2025/2026年度中国最佳CEO揭晓：谁是穿越周期的“定义者”？

过去十年由移动互联网人口红利驱动的“平台经济”时代已进入平稳期，曾经依靠流量分发或单纯模式创新的“老面孔”虽然体量庞大，但已不再是推动产业边际增长的核心引擎。

回望过去十年，我们习惯了用“增长速度”来定义英雄，用“用户规模”来衡量成败。但站在2025年的历史节点上，当全球地缘政治的博弈常态化，单纯的价格内卷触碰到物理极限，旧有的评价体系正在失效。

在新的时期，究竟需要什么样的商业CEO？是那些在顺风时跑得最快的人？还是那些在逆风时扎得最深的人？

氪睿研究院在本年度的榜单试图回答这一问题。我们并未将传统的财务维度作为绝对权重，而是构建了独有的“CEO指数（The CEO Index）”：在考量企业财务韧性（40%）的基础之上，极大提升了技术全栈自研（30%）与全球化深度（20%）的权重，并引入了对领导力声望（10%）的调查，再结合专家团队的综合评价，遴选出了这份《2025年度中国最佳企业CEO TOP20》。

面对2025年极度复杂的宏观环境，简单的线性排名已不足以还原中国商业生态的丰富性与多维性。仅仅比较营收规模，则无法解释为何一家亏损刚收窄的硬科技公司比盈利百亿的传统巨头更具“时代价值”。

2025年度最佳20位企业CEO领袖，不仅是各自企业的掌舵人，更代表了中国商业新的五个价值象限中，重新定义游戏规则的“破局者”。

第一象限：硬科技与AI基建矩阵

在“卡脖子”的至暗时刻，他们展现出了超越商业利益的战略定力，将技术信仰转化为国家主权。

NO.01 陈天石 | 寒武纪董事长：算力禁区的“破壁者”

陈天石身上有一种罕见的“书生孤勇”。在2025年英伟达高端芯片断供的极限施压下，他没有选择更赚钱的“套壳”路线，而是死磕最难啃的软件生态骨头。他不仅是一位科学家，更是一位在绝境中重组供应链的战时指挥官。当寒武纪扭亏为盈的那一刻，他证明了在中国，做难而正确的事，终有回报。

NO.08 李一帆 | 禾赛科技CEO：极致成本的“信仰者”

在这个拼参数的行业，李一帆却是一个“成本偏执狂”。他坚信技术普及的前提是“便宜”，强推ASIC芯片化，硬生生将激光雷达从奢侈品做成了消费品。他的成功，源于工程师的坚定信仰。

NO.14 戴文渊 | 第四范式CEO：拒绝泡沫的“务实派”

当全行业都在卷大模型聊天时，戴文渊表现出了极强的战略冷静。他像一个“AI包工头”，深入矿山、银行、电厂，把AI变成解决具体问题的工人。他的价值在于祛魅：AI不是魔法，是新时代的生产力工具。

NO.17 徐立 | 商汤科技CEO：穿越周期的“长期主义”

徐立在2025年完成了一次“自我革命”。面对AI1.0时代的泡沫破裂，他果断切断旧动能，豪赌“日日新”大装置。这种敢于推翻自己过往成功的决断力，是商汤能够活下来并重回增长曲线的关键。

第二象限：文化自信与兴趣消费

他们是敏锐的情绪捕手，懂得如何将东方的审美与快乐，包装成世界通用的商业语言。

NO.02 王宁 | 泡泡玛特CEO：快乐工业的“首席架构师”

王宁不仅是个商人，更像是个“造梦者”。他看透了这一代年轻人内心深处的孤独与渴望，用精密的商业逻辑去量产“快乐”。从曼谷到纽约，他不是在开店，而是在输出一种属于中国的、温和的文化价值观。

NO.10 叶国富 | 名创优品CEO：兴趣消费的“顶级捕手”

叶国富拥有惊人的“直觉力”。他敢于在香榭丽舍大道开大店，敢于喊出“超级品牌”的野心。他撕掉了“廉价”的标签，用哈利波特、Chiikawa等IP证明，只要审美在线，中国零售商完全拥有全球定价权。

NO.12 郭谨一 | 瑞幸咖啡CEO：机器般精准的“操盘手”

作为“反脆弱”的代名词，郭谨一最大的特点是“去个人化”。他用冷酷的数据治理取代了人的经验判断，将瑞幸打造成了一台没有情绪、只有效率的机器。他的低调与瑞幸的狂飙形成了鲜明对比，这正是现代职业经理人的最高境界。

NO.19 竺兆江 | 传音控股董事长：被遗忘市场的“拓荒人”

