迪士尼经典四部曲竟交给亚马逊，粉丝花钱翻倍看同样影片！

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迪士尼将四部经典电影交给亚马逊——粉丝现在得花双倍的钱看同一个系列

迪士尼决定把四部原版《印第安纳·琼斯》电影从Disney+转到亚马逊Prime Video，这标志着流媒体策略的重大变化。即使是迪士尼自己拥有的系列，也会受到许可轮换的影响，限制观众的观看权限。

想看完整个故事，粉丝得同时订阅Disney+和Prime Video，这显示了平台忠诚度在内容许可和收入优化的现实面前受到了考验，同时流媒体的独占性也越来越短暂。

前四部《印第安纳·琼斯》电影在1981到2008年间上映，这个系列一直是动作冒险电影的代表。原版电影由派拉蒙发行，不过，派拉蒙还是保留了发行权，这就导致了复杂的许可环境。

类似的轮换在2024年发生。2025年转向亚马逊Prime Video并非前所未有。

许可的轮换机制

Disney+和Prime Video就是根据临时和地区特定的许可协议运营的流媒体服务的例子。由于与派拉蒙的临时协议，这四部《印第安纳·琼斯》电影在Disney+上可用；然而，当协议到期时，亚马逊获得了新的播放窗口的权利。

通过在不同平台之间轮换影片，这种模式让制片厂能最大限度地利用他们的片库，但也要求粉丝支付多个订阅费，才能继续观看同一个系列。随着流媒体服务争抢独占内容，这种做法变得越来越常见。

碎片化的影响

流媒体市场的一个发展趋势是大型特许权在各个平台之间的分散。粉丝们现在必须管理多个订阅才能观看整个《印第安纳·琼斯》系列，而这个系列现在分散在Disney+和Prime Video两个平台上。因为观众需要在不同的平台上切换并搜索内容，这不仅增加了观众的支出，还影响了观看体验。

《印第安纳·琼斯》并不是唯一经历这种现象的系列；《星际迷航》和《办公室》也在竞争对手的服务之间被分割，这反映了行业内容碎片化的更大趋势。

金融计算

迪士尼做出了将《印第安纳·琼斯》电影授权给亚马逊的财务决定。迪士尼通过将电影授权给亚马逊可以赚更多的钱，而不需要担心维护独占权。通过这种策略，迪士尼能够借助《印第安纳·琼斯》系列的成功，同时专注于自己的原创内容。

但由于第五部电影《命运之轮》仍然只在Disney+上播放，观众需要支付两次费用才能看完整个系列。这一财务决策反映了流媒体经济的现实，更看重短期收益，而忽视了长期观众的满意度。

对观众的影响

粉丝们现在需要同时订阅Disney+和Prime Video才能观看整个《印第安纳·琼斯》系列，这对观众的影响很大。全球大约有1.5亿Disney+的订阅用户，这一变化影响了很多观众，其中许多人可能无法或不愿意支付多个订阅费用。

想要观看所有五部电影的粉丝需要每月额外支付17.98美元的Prime Video费用，这在24个月内总共要花费431.52美元。这个费用可能会让观众感到订阅疲劳，进而寻找其他不太可靠的方式来获取内容。

情感和心理影响

内容碎片化对心理和情感的影响是无法低估的。当他们最喜欢的《印第安纳·琼斯》电影转移到新平台时，粉丝们可能会感到失落和烦恼。每年的授权窗口创造了一种持续的紧迫感，迫使观众选择在电影再次消失之前是否要一次性观看这些电影。

这种“流媒体轮盘”让粉丝们不得不迅速决定自己的观看习惯，这常常导致焦虑和不满。流媒体经济的现实使内容越来越被视为商品而非文化遗产，这对对心爱的特许经营的情感依附提出了挑战。

