创业式接班，正为家族企业打开第二曲线

「基业长青」是长江商学院推出的家族传承主题栏目，汇聚家族企业传承深度洞察、优秀案例及新生代企业家创业故事。从代际交接到治理创新，在这里，开拓中国式企业基业长青之路。今天与你分享《家族企业》杂志对长江商学院范昕宇教授的专访。

作者 | 张静

来源 | 《家族企业》杂志

近期，长江商学院联合《家族企业》杂志正式发布“2025第十届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研”报告（以下简称“报告”）。

报告显示，新生代企业家普遍展现出“传承不断裂、创新不缺席”的鲜明特质。他们中既有延续传统路径“子承父业”的继承者，更有相当一部分人选择了一条“在传承中创业”的新道路——既依托父辈积累的产业基础与资源，又积极开拓新业务、探索新模式，在“守业”与“创业”之间构建出双轨并行的发展格局。

本文将聚焦新生代企业家在“传承”与“创新”之间的战略选择与组织实践——他们如何在保持家族企业核心优势的同时，培育新的增长引擎？这些探索不仅关乎单一企业的传承质量，更将为中国民营企业在新旧动能转换的当下提供了极具价值的转型样本。

《家族企业》杂志专访了长江商学院经济学助理教授范昕宇，为我们深入解读这一报告背后的逻辑与未来走向。

范昕宇

长江商学院经济学助理教授

新生代接班的“破立并举”

报告指出，当今世界数字经济蓬勃发展，产业升级加速推进，为新生代提供了不同于父辈的商业环境和创业机遇。

数据显示，新生代企业家既保持着与家族企业的“血脉联系”，又积极开拓新的发展空间；既承担家族责任，又追求个人价值实现。

在本次接受调研的新生代企业家中，选择继承家族企业的占比为41.58%，低于自主创业者的占比58.42%，但两者并未形成绝对差距。

同时，自主创业中，也包含了家族企业内部创业、家族企业原有产业链内创业等与家族企业业务具有紧密联系的经营路径。

范昕宇教授认为，这一数据解释了何为“破立并举”：“破”是传承方式的创新，“立”是传承本质的延续，通过新的路径培养合格的接班人。

范昕宇教授在“2025第十二届中国家族企业传承主题论坛”上作报告解读

从决策能力培养的角度看，企业决策能力的真正养成离不开实战淬炼。

相较于家族企业内部相对复杂的传承环境，自主创业为接班人提供了更为纯粹的决策历练场域。这种模式并非完全脱离家族资源的白手起家，而是在保持适度独立性的环境中，系统培养新生代的战略决策能力。

在代际传承中，管理职务可以顺利交接，但企业家的核心决策力唯有在独立承担风险的过程中方能真正铸就。

创业式接班恰好搭建了这样的平台——使接班人能够在未直接介入家族企业核心业务的情况下，获得作为企业一把手的决策体验。”

范昕宇进一步谈到，近年来，许多传统行业面临转型升级压力，原有业务增长乏力。在这种情况下，新生代通过开拓新业务领域，不仅实现了个人创业抱负，更重要的是为家族企业注入了新的活力，开辟了第二增长曲线。

这种“创业式接班”既是对市场环境的应对，也是对家族事业的革新。

从“血缘认同”到“贤能认同”

报告显示，在家族企业传承的关键要素调研中，继任者能力被61.39%的受访者视为首要影响因素，其重要性超过其他所有因素之和。其他影响因素依次为：家族和谐（24.75%）、父辈扶持力度（7.92%）及法律保障（5.94%）。

这一分布表明，除了继任者自身能力，稳定的家族关系、适度的代际支持以及完善的法律框架共同构成了支撑企业传承的重要环境因素。

对此，范昕宇认为，这一数据反映了新生代企业家的清醒认知与进步态度。

首先，这表明新生代企业家更倾向于通过能力而非血缘来确立自身权威。他们清楚地认识到，在企业现代化转型过程中，“能者居之”是必然要求，因此他们更希望“以能力服人”。

从更深层次看，这涉及权威合法性的构建问题。根据马克斯·韦伯的合法性理论，权威来源可分为三种：传统型、魅力型和法理型。从此次调研数据可以看出，虽然新生代企业家天然拥有“传统型合法性”（基于血缘关系的继承权），但他们更倾向于建立“法理型合法性”——即通过专业能力和正确决策来赢得他人的信从。

这种从‘血缘认同’到‘贤能认同’的转变是一个积极的信号。继承者不再依赖血缘关系，而是通过提升自身能力来获得团队认可，从而为企业注入新的活力，推动组织向‘选贤举能’的现代化治理模式迈进。”范昕宇表示。

