潜能实践论（一）丨湖南高新创投李艾东：投高新，其实就是投未来

编者按：潜能，是底气，是后劲，更是“十五五”开局必须直面的时代命题。挖掘潜能，是破解瓶颈、跨越周期、赢得未来的关键所在。2026年湖南省两会召开之际，红网重磅推出6组政论体系列报道《潜能实践论》，正是基于这样的观察和思考。

《潜能实践论》立足中央“充分挖掘经济潜能”的首要方法论要求，试图从产业的发展脉络、基层的实践探索和专家的条缕分析中，探寻湖南的机遇与风口。

今天推出第一组“风口篇”，受访嘉宾分别为专注于早期投资的国内头部机构啟赋资本董事长傅哲宽和湖南高新创投集团党委书记、董事长李艾东。

红网时刻新闻记者郭雅倩文洁李双贤摄影陈杰长沙报道

在中部省份里，湖南的科创投资起步不算早，但发展迅速。

从近年来湖南一系列重大政策举措来看，对科技创新的重视力度空前。从新的发展实践和规律看，资本在推动科技创新中发挥的作用愈发重要，以国有资本为代表的“长期资本”“耐心资本”“战略资本”则是其中的主力军。

资本对市场变化最敏锐、对趋势判断更具前瞻性。资本最热衷的投资方向，往往也是一个产业、一个地方未来的潜能所在。

属于湖南的“风口”在哪里？如何把握科技变革、产业变革机遇？2026年湖南省两会前夕，红网时刻新闻专访了湖南高新创投集团党委书记、董事长李艾东。

[“姓高名新”，肩负战略使命]

红网时刻新闻：有的人对湖南高新创投集团还不是很了解，你能用你的理解，来介绍一下吗？

李艾东：第一句话，我们“姓高名新”，投资聚焦高新技术产业、新兴产业和未来产业。第二句话，我们是湖南省级层面目前唯一的国有资本投资公司，搞投资，不搞投机。

从历史渊源来看，湖南高新创投集团最早是省财政厅和省科技厅设立的创投平台公司，2015年后，划归省国资委监管，公司已经成立19年，现在进入了全新发展阶段。

我们的使命是，紧密围绕“三高四新”美好蓝图和湖南的资源禀赋、现代化新湖南建设，用国有资本撬动高新技术产业发展，战略性地发挥国有资本的引领带动力。

红网时刻新闻：“高新创投”，主要投什么？

李艾东：我们始终胸怀国之大者，服务省之大计，坚定围绕央企没发力干、民企不太适合干、湖南特有资源禀赋能够支撑集团干的差异化发展赛道投资布局。央企主力干的，我们不碰；民企能干好的，我们不抢；湖南有资源禀赋的，我们深耕。

到目前，湖南高新创投集团已聚焦“高”和“新”投资了500多个项目。比如战略投资了中创空天、高创翔宇等“七创一达”产业项目；参股直投了景嘉微、麒麟信安、金维集电等明星企业。

我们产业领投主要聚焦三个方向，高端装备制造，新材料，人工智能和新一代信息技术。

▲长沙景嘉微电子股份有限公司自主研发的产品。

红网时刻新闻：湖南高新创投集团是属于湖南省国资委监管的17家企业之一，除了以上特点，“高新创投”还有其他的明显特质吗？

李艾东：我在省里经济、产业战线工作了多年。在我的印象里，改革开放后，湖南成立的第一家投资平台公司，是湖南经济建设投资公司，就是现在湖南能源集团的前身。后来基于发展需要，又陆续成立了一些，比如公路投、铁路投等，又合并为基础投，现在变为湖南轨道集团。湖南高新创投集团是成立比较晚的，最开始资本实力相对比较弱。

在各级国有资本中，投资公司肩负着国家或者区域的战略使命。任何投资都有风险，但为了国家需要，为了湖南经济发展的需要，必须要付出，要当“陪练”，甚至要当引路的“垫脚石”。

[我们的征程是星辰大海]

红网时刻新闻：近年来，湖南对高新技术产业发展、金融工具运用的重视程度和重视力度是有目共睹的。

李艾东：是的，2024年底，我们发起设立湖南省首只战略性新兴产业基金，规模达100亿元。去年，我们又承接管理了湖南省金芙蓉基金体系中最大的一只子基金——空天海洋基金。

用我们自己的话讲，湖南高新创投集团有个梦想——我们的征程是星辰大海，要上九天揽月，下五洋捉鳖。

红网时刻新闻：这个梦想很特别。

李艾东：这其实和湖南的产业发展是紧密相关的。比如我们和中南大学合作的中创空天项目，现在国内航天发射都用到了中创空天的产品。还比如天创精工项目，突破了铝镜的超精密加工技术，达到世界一流水平。

▲中创空天持续为国家空天装备制造提供先进材料。

我们说，湖南创造了“中国高度”“中国速度”“中国深度”“中国强度”，这其实都是产业实力的投射。而我们要做的，就是用好投资工具，让湖南的产业更具新动能，更有创造力。

