中恩教育《跨年增长兵法》课程在河南开讲

过去一年大环境波动加剧，市场竞争白热化。企业普遍面临成本攀升、需求分化、转型阵痛等现实挑战。在此背景下，中小企业要持续发展，必须从“铺摊子”到“练内功”，只有不断向内求，提升企业自身竞争力，才能应对外部市场不确定性的变局，赢得持续发展。

十大系统全面赋能，锁定未来持续增长：2026年1月25-27日，中恩教育《跨年增长兵法》课程在八朝古都河南开封震撼开讲，中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭和中恩教育副总裁陆雨倾情授课，来自全国各地的近600位企业家齐聚一堂，学习增长思维，共创增长机制，赋能新程！

一、战略目标系统

经营企业首先要有战略目标，企业的一切资源都要聚焦到目标上。制定战略目标需要有战略思维。课程现场，贺传智老师指出成长型企业未来十年增长必须具备的战略思维，帮助在座企业家从模糊到清晰，重新定义战略目标，解码关键增长点。

二、增长策略系统

近年来，企业经营增长的压力与日俱增。面对外部环境的剧烈变化、市场的不可预测性以及日益白热化的竞争，企业的利润空间正被持续挤压。课程现场，张致铭老师强调问题点就是增长点，帮助在座企业家锚定关键增长措施，在复杂局面中精准发力。

三、业务流程系统

业务流程是企业将偶然的成功沉淀为看得见、可复制的标准化流程，为规模化与效率提供真正可依赖的体系支撑。张致铭老师指出了企业的两大流程和设计流程的八大步骤，能将偶发性成功转化为可复制、可扩展的必然性组织能力。

四、运营管控系统

战略是做正确的事，运营就是正确地做事，实现战略。运营管控系统专注于盯执行，抓过程，拿成果，用清晰的跟踪机制把控每个环节，让结果水到渠成。

五、人才孵化系统

张致铭老师指出，人才是企业第一生产力，并系统阐述了如何建立人才画像与培养体系，帮助企业建立完善的人才孵化系统，把人力成本转化为人力资本，不断夯实人才梯队，通过赋能个体来支撑组织的可持续增长。

六、团队打造系统

想要打胜仗，必须有一支有战斗力的团队。团队打造系统助力企业家锤炼出一支高效协作的精锐之师，凝聚思想，锻造军魂，统一目标。陆雨老师指出何为教练式领导力与打造教练式领导力的核心要领，助力在场企业家修炼自身领导力，带动团队与组织整体进化。

七、激励机制系统

在一个充满挑战与变化的时代，制度可以约束行为，但唯有激励能够点燃人心。激励机制系统通过双赢激励机制设计，把个人与企业目标对齐，激发员工自驱力！

八、竞争战役系统

竞争，是商业世界永恒的驱动力。在企业内部建立高绩效激励机制，营造高绩效氛围，通过打赢关键战役实现突破性增长，并以战强兵、以战破局，锤炼团队战斗力与信心。

九、企业文化系统

企业文化是无声的秩序、内在的凝聚力，不在墙上而在行为之中，打造高绩效的文化，是企业破局增长的根基。

十、绩效复盘系统

没有复盘就没有真正的进步。绩效复盘不仅是回顾过去，而是要对准战略目标、驱动未来增长的关键动作。通过定期回顾差距，不仅能发现问题，更能沉淀智慧、迭代认知。

针对中小企业缺乏系统增长策略的现状，中恩教育《增长式落地陪跑项目》应运而生，《增长式落地陪跑项目》以“落系统、提能力、促增长”为服务主题和交付价值。通过三大课程体系、专业陪跑咨询师教练辅导、专项业绩战役活动，为企业建立增长运营系统、人才复制系统、提升团队能力、打造铁军团队，为企业带来一场能量爆棚的业绩胜仗，帮助企业实现团队战力提升、组织能力提升、业绩持续增长！对于众多中小企业而言，《增长式落地陪跑项目》的推出可谓一场“及时雨”，精准化解了其“有方向，难落地，有目标，缺方法”的增长难题，助力企业打通从战略到成果的关键路径，实现可持续增长！未来，中恩教育将继续深化课程体系，陪伴更多企业穿越周期、打赢胜仗，共同书写可持续增长的新篇章！