从“坚持到底”到“拥抱变化”的

认知转型

范昕宇认为，报告中相对年长的新生代所强调的“逆商”，其核心是“我一定能熬过去”的坚定信念，相信任何困难都有特定解决方案。

然而，2025年诺贝尔经济学奖得主菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）在《创造性破坏的力量：经济剧变与国民财富》一书中提醒我们：经济发展本质上是颠覆式创新的过程，正如电话取代传真机、智能手机取代功能手机一样。在这种情况下，单纯的‘坚持’可能并非最优选择。如果传真机厂商一味坚信‘只要足够坚持，传真机一定不会被淘汰’，而忽视技术变革的大趋势，最终或将面临被时代抛弃的风险。”范昕宇表示。

相比之下，90后企业家更倾向于多元资产配置的选择，他们能够接受“当前事业可能不成功”的现实，愿意为不同的可能性布局。这种心态反而提高了成功的概率，相比于认定“只有一条路可走”的思维定式，更具战略智慧。

范昕宇对此强调，从商业逻辑看，多元资产配置意味着对行业变迁规律的深刻理解。当传真机巨头面临行业衰退时，将资源分散投资到其他领域，远比将所有财富继续投入“更好的传真机”研发更为明智。年轻一代或许直觉上感知到了这一经济规律。

我们可以由此延伸，重新思考‘能力’的定义。传统上，能力被理解为具体的技术技能或识人用人能力。然而，当代语境下的‘能力’应该包含更丰富的层次：从具体的经营管理能力，到识人用人的领导能力，再到对未来趋势的认知能力，最终延伸到获得幸福生活的能力——这是一个从具体到抽象、从物质到精神的递进过程。”

“水到渠成”的传承模式

关于新生代企业家进入家族企业后所作的创新变革，41.58%的受访者选择“在原产业基础上拓展了新型业务”，显著高于其他选项。这表明渐进式业务创新是家族企业传承中最主流的变革路径。

范昕宇教授从“经济理性的双重考量”角度分析，认为这种渐进式创新路径具有明显的合理性：

其一，稳健的起点与能力互补。

基于家族原有业务拓展新领域，既能够依托成熟的经验和资源基础，又能充分发挥新生代的独特优势。例如，传统茶具企业的接班人开拓新茶饮与艺术茶具市场，既运用了家族的供应链优势，又通过新媒体营销等新技能实现了价值创造。这种路径实现了“稳健基础”与“创新突破”的有效平衡。

其二，增量发展的组织智慧。

新业务作为增量部分，能够避免直接触动原有利益格局，为接班人创造了更为友善的成长环境。相比于在传统业务领域推行可能引发组织动荡的激进改革，通过新业务实现渐进式变革，无疑是一种更具智慧的传承策略。“除经济理性外，成长环境的潜移默化同样是关键因素。”

范昕宇同时谈到，许多新生代在深入参与家族企业后才发现，自身天赋与家族事业高度契合。这种“默会知识”——通过长期耳濡目染形成的行业直觉与认知，成为引导他们回归相关领域的重要力量。这种非刻意的传承机制，使得渐进式创新成为一种自然而然的选择。

因此，渐进式业务创新并非单纯的主动选择或被动适应，而是一个‘水到渠成’的融合发展过程。从经济理性角度，这是经过商业计算后的最优路径；从成长环境角度，这又是长期熏陶下的自然结果。如同水流与渠道的共生关系，商业逻辑与个人成长在此实现了有机统一。这一模式既体现了新生代对家族资源的理性运用，又反映了代际传承中文化基因的延续，为中国家族企业的创新传承提供了兼具稳健性与成长性的实践路径。”

此外，在资产配置与财富传承领域，报告显示，新生代企业家展现出理性务实的特征。调研显示，目前约四成企业家已完成或正在推进资产隔离规划，而近六成仍处于筹备阶段。在财富管理工具选择上，保险（43.56%）与私人银行服务（35.64%）成为主流选项。

值得注意的是，在选择“家族财富传承面临的最大挑战”时，接班人能力培养以 44.55%的占比被视为最大挑战，远超资产保值等传统关切。

与此同时，在公益慈善领域，40.59%的企业家仍以捐款为主要形式，但已有35.64%开始聚焦特定领域，显示出从传统慈善向战略性公益和价值观导向公益的转型。这些数据共同勾勒出新生代企业家在风险管控、代际传承和社会责任间的多维平衡，展现出更加系统化的财富管理理念。

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