与创新设计赢得广泛关注。

其中，欢漫3.0作为集团主力品牌升级力作，聚焦新商旅人士，以“简而不单”的产品理念，打造精致友好、干净舒适的旅居空间，同时欢漫3.0打造“四个8”黄金投资模型，进一步降低了投资门槛，提升了投资回报效率；悦致2.5延续国潮园林中高端定位，将亭台楼阁、山石流水等传统文化元素与现代设计手法相融，营造独特的东方美学体验，满足了中高端商务客群的品质需求；聚焦Z世代消费群体的欢致2.5，则以潮流时尚的设计风格，打造“好住、好吃、好玩”的三好体验，精准契合年轻人的消费偏好。

在此基础上，慧友酒店集团打造包含透明智慧供应链展示、产品标准规范、供应商展示、酒店重难点工艺展示等多个功能板块的近千平产品研发中心。“慧友搭建产品研发中心的初衷，是为了让慧友合作伙伴更清楚地了解酒店从无到有的全过程，了解酒店的施工流程，施工工艺与材料标准。”何嘉杰介绍，产品研发中心可以让酒店产品更好地呈现，提升住客口碑，提高投资人回报率。

该中心在实现品牌标准化的基础上，实行模块化生产，有效降低酒店建造及物资采购成本；同时通过提升工程质量、降低维护成本，延长酒店生命周期，以更低成本、更高质量、更稳定输出为投资人保驾护航。此外，中心持续引入新科技、新工艺，推动产品创新与迭代，优化顾客入住体验，全面提升酒店核心竞争力。

特色营销、人货协同，慧友江西赢得投资人信赖

特色营销、人货协同，为慧友酒店集团江西区域市场拓展筑牢支撑。集团的5大数字化系统实现营建、采购、服务全流程线上管理；7大新媒体营销矩阵助力流量获取，打造优质口碑，为酒店带来增量收益；同时，从流量运营、会员运营、OTA运营、自媒体运营、商旅协议等各版块，进行360度收益管理，通过持续性流量运营建立私域流量把握公域流量，保持GOP率在60%-65%，缩短回本周期。

人力方面，慧友酒店集团推出“1+2”关键岗位输出机制，店总经理和中层管理等关键岗位由集团总部培训输出，通过《训战学堂》培训体系实现线上与线下、内训与外训、开业集训和定点帮扶相结合，源源不断为企业培养优秀人才，保证酒店健康持续发展，确保门店运营效率；物力上，供应链倾斜与标杆门店打造为江西市场拓展提供坚实支撑，并实现400项标准化品控质检体系保障服务品质，打造好服务好口碑的酒店品牌。

慧友酒店集团依托特色化品牌营销、标准化运营管理及关键人才培养三大核心体系，为酒店运营深度赋能，强势跻身华中地区发展最快的酒店集团行列，2025年，慧友酒店集团成功入选中国酒店集团规模TOP50，进一步彰显了其在行业内的强劲竞争力与稳健发展态势。

慧启赣疆，聚势共赢。在酒店行业价值深耕的新周期，慧友酒店集团以江西品鉴会为契机，凭借“品质先行、生态协同、数智赋能”的核心优势，不仅将实现自身业务增长，更将带动江西酒店业品质升级与产业协同。未来，在“成为全球投资人和消费者共同信赖的酒店集团”愿景指引下，慧友将与合作伙伴携手，在赣鄱大地书写文旅融合、共赢发展的新篇章，为中国酒店业高质量发展贡献更多力量。