要从“万金油”变成“金刚钻”

如今，不少单位总是在做减员的工作，还强调说有些员就是“万金油”，有他不多，没他不少，说他能干事吧还干不了什么事，说不能干事吧，真要是给他交办点事，干得还不错，于是有人称之为“万金油”。

据说，这种现象还不少，很多单位都有这样的员工，特别是一些行政单位，这样的人更多，因为这些人没有工作的指标和压力，从事的多是上传下达、跑腿学舌的事务性工作，用一些人的话说，有他五八，没他四十，少一个不少，多一个不多。

这些人不一定没能力，但能力感觉好像没用在正地方，正如有人所言。这些人多是“万金油”，对付基层有一套，也知道说什么话，对付领导也有一套，更知道说什么话。可到年底“秋后算总账”时，又拿不出像样的成果。包括单独“挑大梁”负责完成某项工作时，又不敢挑重担，或者是完不成任务。

跑跑颠颠一点没问题，干点事务性工作也行，但干不了大事，挑不了大梁，担不了重任，说白了就是缺乏“练钢钻”的技能。这是种现象，也是个问题，按照编制这些岗位都是不可减掉的，有些员工虽然没多大能力，但资历也很老，人缘也不错，想减掉也不容易。

这些人还有一个特点，大错没有，用他们的话说没有功劳但有苦劳，最起码上下班不迟到不早晚，遵守制度也没毛病，年底测评想给他们个不合格也很难，想给个优秀也不合适。的确，这种现象是个问题，而且还带有传染性，有的单位新入职不久的员工，慢慢都学会了这种风气，以至有的单位死气沉沉的。

有的单位明知有这情况领导也不愿意得罪人，工作就是一味地推着干，总靠几个“台柱子”唱主角。其实，这不是好办法，但没有多少办法，不得不这样做。

出现这种现象原因也是多方面的，其中很重要的一条就是单位的导向，有些人起初并非这样，而是单位没给赋予任务，或者是不给赋予重任，任其发展下去。还有的单位根本没这意识，缺乏培养“金刚钻”的意识。作为明智的领导来说，就是要多培养“金刚钻”。一个单位不缺少“万金油”，但一定缺少“金刚钻”，把大家都培养“金刚钻”首先是对个人负责，其次也是对单位负责，个人都成才了，单位工作还能差了吗？

愿有这种现象的单位，真的要注意，要把“万金油”都培养成“金刚钻”。

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