比亏钱更可怕的 是老板对局势彻底失去判断力

在外人看来，老板最为忌惮之事，仅一个“亏”字便可道尽。然而，真正有过从商经历、执掌过企业的人皆深知，亏损并非最令人胆寒的状况，老板们内心最为惧怕的，实则是心中茫然、毫无底数。
这些年来，我于临沂的市场中奔走闯荡，目睹了诸多老板的行事做派。他们一边哀叹着“行情不佳”，一边却连自己手中货物的实际价值几何、是否应当出手都难以厘清。账目清晰地摆在那里，可人的思维却混沌不清。真正可怖的，并非账目上出现赤字，而是不明白亏损是如何产生的，更无法预判未来是否会陷入更深的亏损泥沼。

多数情况下，亏损是明明白白摆在眼前的。或是价格下跌，或是判断失误，又或是节奏迟缓，面对这些状况，坦然承认，认真复盘，及时止损，而后重新出发。然而，有一种状态比亏损更为致命——那便是一味地拖延、消耗，痴痴等待一个根本不存在的绝佳时机。嘴上说着再等等，可内心却愈发惶恐不安。
我在临沂曾见过一家工厂，其原材料质量尚可，产量也颇为可观，然而老板却始终犹豫不决，难以果断拍板。行情稍有上涨，他不舍得售卖；行情稍有下跌，他又心有不甘。从账面上看，似乎并未出现亏损，但实际上，成本却在日复一日地累积：资金被大量占用，仓库被货物积压，员工人心惶惶。待到最后真正想要出手之时，却已无人愿意按照原价接手。此时若问他是否害怕亏损，他所惧怕的早已不是金钱的损失，而是惊觉自己已然错失了所有能够主动抉择的关键时刻。

老板们真正惧怕的，其实是局面失控。并非单纯的亏损，而是不清楚何时应当承受亏损、是否应当咬牙坚持、是否应当果断出手。还有一种更为隐蔽的恐惧，那便是害怕被证明自己的判断出现了错误。许多老板并非败于市场行情，而是输给了所谓的面子。他们宁可多拖延三个月，多硬扛半年，也不愿承认自己的决策出现了偏差。其结果便是，小的亏损逐渐演变成巨大的亏空，小的问题拖延成了结构性的崩盘。
在临沂这样商品流通迅速、信息繁杂多样的地方，最为珍贵的并非货物本身，而是精准的判断和恰当的节奏把控。只要你稍有迟疑，市场便会替你做出决定，而这个决定往往并非你所期望的那般美好。

我始终认为，真正成熟的老板，并非从未经历过亏损，而是敢于承受亏损、善于处理亏损，并且能够在亏损中明晰缘由。他们清楚何时应当认输，何时应当退让，何时应当放手一搏。最可怕的并非账面上的亏损数字，而是人在困境中逐渐丧失了判断力，到最后连止损的勇气都消失殆尽。
在商业这条道路上，亏损并不可怕。可怕的是，你自以为仍在等待机遇的降临，殊不知机遇早已悄然从你身边溜走。