《中国农资秀》总制片人 小超 孙希超：从“主题战”到“赋能战”农资品牌全国化传播四战法

在农资行业同质化竞争日益激烈的今天，品牌如何突破区域限制，在全国市场赢得声量与信任？作为深耕农业传媒近三十年的《中国农资秀》创始人、总制片人孙希超（业内尊称“小超”）他认为，农资品牌的全国化绝非简单的广告投放，而是一场融合了战略定位、内容创新、铁血执行与系统赋能的系统工程。他将这一过程精炼为必须打赢的“四战”：主题战、内容战、执行战与赋能战。

主题战：用高势能定位破局，让品牌与时代共振

面对行业同质化困局，孙希超指出，破题之关键在于为品牌找到一个能连接国家战略、行业趋势与用户痛点的核心主题，实现价值升维。他带领团队策划的“云天化·良田守护者”项目，正是将企业产品与“高标准农田建设”国家战略深度绑定，把销售行为转化为守护土地的使命叙事，成功塑造了负责任的国企形象。

“主题是品牌的灵魂与旗帜，”孙希超总结道，“它让硬核的专业价值变得可感可知，让品牌的每一步行动都与时代脉搏、农户期盼同频共振。”

内容战：说“乡土话”办“乡土事”，实现与农户的深度对话

农资传播的终点是广大农民。孙希超强调，内容必须彻底“接地气”。其团队在落地执行中，始终坚持深入一线的调研，并创作出如“谁英雄谁好汉，金乡蒜王比比看”等鲜活易懂、口口相传的乡土口号。他强调，视频内容要“精神足、有冲劲”，用最真实的田间场景和情感冲击力打动人心。“所谓的‘土味’，是源于生活的浓郁气息和真挚的情感连接，目的是先吸引，再影响。”

执行战：“三军合一”闭环作战，确保策略击穿区域市场

卓越的策划离不开铁血的落地。孙希超在团队中倡导“部队作风，干就干好”的执行文化，并创新性推行“三军合一”实战模式——即媒体团队、企业营销团队与渠道代理商深度融合，统一指挥，协同作战。通过从策划到复盘的全流程精细化、闭环式管理，确保每一次传播活动都能精准击穿目标区域市场。其操盘的“中国海油化学·粮安中国万里行”等项目，正是通过这套立体化、组合式的打法，实现了品牌声量与渠道影响力的双重引爆。

赋能战：从品牌声量到销售增长，完成价值最终转化

在孙希超看来，品牌传播的终极目标是推动市场增长。因此，《中国农资秀》团队的角色早已超越传统内容制作方，深入品牌战略顾问与赋能层。他们不仅助力“植知源”开创“豆磷脂肥”新品类，为“安琪福邦”确立“酵母营养肥”赛道，更通过构建“中央厨房”内容体系、提供账号代运营与渠道培训等系统化服务，将新媒体能力全面注入企业营销网络，推动品牌影响力高效转化为渠道动员力与终端销售力。

三十年扎根泥土，孙希超始终坚信，农资品牌建设是一场“用心战”。唯有真正读懂土地与农民，以战略定调、以内容对话、以执行落地、以赋能转化，品牌才能从区域走向全国，从知名走进人心。作为“中国农业品牌发展促进者”，孙希超与其带领的《中国农资秀》平台，将继续携手广大农资企业，恪守“让耕耘可见”的初心，共同讲述中国农业品牌高质量发展的新故事。