未来的后果和行业趋势

随着流媒体服务争夺观众和独家内容，这一变化将深刻影响行业未来，因为制片厂可能会把短期利益放在观众忠诚之上。

就像《印第安纳·琼斯》系列一样，主要特许经营可能会在多个平台上分散，但其他特许经营可能也会如此。因为观众希望能在不花费多个订阅费的情况下观看内容，这一趋势可能会导致密码共享和盗版现象的增加。尽管内容碎片化的长期影响尚不确定，但显然流媒体环境正变得越来越复杂，对制片厂和观众来说都更加困难。

反向观点

虽然把《印第安纳·琼斯》系列分到多个平台的决定遭到不少批评，但也有一些不同的看法。有人认为，内容碎片化实际上可以通过促进流媒体服务之间的竞争，从而带来更好的内容和更低的成本，帮助观众。

另一些人认为，每年的授权窗口其实培养了一种紧迫感，促使观众更认真地对待内容，而不是理所当然。虽然这些观点并不被广泛接受，但它们突显了流媒体经济的复杂性，以及对这些问题深入理解的必要性。

极端例子和案例研究

除了印第安纳·琼斯系列之外，还有其他分散在各个平台上的品牌。其他例子包括《办公室》，这部剧在Peacock和Netflix上都能观看，以及《星际迷航》，该系列在Paramount+和Netflix上分开播放。这些例子突显了观众因内容碎片化趋势而面临的问题。

依赖数字平台获取珍贵内容的风险在一些极端例子中得到了体现，例如某些标题从流媒体服务中完全移除。这些例子强调了我们需要一种更可持续的模式，以平衡观众和制片厂的利益。

独特的模型与框架

“订阅疲劳”模型表明，观众在为了获取自己喜欢的内容而必须订阅的流媒体服务数量上感到压力山大，这是理解内容碎片化的一个独特框架。

根据该模型，目前的内容碎片化趋势是难以持续的，最终将导致平台整合或转向更合理定价的捆绑订阅模型。“文化遗产”框架认为，像印第安纳·琼斯这样的大型特许经营权应被视为普遍可获取的文化遗产，而不是受市场力量影响的商品。

意外的统计数据与信息

根据德勤2025年数字媒体趋势报告的最新数据，23%的Z世代的有线电视用户计划在未来12个月内取消他们的订阅，这突显了流媒体碎片化的日益趋势。

该报告通过指出没有任何单一流媒体服务占Z世代总媒体关注度的超过8.75%，强调了在现在的环境下，吸引大规模观众是很困难的。这些数据表明，随着制片厂把短期利润放在了长期观众忠诚之上，内容碎片化的趋势可能还会持续下去。

理论和未经验证的假设

关于内容碎片化的未来，有许多理论和未经证实的理论。有些人认为，碎片化的趋势最终将导致一个“超级平台”的发展，这个平台汇集了来自不同服务的内容，使观众能够在一个地方访问他们所有喜爱的电视剧和电影。

其他人推测，去中心化的流媒体平台可能会因为区块链技术的发展而实现，这些平台不受传统服务相同的许可限制。这些理论强调了需要创造性地解决内容碎片化带来的问题，尽管它们是理论性的。

历史记载

历史记载为我们理解当前内容碎片化的趋势提供了重要背景。过去主要的特许经营权通常可以在一个平台上观看，例如VHS或DVD，使观众能够观看整个系列，而无需多个订阅。

随着流媒体的兴起，这种模式被打破，制片厂在各个平台之间轮换标题，以最大化收入。这个历史视角强调了需要一种更可持续的模式，在制片厂和观众的利益之间取得平衡，确保大家都能继续看到受欢迎的特许经营权。

总结

迪士尼战略性地决定将四部标志性的《印第安纳·琼斯》电影交给亚马逊，反映了流媒体经济的现状。迪士尼因此获得了更多的收入，但这也导致了对该特许经营权的访问分割，并要求观众支付两次费用才能观看整个系列。

随着制片厂把短期利润放在长期观众满意之上，内容碎片化的趋势可能会继续。这一变化将对行业的未来产生重大影响，因为观众将不得不在一个更加复杂和困难的环境中摸索。就像《印第安纳·琼斯》系列所展示的那样，主要特许经营权可能会在各个平台之间分割，但其他特许经营权也可能会这样做。