北京
根据最新的市场信息，金地集团正在计划进行新一轮的组织架构调整，其核心举措是将撤销所有大区公司，从当前的“2.5级”管理模式，进一步扁平化为“总部-地区公司”的两级管理模式。
调整的核心内容
这次调整可以看作是在2025年7月变革基础上的进一步深化。去年7月，金地将原有的“总部-区域-城市”三级架构，压缩为“总部-大区-地区”的2.5级架构，设立了华南、北方、华东、中西部四个大区公司。
而目前传出的新计划，是彻底撤销上述四个大区公司。调整完成后，集团总部将直接管控下属的10个地区公司（如深圳、广州、上海、北京等），管理链条被缩短到极致。
调整的深层驱动
金地在不到一年内连续进行组织“大手术”，主要由以下三个关键因素驱动：
1. 应对严峻的经营压力：这是最直接的原因。市场销售持续下行，公司经营承压。通过裁撤中间管理层级，可以显著降低高额的管理费用和人力成本，将有限的资源更直接地投向一线业务，是“节衣缩食”、提升生存能力的必要举措。
2. 提升决策与运营效率：扁平化管理减少了层层汇报与审批的环节，能够加快总部对市场变化的反应速度，并加强对各地区公司业务的直接管控与支持，有助于在艰难的市场环境中更灵活地应对挑战。
3. 顺应行业普遍趋势：金地的行动并非特例。自行业进入深度调整期以来，“强总部、扁平化、短链条”已成为头部房企不约而同的选择。万科、华润置地、招商蛇口等企业均已完成了类似的组织“瘦身”。这标志着房地产行业从过去追求规模扩张的“赛马机制”，全面转向注重精益运营的“精干模式”。
总结与展望
总而言之，金地集团撤销所有大区公司，是其为了在行业寒冬中生存与发展而采取的果断变革。这不仅仅是一次组织精简，更是战略重心和运营逻辑的根本性调整——从管理驱动转向业务驱动，从层级管控转向一线赋能。
接下来，公司可能会进一步整合现有的10个地区公司，推动区域合并以持续优化资源配置。这一系列动作都清晰表明，房地产企业正在以最高效、最直接的组织形态，迎接市场的长期挑战。
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