90%的人都知道的蓝领招聘，看完这篇你就明白了。

目前，我国蓝领招聘市场规模庞大，体量是白领招聘的两倍以上。但是随着人口红利慢慢退去，用工成本在不断上升，蓝领的整体薪资水平也在持续提高，而且增速很快。

然而蓝领用工方的招聘却面临着很大压力，原因就在于蓝领群体的很特殊，用工方与劳动者之间长期存在信息不对称的问题。毕竟，蓝领招聘和白领招聘是两码事。

两者最大的区别是用工模式不同。对白领来说，不论是财务还是市场人员，从投简历、面试、入职到离职，流程和逻辑都差不多。

而蓝领用工则完全不同。首先，蓝领有各种群体，做个简单的划分，可以分成工厂蓝领、服务业蓝领和建筑业蓝领。

工厂蓝领大多采用RPO或BPO模式，可以理解为外包用工。这两年，还兴起了“灵活用工”这个概念，不过在工厂蓝领群体中，所谓的灵活，其实是为了规避税务，实质上还是以劳务公司主导的外包模式。

在BPO模式下，招聘只是第一步。光招聘并不能解决用工单位的主要问题，必须深入到服务层面。但这种“深服务”对互联网企业来说几乎不可能，于是就产生了以下两种模式。

第一种是与劳务公司/人力资源公司合作。自己把流量做好，就可以持续变现，操作起来简单方便，不过这种做法的问题也很明显，平台没法直接把控工厂蓝领，蓝领对平台本身的认可度不高，甚至容易产生抵触情绪。割韭菜割得狠了，时间长一点，平台就容易走下坡路。

另一种是本身就做劳务，这样的优势在于能够在一定程度上掌握工厂蓝领，蓝领也更容易信任平台，收益比较持续稳定。但缺点就是是扩张速度慢，很难像互联网平台那样快速复制，还会被地域限制。而且还会受限于TOB端的业务能力，有些平台表面看是TOC，实际上只是为大型劳务公司输送人力。

再来看服务业蓝领，比如饭店服务员、商场导购、外卖骑手等。但服务业蓝领不能只按行业来区分，还是得看用工单位的规模。规模较大的用工单位已经接近工厂蓝领，一般采用RPO或BPO；规模较小的单位更多是自己招聘。

从整体用工市场来看，服务业中，小规模用工单位是主流；而在工厂领域，大型用工单位更常见。由此也能看出来，大规模单位一般都采用BPO或RPO；规模越小，自主招聘的比例就越高。当然，具体选择也和所处环境有关，但整体趋势基本是这样。

至于建筑业蓝领，一般是采用的“工长招聘”模式。简单来说就是以项目为单位，由工长负责招人、带队和管理。这更像是一种小型劳务模式。因为建筑用工对信息流通的要求很高，需要能给快速、准确地匹配人员，以及对工人的日常管理，目前还是得依靠工长本人。

总之，不同类型的蓝领对应的招聘模式和渠道选择差异非常大。所以，蓝领招聘从来不是一件“随便找个平台发发信息”的事。选对合适的招聘平台，找到成熟、靠谱的人力资源服务公司，才是蓝领招聘真正走顺的第一步。君润人力(https://www.junrunrenli.com/product1/)具备全国性交付能力，服务网络覆盖全国300+城市及分公司自建武汉、宁波两大招聘集中交付中心，简历库有效人才达200W+，与120+院校和100+劳务公司战略，合作城市社群100+，招聘顾问200+，月均交付入职达5000+，提供从人才需求分析、招聘策略、人才搜寻与筛选、候选人测评及面试、候选人管理、薪酬谈判至候选人报到的一站式服务和定制化解决方案。