品牌岗，不欢迎年轻人？

最近，许多入行不久的朋友们，都来找旁光咨询：

“我到底要不要继续做品牌，还是趁早转岗？”

说句实话，这两年身边做品牌的年轻人，

普遍都觉得：累、迷茫、没成就感。

一边是招聘要求写着“欢迎有想法、有创意的年轻人”，

另一边是真正进了公司之后，发现自己每天像个“高级打杂”。

写公众号、剪视频、改物料、追热点，

忙是很忙，但越干越不确定：

“我这样做下去，真的能成为一个成熟的品牌人吗？”

如果你有过这种感觉，那问题大概率不在你身上。

而是品牌这个岗位，对年轻人，要求真的很高。

第一重：品牌岗，是一个极度吃经验的职位

在招聘品牌岗时，企业真正看重的，

从来不是“你想法多不多”，而是你能不能把事情做成。

有没有完整跟过产品从立项到上市

有没有参与过一些大型Campaign

有没有处理过一些突发的棘手问题

这些东西，恰恰是年轻人最缺的。

很多年轻品牌人都有一个共同特点：

看问题很准，想法也很多。

刚进公司没多久，就能迅速指出：

现在的品牌表达不行、传播太老套

内容不够有趣、定位好像不够精准

这些判断，很多时候并没有错。

但问题在于：你不知道这些问题背后的来龙去脉。

于是，你的想法很容易停留在：“我觉得可以这么做”

但企业更关心的是：“这事能不能落地？风险有多大”

在企业看来，一个能把60分方案稳稳落地的人，

比一个有90分想法、但不清楚落地可行性，更可靠。

这种能力，几乎只能通过时间、踩坑和反复失败慢慢积累。

第二重：岗位门槛低，但行业门槛高

很多人对品牌岗有一个巨大的误解：

以为擅用工具，就等于会做品牌。

确实，写文案、剪视频、做公众号、做海报，

这些工具型能力，年轻人往往学得更快、用得更熟。

但品牌真正值钱的是：

你对行业的理解、你对业务的判断、你对客户决策逻辑的洞察

如果你不懂这个行业的钱是怎么赚的

客户为什么选你而不是竞品

销售真正难卖的点在哪里

那你在组织里的真实角色，很容易退化成一个：

执行效率很高，但随时可被替代的工具人。

这也是很多年轻品牌人最痛苦的地方：

我明明很努力、也很专业，但为什么始终进不了“核心讨论”？

因为在品牌岗里，只有当你对业务深入到骨髓里，

你才能做出真正赋能销售的品牌动作。

第三重：培养成本高，但流动性又极强

站到企业的视角看：品牌岗，可能是企业里

培养成本最高、但也最留不住人的岗位之一。

原因很现实：学校没有“品牌”这个专业

品牌知识高度碎片化；行业、公司差异巨大

几乎所有品牌人，都要从0开始，一边干一边学。

这意味着企业需要投入时间等待你熟悉

但问题是：很多年轻的品牌人，刚刚入门就跳槽了。

于是企业会变得越来越谨慎：

与其从头培养一个不确定能不能留下的人，

不如直接找一个直接上手能用的。

那年轻人做品牌，还可行吗？

当然不是。

只是这条路，和大多数人想象的不太一样。

如果你还年轻，想把品牌当成长期职业，

有三件事，比“会工具”重要得多。

第一，尽早选一个行业，待得足够久

前期可以“各行业都试试”

但一旦选定，就要持续深耕；

品牌岗的复利，来自长期行业积累。

第二，主动把自己往业务里拽

不要只待在“传播那一块”。

多去跟销售聊成交卡点，看CRM里的流失原因、听客户真实反馈

当你开始用“业务语言”讨论品牌，你在组织里的位置，真的会不一样。

第三，接受一个事实：工作前几年，慢就是快

品牌不是一个“快速兑现”的岗位。

它前期反馈弱、成就感低、成长曲线平，

但一旦你真的走深了，你会发现自己，极难被替代。

结尾

品牌岗并非不欢迎年轻人

而是品牌这份工作，从一开始，就要求你比同龄人更有耐心。

如果你愿意熬过那段

“被当工具人、被低估、被质疑”的阶段，

那品牌，反而会成为一个越老越值钱的职业。

这不是一条好走的路，但它，确实值得走远。

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