锚定“5050”目标 笃行实干促发展｜集团人力资源部：深入推进扁平化管理，赋能企业提质增效

什么是“5050”

“5050”是杭州市商旅运河集团在“十五五”期间提质增效“5050”行动的简称，旨在“十五五”期间，培育50个以上，每年或合计5年、新增利润总额或节约成本500万元以上的高价值项目，具体包括存量资产盘活利用、有效投资、规划优化、运营提升及项目优化、降本增效、新产业培育、减亏扭亏、企业上市等多个方面。通过“项目化、实体化、长效化”操作，以点带面、典型引路、分步推进、比学赶超，实现集团效益的持续增长。

现推出集团“十五五”期间提质增效“5050”行动第二批项目专题系列推文，第一期为集团人力资源部：深入推进扁平化管理，赋能企业提质增效。

2025年以来，集团人力资源部坚持“组织精健化和管理精细化”的鲜明导向，开展系统二、三级企业职能部室扁平化管理试点工作，旨在推动二、三级企业职能部室不断整合优化，减少管理层级，简化管理流程，优化考核机制，将更多的人力资源向经营一线充实，进一步提升市场化经营管理水平和核心竞争力。黄龙酒管集团、新州公司等第一批试点企业已取得阶段性成效，实现了组织效能提升和管理成本下降。

黄龙酒管集团将三级公司的共性职能部室统一归口总部统筹管理，三级公司基本不设立职能管理部室。通过机构精简与岗位优化，黄龙酒管集团总部人员精简27%，子公司部室数量、三级企业班子职数、中层管理人员数量分别下降40%、37%、28%，人均GOP率同比提升10%，实现了资源聚合、标准统一与服务赋能。

新州公司以降本增效为导向，对二、三级公司财务管理、人力资源等后台共性职能部室实施集约化管理，通过科学优化岗位配置、组建灵活机动团队等举措，全级次人工成本约减少740万元，同比下降11.75%，实现成本管控与效能提升双向赋能。

商旅资管积极推进职能部室平台化改革，实现后台部室数量精简50%，人员进一步充实业务经营前线。在持续拓展新项目招商运营、新设公司实体化运作的前提下，企业总人数不增反降，实现人员结构优化升级、人效水平与组织活力较好提升。

解百集团对商业分公司组织结构进一步优化、节约人力成本420余万元。同时依托法务中心强化专业协同，进一步提升整体运营效率，通过项目化运作、矩阵式管理等，持续降本增效，下一步将继续推进职能部室整合优化，推动人力资源向核心业务倾斜。

投发公司以组织架构重构为抓手，分步实施子公司优化重组，目前减少1家实体化运行子公司，党建、组织人事、财务等共性职能由本级职能部室承接，全级次编制精简22%，下一步将持续推进子公司优化重组，进一步为业务部门“减负松绑”，助力其深耕一线市场、攻坚核心业务。

进出口公司通过撤销市场开发分公司人力、财务等职能部室，搭建扁平化协同平台，避免职能重叠、权责交叉，压缩管理层级，有效推动后台管理力量向业务一线倾斜。

下一步，集团人力资源部将围绕“5050”行动要求，在第一批试点的基础上，总结提炼可复制、可推广的扁平化管理经验，针对企业特点精准施策，进一步优化集团全级次组织架构，压缩管理层级，不断提升组织运行效率和市场化运营能力，为集团实现“十五五”高质量发展战略目标贡献力量。

来源|人力资源部

责编|鲍圣慧

审发|柳竹慧