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漳州龙海,这座“中国休闲食品名城”的街巷里,藏着无数舌尖上的惊喜,而这背后,海新集团的身影不可或缺。
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日前,闽商报对话海新集团二代掌舵人蔡秋平,听他讲述海新从农牧起步,到深耕食品行业,再到剑指“世界丹夫、百年海新”的进阶之路,也读懂这家被称作龙海食品“黄埔军校”的食品企业,为何能在行业浪潮中始终行稳致远。
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“海新创办于1985年,2025年刚好40周年,最初就是一家做饲料的农牧企业,猪饲料、禽饲料都做,在当时已经小有名气。”说到企业的起点,蔡秋平的话语里满是对父辈创业历程的敬意。
1992年,闽台合作的春风吹遍闽南大地,受相关理念启发,海新的第一代掌舵人——蔡秋平的父亲蔡土木,提出“鸡蛋不能放在一个篮子里”,开启了多元化布局,而食品板块,后来成为海新腾飞的重要一翼。
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但多元化的探索并非一帆风顺。从1992年到2000年,海新的食品业务陷入了低质化内卷,定位低端、缺乏特色,即便效仿同行投放大规模广告,也未能突破瓶颈。“当时我父亲就意识到,必须跳出固有思维,站在更高的平台上寻找突破口。”蔡秋平回忆道,彼时欧洲是全球食品产业的风向标,父亲多次远赴欧洲参展、走访市场,只为找到能打动国人的大单品,“那时候农牧产业的利润并不高,但父亲下定决心,引进丹夫的全套设备、技术和人才,这份魄力,是丹夫今天能成功的关键。”
2006年,丹夫华夫饼正式投放市场,一经推出便一炮而红,更给整个行业定格了华夫饼的经典形态——小巧的长方体,口感Q弹。
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零食也要不断迎合消费者口味,进行创新升级。从第一代Q弹的经典华夫,到第二代松软的格乐华夫,再到巧克力脆、燕麦脆等薄脆系列,二十多年间,丹夫华夫饼已形成四五个品类并存的格局,每一款都兼顾欧洲技术与国人口味。
这份坚持,让丹夫收获了世界认可。2025年,欧洲知名企业调研显示,丹夫华夫饼已成为全球最大生产基地,单品销量稳居世界第一,这也正是海新提出“世界丹夫”的底气。“‘世界丹夫’不是一句口号,我们希望不断链接世界美食,把全球最好的味道引进来,融合成适合国人的口感。”蔡秋平说道,而“百年海新”的愿景,则聚焦民生根本,“从饲料源头,到养殖、肉制品,我们要长期深耕,为老百姓提供更优质的肉蛋奶。”
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在同行普遍忌惮内卷的当下,海新却主动为行业培育人才,多年来,从海新走出的从业者纷纷自主创业,孵化出好运来、然利、永嘉利等40多家龙海知名食品企业。
“我父亲的心愿,就是让整个产业带起来,让老百姓都富裕起来。”蔡秋平坦言,海新愿意为创业者提供思路、技术、原料物流和销售渠道,“我们不追求自己成为参天大树,而是希望打造一片郁郁葱葱的产业森林,大家一起成长,整个行业才能越来越好。”
如今,海新已形成农牧、食品两大核心产业,在科研与生产线布局上,坚持“引进+自主融合”的思路,既有海外先进技术的借鉴,也有自主创新的突破。“我们既有引进的大单品思路,也会结合自身优势做融合创新,比如泡吧的金牌蛋蛋鸡蛋糕,2006年推出就掀起风潮,还有泡吧小脆,从北大、清华校园火遍全国。”蔡秋平介绍,海新的食品定位始终聚焦高端,“只有走高端路线、打造自有品牌,才能在行业中站稳脚跟,低端代工没有核心价值,迟早会被淘汰。”
在品牌化布局上,海新为食品板块打造了三大特色“王国”:丹夫主导的华夫王国、伯力爵深耕的碱性食品王国、泡吧引领的蛋糕王国。其中,伯力爵的碱性食品的主打健康理念,推出的碱性棒、碱水面包等产品,能帮助平衡人体酸碱,适配当下消费者的健康需求;泡吧则专注蛋糕品类,从饼干、面包升级到泡泡蛋糕,形成差异化竞争力。“让每个品牌都有自己的核心标签。”
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农牧板块的品牌布局同样稳步推进,海新打造的“海新1号”门店,已成为漳州本地的知名生鲜品牌,主打“不隔夜、不高价、不注水”,口号“肉不贵,有土猪味”更是深入人心。
“我们的猪肉不是土猪,但能做出土猪的口感和健康品质,让百姓都能吃到海新的放心肉。”蔡秋平说道,无论是食品还是农牧,海新都在构建完整产业链,朝着全国乃至全球市场迈进。
从1985年的一袋饲料,到如今的双产业集群、世界领先的华夫生产基地,海新的四十年,是闽商实干精神的传承,也是创新与担当的践行。蔡秋平接过父辈的接力棒,将实干基因与新时代理念相融,既守住了实业初心,也拓宽了发展边界。
谈及未来,蔡秋平的眼神坚定而从容。“海新生于龙海、长于龙海,我们会一直坚守主业,深耕创新,既做好企业发展,也继续回馈家乡,助力乡村振兴。”相信在这份坚守与远见中,“世界丹夫、百年海新”的愿景终将实现,而海新也会继续书写闽商实业报国的精彩故事。
编辑 | 肖泽峻
审校 | 杨柳青
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