全员压力拉满！济宁附院五年规划把硬骨头全列上了

听说一家医院给党员大会定了九宫格任务，你是不是也好奇他们要干

1月31日，济宁医学院附属医院把第二次党代会搬到了院区大礼堂，台上是济宁医学院和市卫健委的主要负责人，台下除了任城区、太白湖新区、泗水县、梁山县的代表，还有省内外医联体伙伴、几家附属教学医院的嘉宾，阵容大得像一场体检博览会。

主持人先把近几年成绩掰开讲，原来第一次党代会后，他们趁着专科联盟红利，心血管中心和肿瘤中心先拉头筹，又把云影像搭在基层医院上，让县里疑难片子一天就能回传，数据投屏一亮，大家才知道这几年闷声干了不少活。

会场第二个爆点是他们给未来五年画的“1369”发展板块：一个区域医学中心定位、三项关键突破（人才、科研、服务），六大能力提升，九条行动清单。负责信息化的干部悄悄说，九条清单里塞进了远程会诊、手术机器人、医疗联合体等硬骨头，还要求每条都写出节点，说真的，这个规定听着挺好，就是不知道落地咋样。

我注意到台上讲话的人不只喊口号，市里领导直接点名让医院在公立医院改革试点里当样板，同时提醒年后就要上新绩效考核，拖后腿的科室要“有行动有结果”，一排护理部代表互相对视，气氛一下子紧张。

茶歇时，后勤大叔端出炖梨和山楂糕，几位来自泗水的乡镇卫生院院长借机套近乎，因为他们盯着的是医联体上新的双向转诊指标。有人举例，说去年枣庄一家医院的改革目标喊得漂亮，却因为基层转诊没跑通，最后绩效奖压着不发，这话一落，大家都清楚济宁这次得真把网络织紧。

下午的分组讨论更像“任务清单拆解会”，骨科主任摊开平板，把科室计划按季度拆成值班表、科研题目和外出进修名额。另一组的纪检委员则盯着“选好人、用对人”，因为第二届委员会和纪委在这次大会上同步选出，他们得保证各条战线有人盯、有人管。

有意思的是，青年医生代表争取到“创新诊疗计划”的主导权，准备把人工智能阅片和病例数据库搬进日常教学，他们引用最近泰安某医院把夜班医生替换成AI辅助的试点，说那边第一周就被患者提出复查要求，说明新技术必须配好人盯着，否则反而惹麻烦。

整场会下来，我更关心普通患者能不能立刻体会到变化。组织部负责人透露，医院会把预约挂号窗口前移到社区，把检查结果互认写进今年的服务清单，省里陪同来的专家当场提醒“互认不等于放松质量”，这句话被记进会议纪要，足见他们也怕一放就乱。

当天晚上就公布了新一届党委和纪委成员名单，年轻面孔明显多了。有人夸这届班子敢闯，也有人担心任务压头上会不会累垮基层。站在走廊里，我听到一位老教授感叹：“目标定成国内知名、省内领先，难点在心气能不能一直撑住。”他转身把手里的会议资料塞进包里，说第二天一早还得给研究生讲课，日子照样得这么过。

这事放你身上，你会愿意提前预约体验一下他们的新服务，还是选择再观望几个月看落实效果？