北京
《“周三见”的含金量，谁懂啊？》
——从1282场恳谈会，看懂营商环境真正的“颗粒度”
你有没有发现一个怪现象？
有些地方政策文件越摞越高，企业反而越不敢投；但有些地方，只做一件“小事”，企业却愿意把未来押上去。
这件事，很多人真的看反了。
真正的营商环境，不在口号里，而在颗粒度上。是不是有人听？是不是马上办？是不是一盯到底？
湖州给出的答案很朴素：每周三，准时坐下来，把问题当面讲清楚。
时间固定、对象明确、流程透明，领导的时间对企业“明码标价”，这本身就是一种确定性。
关键不在“开会”，而在问题必须死。两天交办、两周反馈，不满意就返工，超时直接亮灯。
企业的吐槽不再是情绪表达，而是系统报错。有解推定成了默认逻辑：先想怎么解决，而不是先说“不归我管”。
更难得的是升级能力。从解决一个通勤难题，到反向优化政策设计；从部门各管一摊，到兜底办同挑一担。
会议不再是终点，而是治理系统的入口。久而久之，干部走出办公室，企业敢讲真话，信任开始自我生长。
结果并不神秘。企业数量增长、投资意愿回升，靠的不是刺激，而是可预期。
当经营者知道：问题提出来，就一定有人接；接了，就一定有结果，长期决策才有底气。
可以带走的判断是：最硬核的营商环境，不是文件有多厚，而是“每个周三”有没有被认真对待。
把正确的事，反复做对，本身就是最高级的治理能力。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
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