从贾国龙关店102家到保定供水：舆情别硬刚，降温+坦诚是破局关键

（前天发文内容多，今天再发简要版，方便快速浏览了解要点）

贾国龙硬刚罗永浩，换来102家店关停、亏损5亿；保定供水面对80岁老人的水表空转问题，近4年才解决。两起看似无关的事件，却戳中了同一个真相：舆情应对，越硬刚越被动，越坦诚越省心。

贾国龙宣战罗永浩

【要点提示】商业品牌与民生服务，舆情应对逻辑相通，唯有放下姿态、坦诚解决，共情而不是辩解，降温而不是点火，才能真正化解危机。

一、先降温：别让情绪把小问题变成大舆情

舆情的本质是“用户有怨气”，第一要务是“消气”，而不是“拱火”。

罗永浩吐槽西贝

贾国龙的教训太深刻：罗永浩吐槽西贝“预制菜没标注还贵”，本是一句消费者抱怨，他却选择强硬宣战、要起诉对方。结果罗永浩悬赏10万征集证据，全网围观，冲突升级，直到账号被禁言、人民日报连发7评，品牌形象一落千丈。如果当初他先回应“感谢监督，我们会核查标注问题”，大概率不会走到关店的地步。

不用水时水表空转

人民日报评论

反观保定供水，面对用户的水表空转投诉，客服沟通时不仅没歉意，还质疑内容不实，如薅羊毛、不定期抄表，10分钟对话9.5分钟在激化矛盾。其实用户只想要解决问题，一句“抱歉让您跑了这么久，我们马上处理”，就能让态势降温大半。

对企业和公共服务机构来说，舆情面前，冷静是智慧，硬刚是火上浇油。

二、再坦诚：别让谎言把信任变成隔阂

人民日报点评贾国龙时说得准：“危机面前，坦诚才是最好的公关。”

贾国龙一边推崇预制菜、投资预制菜基地，一边坚决否认“西贝有预制菜”，甚至邀请公众监督。可开放后厨后，冷冻2年的西兰花、含7种添加剂的海鲈鱼、转基因大豆油曝光，彻底透支了消费者信任。宝妈们不买“冷冻比新鲜健康”的账，网友吐槽“花高价吃预制菜，不如超市买料理包”，信任崩塌后，再想挽回难如登天。

保定供水在坦诚上也有欠缺：水表空转的核心原因，是高灵敏度水表与管网水压波动的技术矛盾，安装止回阀是补救措施。但面对用户质疑，工作人员却强调“表后责任不在我们”，回避自身服务漏洞，让简单的技术问题，变成了持续近4年的奔波。

水表内部叶轮

其实用户要的不是“谁对谁错”，而是“你有没有正视问题”。

三、后改进：坦诚之后，必须落地解决问题

降温是前提，坦诚是基础，最终还要靠“改进”闭环。

贾国龙如今反思要“回归主业”，但消费者关心的“量小价高”“预制菜标注”问题，还需要实际行动回应；要么承认预制菜、走量大价优的路线，要么恢复现炒模式，不能只靠口号。

对保定供水来说，改进可以更具体：

保定供水开通“表里”延伸服务

1. 表后止回阀明确兜底：既然表后延伸服务已推出，就该把止回阀安装纳入服务，别让用户“自己不懂、物业不会、供水不管”；

供水管网传统责任划分

2. 提供专业诊断：遇到水表空转，帮用户判断是漏水还是水压波动，而不是简单推责；

3. 摒弃居高临下的态度：作为民生服务机构，把用户当伙伴，而不是“需要管理的对象”。

【延伸说明】

水表空转的技术原理：现在的高灵敏度水表能“滴水计量”，但也会捕捉管网水压波动引发的往复水流，再加上管道气囊的“呼吸效应”，就会出现“不用水也走字”的情况。安装止回阀是低成本解决方案，供水行业对此早有技术认知，主动提供这项服务，才能真正解决用户困扰

贾国龙的关店、保定供水的舆情，都是可避免的遗憾。你遇到过类似的舆情事件吗？你觉得企业应对舆情，除了降温、坦诚，还该注意什么？欢迎评论

#贾国龙##西贝#