大股东系掌门空降，绍兴银行将迎来怎样的稳健新局？

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，绍兴银行党委扩大会议的召开标志着该行核心管理层迎来重要调整，具有深厚监管履历与大股东背景的戚力壮以党委书记身份主持会议，这一变动被业界解读为地方金融资源整合与银行高质量发展转型的关键布局。在国有股权持续优化、地方经济结构调整的双重背景下，此次“一把手”换帅既延续了绍兴银行扎根地方的发展根基，更注入了风险防控与战略升级的新动能。

作为绍兴银行新任核心掌舵者，戚力壮的职业经历勾勒出地方金融治理的典型进阶路径。其职业生涯始于绍兴市金融监管体系，历任市金融办综合处副处长、监管局资本市场处处长、金融办副主任等关键职务，长期深耕地方金融监管与资本市场治理，积累了扎实的风险防控经验与政策解读能力。这种监管基因的植入，将为绍兴银行在合规经营、风险处置等方面带来专业赋能，契合当前银行业强化风险管控的行业趋势。

更为关键的是，戚力壮的任职形成了大股东与银行经营的深度协同。据绍兴银行2024年年报显示，该行第一大股东为绍兴市金融控股公司，而戚力壮此前执掌的绍兴市国有资本控股集团，正是由市金融控股公司与国有资本运营公司整合组建而成。这种“大股东背景+银行治理”的双重身份，不仅打通了国资平台与银行体系的资源通道，更实现了地方金融资本的集中统筹。此前绍兴市财政局推动金控公司组建时便明确提出“集聚金融资本、支持重点产业”的目标，戚力壮的跨界任职正是这一战略的具象落地，将推动银行信贷资源更精准地对接地方产业升级需求。

回顾绍兴银行的发展历程，前党委书记金建康奠定的坚实基础不容忽视。作为“老银行人”，金建康从基层信贷员起步，凭借跨区域经营经验与市场化管理理念，带领绍兴银行实现跨越式发展。在其任职期间，该行总资产于2022年突破两千亿大关，2020-2021年营业收入连续实现两位数增长，其中2020年增速高达28.7%，“金陈组合”打造的稳健经营格局，为后续转型发展积累了宝贵的客户资源与管理经验。此次人事调整并非对过往发展的否定，而是基于新阶段发展需求的战略接力，体现了地方金融机构治理的连续性与创新性。

与管理层变动相伴而行的，是绍兴银行国有股权结构的持续优化。2024年5月，浙江柯桥转型升级产业基金受让风险股东精功集团及其关联方3.23亿股，成为该行第二大股东，推动国有股东占比提升至66.94%；2025年11月，绍兴市科技产业投资公司进一步受让3.83亿股，实现国资持股向产业投资平台的集中。这一系列股权调整，不仅有效化解了历史风险股权带来的治理隐患，更强化了国有资本对银行经营的战略引导作用。

根据中国银行业协会《城市商业银行发展报告(2024)》显示，城商行作为服务地方经济的核心力量，2023年末总资产规模已达55.20万亿元，占银行业金融机构比重13.23%，其中制造业贷款余额同比增长12.46%，民营经济贷款余额突破10万亿元。绍兴银行的股权优化与人事调整，正是顺应了城商行“坚守地方定位、强化国资引领、聚焦实体服务”的发展趋势。国有资本的深度参与，将为该行带来更稳定的资本补充渠道与资源支持，助力其在服务地方制造业、小微企业等核心领域持续发力。

在股权优化的同时，绍兴银行的特色化经营成效显著。该行立足绍兴轻纺产业集群优势，创新推出“金链贷云信保理”等数字化产品，截至2025年9月末已累计为链上企业提供近亿元信用支持；针对外贸企业需求发布“稳外贸十二条举措”，累计办理跨境业务超11亿美元，在汇率避险服务等领域荣获市级综合优胜称号。这些特色业务的深耕，既体现了银行与地方经济的深度绑定，也为新任管理层的战略延续提供了坚实基础。

客观而言，戚力壮的上任也面临着阶段性经营压力。根据东方金诚信用评级报告，2025年上半年绍兴银行不良贷款率升至1.50%，较上年末提升70BP，逾期贷款率同步升至1.64%，拨备覆盖率则从315.5%回落至171.3%。这一变化与绍兴当地制造业转型升级密切相关，该行33.1%的制造业贷款占比虽契合地方产业结构，但在环保整治、市场需求波动等因素影响下，信用风险有所暴露。此外，资产规模小幅收缩至2670.7亿元，上半年营收与净利润分别同比下降10.7%和28.1%，显示出该行正处于规模扩张向质量提升的转型阵痛期。

不过，这些挑战并非绍兴银行个例，而是城商行在经济结构调整期的共性问题。2023年城商行整体不良率为1.75%，拨备覆盖率194.94%，绍兴银行的核心风险指标仍处于合理区间。更为重要的是，新任管理层的监管履历与国资背景，恰恰为应对这些挑战提供了独特优势。戚力壮在监管岗位积累的风险处置经验，将有助于优化该行信贷结构、强化不良资产清收；而大股东的资源协同，可通过产业基金联动、风险缓释工具创新等方式，为制造业贷款风险化解提供支持。

未来，绍兴银行的发展路径已然清晰。在地方国资的持续赋能下，该行将进一步聚焦“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的核心定位，一方面依托戚力壮的监管经验强化全面风险管理，推动资产质量稳步改善；另一方面借助国资平台的产业资源，深化供应链金融、科技金融等特色领域布局，实现从规模扩张向价值创造的转型。随着党建引领与公司治理的深度融合，绍兴银行有望在化解短期压力的基础上，成为地方金融高质量发展的标杆样本。