北京
近日，中水物资北京公司财务结算业务立足职能定位，以问题为导向、以实效为目标，在系统总结以往年度工作经验的基础上，精准谋划、靶向发力，提出三项核心管理提升建议，为公司高质量发展筑牢财务根基。
筑牢资金安全防线，强化往来账款管控。中水物资北京公司将搭建标准化应收账款台账作为首要抓手，通过细化客户信息、应收金额、账期状态、催收进度等核心要素，实现对每笔账款的全流程动态追踪，助力快速识别资金风险隐患，为制定针对性催收策略、优化管理提供数据支撑，从源头降低坏账风险，保障公司资金周转顺畅，让往来账款管理从“被动应对”转向“主动防控”。
深耕数据赋能价值，提升预算管理精度。针对预算编报的核心需求，中水物资北京公司将系统梳理近三年公司费用构成，全面剖析各项费用的分布规律、变动趋势及投入产出比。通过剔除异常数据、统一核算口径，精准定位费用管控重点领域，打破“凭经验编报”的传统模式，推动预算编制与业务发展、战略目标深度契合。同时建立预算执行动态监控机制，实现预算编制、执行、分析、调整的全链条闭环管理，切实提升预算的科学性与严肃性。
优化业务流转流程，升级服务保障效能。中水物资北京公司将持续开展流程复盘梳理，聚焦单据审核、款项支付、发票管理等关键环节，深入挖掘流程中的堵点、难点与冗余点。通过简化审批节点、规范操作标准、推动线上化转型等举措，压缩业务办理周期，减少人工重复劳动，实现结算效率与服务质量双提升。同时强化部门间协同联动，以业务前端需求为源头，搭建高效沟通渠道。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。2026年，中水物资北京公司结算业务将以三项管理提升建议为突破口，以精益求精的工作作风狠抓落实，持续强化财务管理能力，充分发挥财务的核算、监督与决策支撑作用，为管理水平全面提升、实现高质量发展注入强劲财务动能。
来源：中国日报网
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