保利发展1位高管突然辞职

保利发展旗下保利物业在2026年1月27日发生高层人事变动，总经理姚玉成辞职，由王英男接任。这次调整并非孤立事件，而是保利发展控股集团战略重组的一部分，反映了物业行业从规模扩张向精细化运营的转型趋势。

人事变动与战略背景

2026年1月27日，保利物业公告宣布姚玉成因“工作调整”辞去执行董事、总经理等职务，同时董事会秘书尹超也离任。接任总经理的王英男是保利发展体系内拥有15年经验的地产老将，而新任董事会秘书刘龙则是内部培养的管理者。

此次人事变动与保利发展的战略调整直接相关。2026年1月，保利发展将“运营管理中心”与“产品管理中心”合并为“不动产运营中心”，旨在强化资产全周期运营能力。王英男原为该中心总经理，其调任是集团战略传导的结果。保利物业作为集团“三大主业”中“综合服务”板块的核心，人事调整自然成为集团战略落地的关键环节。

姚玉成的任期与挑战

姚玉成于2023年1月空降保利物业担任总经理，他拥有管理学博士学位和人力资源背景。任期内，他大力推行降本增效，公司雇员总数从2022年末的4.34万人降至2025年上半年的3.03万人，总员工成本也得到控制，因此被业内称为“降本能手”或“姚大刀”。

然而，成本控制未能完全扭转业绩压力。2025年中期报告显示，公司毛利率微降至19.38%，非业主增值服务收入同比下降16.1%，这主要受地产业务调整影响。此外，公司2021年推出的股权激励计划中，首次授予部分的第三批解锁条件未能达成，涉及185名激励对象，这间接反映了2025年业绩可能未达预期。这些因素共同构成了姚玉成离任的背景。

王英男接任的战略意图

王英男的履历显示其强于地产全周期运营。他自2010年加入保利发展，历任保利北京副总经理、保利华南实业总经理等职，对地产开发、区域运营和资产管理有丰富经验。他的任命凸显保利物业战略重心从“向内降本”转向“向外拓展”，旨在强化与保利发展的业务协同。

王英男的任务之一是推动保利物业向高价值领域延伸，例如商业资产运营和城市公共服务。同时，他与保利发展的紧密关系有望提升资源协同效率，例如车位代理业务（未来三年代理服务费年度上限达5亿元）可能成为新的增长点。

行业趋势与市场反应

保利物业的此次调整并非孤例。2025年下半年以来，朗诗绿色生活、金茂服务等物企均出现地产关联方高管调任案例，反映物业板块正成为房企内部人才流转和价值挖掘的重要领域。行业整体从“规模红利”转向“效率红利”，企业更聚焦资产运营能力与资源整合效率。

市场对保利物业人事变动反应谨慎，公告次日股价出现低开。投资者关注点在于：一方面，保利发展2025年归属母公司净利润预计同比下降79.49%，可能影响其对保利物业的“投喂”能力；另一方面，新管理层需平衡“地产快周转”与“物业慢服务”的思维差异。

总结与展望

保利物业的此次高管更替是集团战略调整下的正常人事轮换。姚玉成在任期内完成了降本增效的阶段性任务，而王英男的上任标志着公司进入“生态协同”新阶段，重点是利用地产资源开拓高价值赛道。

未来，王英男团队需解决两大挑战：一是如何在依托集团资源的同时锻造独立的市场竞争力；二是如何将地产运营经验转化为物业服务的长期价值。此外，董事长吴兰玉（兼任保利发展副总经理）的统筹作用，以及新董秘刘龙对内部管理体系的熟悉，可能为战略落地提供支持。

这场人事变动最终能否带动保利物业突破行业瓶颈，仍需时间检验，但它无疑为央企物管巨头的转型提供了重要样本。