脱欧后没人理？关键时刻佩里挺身而出：英国必须和中国站在一起！

中英关系最近像老电影里那盏忽明忽暗的街灯——亮度不够，又不能彻底熄。英国企业在脱欧后四处找插座，想给经济续电；中国这边外部需求降温，也在琢磨新伙伴。两国都缺电，都没时间浪费，这就是现实的“冲突”底色。

偏在这种尴尬时刻，48家集团俱乐部主席杰克·佩里跳出来敲锣：“英中得重新手拉手。”声音不大，却扎耳。毕竟这家民间机构从1953年就敢顶着各类政治风向去中国“破冰”，世道变了七十年，路线没变。

英国工党领袖基尔·斯塔默1月末访华时带了五十多位企业高管同行。他不是首相，但很可能是下一任英国执政者；未上台先试水，也说明工党对亚洲市场的饥渴。官方称访问是“对话”，资本市场却把它当成一次提前踩点。

问题摆在桌面上：1）疫后全球贸易缩窄；2）英国脱欧导致欧陆订单松动；3）技术革命挤压传统产业利润。任何一条都够让企业夜里睡不着。要破局，两国需要的不是排场，而是可复制的合作机制。佩里开出的“药方”是：先把高层沟通渠道固化，再谈项目落地。

金融是最先能下刀子的地方。伦敦拥有全球商品清算与定价体系，中国则拥有世界级的资金池和庞大客群。人民币清算行、绿色债券、跨境金融监管“沙盒”——这些听上去枯燥的名词，却直接对应交易量和就业岗位。英方要的是流动性，中方要的是规则经验，配对率几乎满分。

更性感的赛道在硬科技。英国高校研究室里算法人才扎堆，却苦于测试场景；中国企业在机器人、自动化产线、数据标签规模上全球领先，却缺少底层控制软件的底气。双方像拼图差最后两块，合并概率高，自然也引得风投盯场。

清洁能源是佩里最常挂嘴边的词。风机和光伏中国产能狂飙，可英国近海风力资源出奇稳定；加上伦敦城的融资能力与保险产品设计，两国如果捆成一个项目链，能把绿电成本持续往下拽。欧洲能源危机的教训还热乎，没人再敢小看这条命脉。

别忘了教育这块“软金矿”。英国高校在工程学、设计学上声誉不低，但国际生主要来自中国。新的机会是把学术合作从论文层面推到产业化层面——例如剑桥实验室与苏州生物医药园联合孵化项目，一旦成功，知识输出就不再是单向收费，而成了股权、技术乃至供应链的闭环。

合作想跑得快，还得先拆掉误解这堵墙。英方担心知识产权外流，中方顾虑政策多变带来的投资风险。解决方案也不玄乎：开列“白名单”项目，允许优先试行；设多语种仲裁小组，纠纷有出口；对等放宽人才签证，把工程师当作外汇一样珍惜。

更深层的阻力来自政治噪音。美国每逢选举季就会对盟友打“选边站”暗号，英国内部也常有冷战心态的媒体响哨。佩里的策略是“做足细活”：用地方政府与企业的具体订单分散中央层面的压力。利物浦、曼彻斯特、伯明翰这类老工业城市都在自救，有订单就有选票，意识形态的吵闹自然降分贝。

站在中国角度，这盘棋同样划算。第一，伦敦是离欧盟最近的离岸金融中心，人民币要出海，很难绕过泰晤士河。第二，英国在高端材料和制药工艺上的沉淀，对中国制造业升级是难得的补丁。第三，如果未来在联合国气候资金筹措里需要西方话语权，英国或许是最灵活的跳板。

有人担心两国经济体量差距大，合作会失衡。事实却常常相反：大国与中等强国的合作更讲究互补，而不是纯规模比拼。中国试点项目需要一个“适中”市场验证，英国企业需要一个“巨大”市场放大收益，客观需求让天平保持动态平衡。

眼下最急的是把刚萌芽的频道维系住。建议两国将节奏拉到季度——每三个月统筹一次高层对话，每六个月滚动更新合作清单，把“可见性”提高到财政年层面，让企业能写进预算。

实际上，英国企业对合作的态度比政客坦率得多。业绩电话会上，CEO们只问两件事：1）关税和监管能否预计；2）合作利润能否分配透明。中英如果把这两个问号变成句号，后面大部分阻力都会自动清场。

结尾不献鸡汤，给一组可量化目标：三年内，伦敦人民币清算量提升50%；两国联合投建的机器人示范产线不少于30条；共同发行的绿色债券规模突破150亿英镑。目标写在这里，兑现与否比舆论好听的词更有说服力。

曾有人问佩里为什么坚持七十年，他回答得朴素：只要合作还能带来下一份工资单，冰就永远有人愿意去破。算不上情怀，却是真正能穿过风浪的锚。中英要重新握手，最好也秉持这种“先算账、再谈感情”的笨办法——因为它往往最靠谱。