独家：组织再进化！华润置地，太可怕。

大家好，我是地产高富帅。

2026年元旦至今，就有多个大型房企进行了第二轮组织调整，其中保利发展，华发股份，中建东孚三家国央企代表率先动刀，精细化运营战略成为各大房企核心命题。

在去年第一轮房企规模化调整风潮中，华润置地作为头部央企率先变革，从三级管控过渡到了2.5级，住宅开发板块直接形成了总部+城市公司的二级管控构架。

这在当时是非常大胆的一次尝试，如今看来已成为行业标杆。华润置地整体组织调整是严格按照自身管理特点量身定制，也非常符合其双轮驱动战略的落地。

在2025年后半段，华润置地凭借全国四大一线城市顶豪项目赢得了市场一片赞许，这也是经历了前期规模化组织调整过后，最大的一场管理升级实战演练。

很显然，华润置地对于组织变革后的项目运营效率，产品落地质量，城市公司考核等方面都走在了行业前列，在顶豪赛道拿到了行业话语权。

这不仅仅是一次央企管理哲学的全面迭代，更是行业回归产品驱动时代最好的试验田，这一刻华润置地已经完全进化。

城市公司数量再次减少：华东开刀

华润置地上一轮组织调整过后，城市公司数量也从最早期的30+变成了现在的20，对于一家2000亿级房企来说，确实还是有一定压缩空间的。

整个大北方战区，华润置地早期布局的城市公司过多，在整体大环境下，特别是现阶段顶序产品逐步成为华润置地的超级门面，城市公司投研显得更加专注。

有哪些城市公司是战略级投资，有哪些城市是机会型投资，有哪些城市是逐步退出状态，这在央企管理体系里显得尤为关注。

地产一品塘独家获悉，就在刚刚，华润置地内部高管会议中就官宣了本轮的一系列组织调整动作，其中城市公司合并成为最大议题。

华润置地最新城市构架图

地产一品塘独家获悉，本次率先开动的是原华东区域，从原来的上海，苏州，杭州，宁波，南京，合肥六大城市公司合并为最新的四大城市。

其中苏州与南京合并为新江苏公司，杭州与宁波合并为新浙江公司。与业内其他头部房企保持一致，重点深耕华东地区四大城市。

本次城市合并之后，华润置地开发板块变成了18个地区公司，针对华东战区进一步做到了城市深耕，提升市场占有率的新局面。

华东区域作为今年华润置地业绩最强悍战区，在上海，南京，杭州三大城市都迎来了不错战绩，特别是在上海，权益销售额登顶上海，并在2025年实现了规模与产品口碑的双赢局面.

在全浙江区域，在绿城与杭州滨江的地盘上，华润置地整体销售额也可以冲击前七，保持头部央企的综合优势。

在杭州市场上，华润置地在产品内卷最强的核心城市打出了一张王牌，尤其是沄璟文华轩，首次突破了之江板块的5字头，成为西湖区的三冠王，展现出华润置地在市场中的强大影响力。

华润置地杭州沄璟文华轩实景图

在南京市场，去年底华润置地联合招商蛇口打造的顶豪项目南京瑞玺迎来市场追捧，双顶流更是首次在南京打出超级王牌。

华润置地直接启用旗下顶级产品线“瑞”，同时携手招商蛇口，引入其顶级产品系“玺”。这样双顶级的豪华配置，不仅在南京市场独树一帜，即便放眼全国也是屈指可数。

华润置地南京瑞玺实景图

南京瑞玺于2025年12月15日左右首次取证并开盘，项目首开2小时内实现销售额‌23亿元，最高单价逼近‌9万元/㎡，是南京豪宅市场现象级的销售表现。‌

2026年，华润置地很有可能还会持续在华东区域持续投入，也期待未来很好的市场表现。

三大曲线业务齐发，强悍的战斗力

除去本次城市合并以外，在这一轮高管会议上，华润置地也官宣了一件大事：华润置地未来会启动三大曲线业务群，全力提升整体经营质量。

其实华润置地之所以这两年受到行业持续关注，其不动产运营基调一直都是其穿越周期的绝对宝典。

从整体华润置地净利润市场表现来看，有了不动产运营这座超级王牌在手，就连早期号称“利润王”的中海地产在华润置地面前都是小弟。

本次提出的三大曲线业务是开发业务，资管业务，有巢与养老业务，作为华润置地三大核心业务如今由三位大佬领衔主持。

早期华润置地开发口的几大区域总很有可能作为副总协助第一曲线的负责人，分管开发业务的全面经营管理工作。

本次虽然没有现场公布三大业务一号位的名号，不过明眼人应该也会猜到，后续就坐等华润置地官宣。

在合并两大城市之后，原苏州总经理王进与原宁波总经理赵继正直接调任其他城市公司副总，继续在华润置地担任管理层。

最劲爆的消息是，地产一品塘独家获悉，华润置地集团营销负责人迎来了更换，原华润置地杭州公司分管副总朱勇调任集团总部担任运营管理部副总分管营销。

朱勇，80后，早期任职万科苏南出身，加盟华润置地多年，早期任职华润置地华东大区营销副总，后期取消区域平台之后调任杭州公司担任副总。

原华润置地集团运营管理部副总金石调任其他核心岗位，也期待近期官宣动作。

金石作为前万科旧将之一，在华润置地这个位置上也有数年之久了，本次很有可能会晋升其他核心管理岗位，华润置地在去年营销战场上的成绩也是绝对亮眼。

2024到2025年华润置地营销团队也得到了充分发挥空间，特别是引入了一批万科旭辉龙湖系关键人才，加上华润嫡系部队的强强组合，在很多城市都迎来了逆袭操盘案例。

2025年也是华润置地营销条线组织与体系升级最强的一年，不管从客研深度还是社群管控两大唯独来看，都走在了行业前列，并且持续创新。

去年下半年开始，四大头部房企其中就有招商蛇口，中海发展迎来了营销一号位的更新，本次加上华润置地，三大顶流都迎来了营销负责人的换届。

利润之王的下半场

当地产行业进入存量时代之后，经营性业务不但给企业贡献的是稳定的现金流，更是成为利润的压舱石。

2025年，华润置地、龙湖集团、新城控股的开发业务销售额均下降的情况之下，经营性业务的收入则均创下新高。

2025年，华润置地经营性收入为511.5亿元，增长6.5%。其中，经营性不动产租金收入为329.4亿元，增长12.8%。

这一组恐怕数据直接让其他友商汗颜，这也是如今华润置地在地产下行四年来，给到行业最终的答案：不动产运营才是核心竞争力。

在连续两年成为行业利润王之后，结合本次组织调整与新战略布局的前提下，2026年的华润置地会越来越看重经营质量表现。

从“开发驱动”到“产品与运营双驱动”：用顶级产品赢得市场话语权，用强大的经营性业务保障利润和现金流。

华润置地的路径，为整个地产行业指明了“活下去且活得好”的几种可能：

无稳健经营性现金流的房企，将丧失战略主动权。

无产品溢价能力的房企，将在核心城市失去竞争资格。

无组织进化能力的房企，将无法适应快速变化的市场。

华润置地在这一刻，强到可怕。

今天就聊到这里，对于本次华润置地的变化也欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。