[用耐心把资源、人才“定”在这里]

红网时刻新闻：这些年来各地都在强调科技创新，这里面有什么新趋势？

李艾东：过去的科技创新，是跟着国家规划走，跟着资源走。但现在的创新、产业变了，是人跟着生态走，产业跟着人走。这是很重要的一个逻辑变化，我深深体会到了这一点。

▲2024年10月26日，湖南高创稀土新材料有限责任公司“高纯金属及靶材产线”试运行启动仪式在浏阳经开区举行。（图源：长沙市商务局网站）

红网时刻新闻：这个逻辑的变化，对高新创投有什么影响？

李艾东：我们过去只是一个简单的VC和PE，VC是创投、风投，靠前一点，PE是股权投资。1.0时代的湖南高新创投集团干的就是VC和PE。

到了2.0阶段，开始有产业投资，即产业资本。那么现在，3.0阶段，我们强调投科技。

随着国家和省里的战略铺开，特别是湖南正在打造“4×4”现代化产业体系，我们逐步升级推动科技创新和产业创新深度融合。

红网时刻新闻：当下，耐心资本成了投硬科技的热词，你在实践中有怎样的体会？

李艾东：科技成果转化要经历“魔川”“死亡谷”“达尔文海”三个阶段，这个过程很不容易。我们作为国有资本，必须要能在万家灯火中守得住寂寞，保持耐心。有耐心，才能把资源、人才“定”在这里，把团队稳定住。

▲麒麟信安云电脑解决方案，助力教育信息化升级。

红网时刻新闻：在科创企业从0到100的过程中，国有资本在不同阶段发挥哪些作用？

李艾东：国有资本投早投小，发挥引领作用，把0-1的科创成果变成1-10。从10到20的时候，原则上我们要开始退出来，交给社会资本去投，在50-100繁花似锦的时候，就要完全退出。抽出来的钱，再回到前端进行新一轮筛选，寻找新的投资对象。

做科创投资，经常面临长时间熬亏，要有定力。

[未来的重点投资方向是“人”]

红网时刻新闻：面向“十五五”，从投资的角度看，你觉得湖南哪些领域是比较有潜能的？

李艾东：我先分享一个故事。我们曾组织一个人才班去江浙地区学习，对杭州的印象最深。杭州背靠浙江大学，孵化出了大量民营企业和科技创新企业，有近300家上市公司，其中科技创新企业有上百家。

湖南呢？我们也有好几所“双一流”，国防科大、中南大学、湖南大学等，这些高校的科创能力是很强的。关键是要面向市场，把科技成果从院校这个“象牙塔”里拉出来，实现转化。目前湖南在这方面的工作卓有成效，但仍然有巨大的潜力可以发掘。

▲高创科惟研发中心，工作人员正进行铜合金显微组织观察。（图源：长沙晚报）

红网时刻新闻：在你看来，要怎么做？

李艾东：首先是我们各方共同努力。我们的名校、名院、名企，关键是怎么样联合这“三名”。

比如国防科大、中南大学、湖南大学这些名校，在科创方面实力不俗。

对于投资机构而言，科创的种子很重要。有人天天说，想去挖名家大旗，为什么不就近挖我们湖南的这些种子呢？湖南这些大学，就是培育种子的最好的地方。

我们作为国有资本投资公司，把湖南的高校资源利用好，就是我们的一个使命所在。

因而，需要我们继续深耕，我们不仅通过产业化，通过这些名校名院，把他们的核心技术、尖端技术要孵化出来，我们还要推进科技链、产业链、资本链、人才链、政策链等“五链”融合，我们作为投资公司要发挥牵引作用，特别是要切实发挥资本链的作用。

红网时刻新闻：也就是说，其中一个重点是要深耕高校。具体怎么深耕？

李艾东：我们前面已与多所高校的院士团队开展实质性深度合作，推进了一批尖端高新技术项目落地湖南和产业化。去年，我们又和湖南先进技术研究院合作设立孵化器平台，并按照省里统一部署，整合相关科创资源，筹建湖南高新技术产业研究院。

设立这个研究院，既是我们这么多年打法的要求，也是现在科技创新、产业创新这两个创新融合的必由之路，这是大势所趋。

我们这个研究院有三个定位：

一是成为我们集团乃至湖南国资系统高新技术产业、新兴产业、未来产业的一个中心研究院，既要赋能产业项目公司，也要把它拉通，一起协同市场、供应链、人才等，发挥智库和产业研究的作用。

二是做孵化器，将科技成果进行孵化转化，直接面对市场的选择。如果有特别好的项目，我们就做产投，来领投。

三是构建人才的摇篮，要培养既懂技术，又懂生产经营，也懂营销和投资的复合型人才。这个研究院，可以打造成我们全链条资本投入的一个“黄埔军校”。

人力资源是第一资源。人的问题，其实是一个大环境的问题。对于湖南的高校，原来“孔雀东南飞”，现在我们是希望能够就近创业，就近参与科技创新公司，用投资更好地促进湘智兴湘。