360DOC个人图书馆无偿转让的背后折射出什么？

这几天，360DOC个人图书馆无偿转让的消息引发了业内的关注？

很多人会问，啥？360不行了？周鸿讳快破产了，连旗下业务都在需求转让？这都是无稽之谈，这个360DOC个人图书馆跟红衣教主的360集团没有半毛钱关系，它是由北京六智信息技术股份有限公司实际运营，背后的实际控制人叫史小六。

从2006开始运营到今年正好20年，也算是历经中国互联网行业从“WEB网站”到“移动互联网”再到“算法内容媒体盛行”这几个阶段的老牌网站，可以说是从一个侧面见证了中国互联网行业的兴衰史！

一个20年的老网站衰败其实也不是什么太大的新闻，像比它名气更大的诸如《电脑爱好者》《计算机世界》都停刊了，360DOC个人图书馆目前的运营困境也就不算什么了！

360DOC个人图书馆到底是什么？我仔细研究了一下这个网站的运营思路，简单来讲，它就是一个内容运营的综合性平台！

用户可自由创作内容然后发布，这就是一个自媒体内容平台的思路！然后平台又有一些正版的电子书可以供下载和阅读，这又是一个电子书运营平台的思路！还有就是，可以把一些在别的平台看到的内容直接保存在此平台，做到自己随时想看就看，这不就妥妥的一个网盘的思路嘛！至于把一些阅读的感想感悟，批注在平台并引发群组讨论，这不就是“豆瓣”的运营逻辑吗？

那它靠什么赢利了？首先就是注册用户的会员费用，这个我们能理解，一般这种知识性网站都是这套门路。然后是销售电子书版权的收入，这块估计量不大！再一个收入来源就是网站上的广告，目前看是百度联盟的体系的。

我们再分析一下它近十年来的营收，从2016年的最鼎盛的2641万到去年的252万，整体下滑了90%，其实这也跟百度这十年来的业绩曲线很像，也就说明，可能在线广告在它的经营中占据了很高的份额，而付费会员和电子版权带来的收入并不多，而近几年随着金主爸爸的自身难保，也拖累了360DOC个人图书馆的经营陷入困境。

总体而言，我的看法就是，这是一个四不像的网站！想把用户的几个维度需求都服务到，形成一个完美的闭环，结果最后啥都没做精做好！

那这种网站有没有接手的价值？其实你要明白，任何内容平台，它的运营策略核心是流量成本，就是你能找来的流量成本能低到什么程度？所以你接手之前首先要评估，你有没有这样的条件？

其次，是你的内容的独特性和不可复制性！知乎为什么能运营得好？B站为什么能成为数码圈的内容扛把子？什么值得买的地位为什么到现在都无法撼动？不是因为它们与身俱来的特性，而是因为它们初期就有一帮高端种子用户以及形成的一个良好的创造氛围，分享氛围及激励机制，对于创作者而言，无论是经济上还是情绪上，价值都是给你拉满了！请问，这个网站有什么？

第三，就是内容方向的问题。你看这个“360DOC个人图书馆”，人生、健康、教育、职场、娱乐……啥都想做！而现在的行业态势是：你再想走大而全的路子，成本太大，要慎重。不如走一些小圈子更细分的细分市场，前面有朋友说，什么同志，什么女泉都是好的方向，我也不太懂，有懂的在评论区说一下这是啥意思！

第四，就是最关键也是好多人不太熟悉的隐形风险：版权问题！你们去看“360DOC个人图书馆”所涉及的司法案例358起，其中作为被告是89.94%，也就是说，这里面的内容很多是其它平台的原创，被用户人为的搬运到这个平台上！从法律上来讲，平台也要承担连带的责任的！

以上四点你们先细细思量，然后再考虑这是一个天上掉下来的馅饼，还是一颗烫手的山药？

说点题外话，360DOC个人图书馆的案例只是当下中国互联网行业，特别是内容生产行业的一个缩影，不要把它上升到什么“内容生产平台类网站”要完蛋了这一类的高度。

我负责任讲，如果不是因为它有360这个关键词让人以为是360集团出现问题，可能很多人连看不都不看一眼！但是，这类老牌的知识内容为主要方向网站的垮台，也能让我们这些多年的内容从业者警醒，现在的时代不同了，要想活下去，必须要有改革？

但是，问题又来了，怎么改？这里面就涉及“流量与价值的冲突”、“推荐算法对用户接收的影响”“信息茧房下的谣言和反谣言” “AI内容与伦理的冲突”等诸多的问题，请大家关注一把，后面我们详细的一个问题一个问题的来谈！

来源：趣写观点（吴茂林）