竺兆江的智慧在于“谦卑”。他看见了那些被硅谷精英忽视的“全球南方”用户，并给予他们最大的尊重——为黑人肤色定制美颜，为电力短缺设计超长待机。他是真正理解并践行“本地化”的中国出海教父。

第三象限：生物医药的全球化跃迁

他们是典型科学家特征的CEO，用从0到1的原始创新，赢得了全球医药巨头的平等对话权。

NO.03 欧雷强 | 百济神州CEO：打破盈利魔咒的“斗士”

欧雷强是一个天生的“破局者”。他从不认为百济神州是一家中国公司，而是一家“属于世界的公司”。这种无国界的宏大格局，支撑他熬过了漫长的亏损期，最终用这一张漂亮的盈利报表，回击了所有关于“Biotech泡沫”的质疑。

NO.06 俞德超 | 信达生物CEO：源头创新的“外交家”
俞德超在2025年展现了顶级的商业谈判智慧。他不仅能做出好药，更懂得好药的“价格”。将创新药卖给罗氏，不仅是一笔生意，更是一种姿态：中国科学家已经具备了定义全球治疗标准的实力。

NO.11 黄颖 | 传奇生物CEO：细胞工厂的“精密工程师”

黄颖解决的是最棘手的问题——如何把实验室里的奇迹变成流水线上的产品。他在CAR-T生产与物流上的精细化管理，让“治愈癌症”从一个概念变成了数万名患者可触及的现实。

NO.13 李锦才 | 药明合联CEO：唯快不破的“时间朋友”
李锦才将“速度”做成了护城河。在ADC这个极度复杂的领域，他把研发周期压缩了一半。他不仅是CEO，更像是整个生物医药行业的“加速器”，为全球药企抢回了最宝贵的时间。

第四象限：智能出行与能源架构

他们从不迷信西方权威，坚持用工程师思维死磕底层技术，最终实现了从“跟随”到“输出”的逆转。

NO.04 朱江明 | 零跑汽车CEO：全域自研的“技术极客”

朱江明身上有浓重的工程师气质——不善言辞，但对技术有洁癖。他坚持连车灯都要自己造，这种看似“笨拙”的全域自研，最终成为了零跑最大的成本优势。向Stellantis输出技术，是他对“技术至上”主义最好的证明。

NO.05 曹仁贤 | 阳光电源董事长：能源变局的“隐形冠军”

曹仁贤是一位极具前瞻性的“布局者”。当所有人盯着光伏板时，他看到了储能的未来；当所有人谈论AI算力时，他看到了背后的电力缺口。他的每一步都踩在了能源变革的鼓点上，低调而致命。

NO.16 安聪慧 | 极氪CEO：豪华性能的“定义者”

安聪慧是汽车圈的“产品经理”。他懂车，更懂用户对“豪华”的心理投射。他成功将吉利的工业底蕴与极客的潮流属性嫁接，让“中国豪车”不再是一个伪命题。

NO.20 冯擎峰 | 路特斯科技CEO：英伦血统的“复兴推手”

冯擎峰在掌舵路特斯时展现了极高的“战术灵活性”。面对纯电在欧洲的遇冷，他没有固执己见，而是快速切换混动赛道。这种听得见炮火、以此调整航向的能力，是复兴一个百年品牌所必需的素质。

第五象限：数字基础设施与服务重构

他们是低调的实干家，用代码和算法重构传统行业的神经网络，从存量中挖掘出了巨大的增量。

NO.07 程一笑 | 快手科技CEO：沉默的AI“实干家”

程一笑可能是中国互联网最低调的领航者。他很少站在聚光灯下，但对产品的嗅觉极其敏锐。可灵AI的爆发，是他“重产品、轻营销”哲学的胜利。他用行动证明：在喧嚣的短视频时代，安静的人往往最有力量。

NO.09 张强 | 联影医疗董事长：大国重器的“铸剑人”
张强身上肩负着一种“国家使命感”。他挑战的是GPS（通用、飞利浦、西门子）构建了半个世纪的医疗壁垒。他的坚持，让中国的高端医疗设备不再被卡脖子，让中国制造的精密影像设备照进了欧美的顶级医院。

NO.15 李华 | 富途控股CEO：资金流向的“敏锐雷达”

李华总是能快人一步捕捉到年轻人的财富焦虑与渴望。从美股到加密货币，他构建的不仅仅是一个交易软件，而是全球个人投资者的超级入口。

NO.18 张晖 | 满帮集团CEO：传统物流的“数字化编剧”
张晖做的是最苦最累的活——在这个最非标、最江湖气的货运市场里建立秩序。他用算法取代了小黑板，用信用体系取代了熟人担保，他是一位在混乱中建立数字文明的开拓者。

我们希望以这份榜单，描绘2025年中国商业力量的全新基因图谱。陈天石、李一帆身上的“极客精神”，让他们相信技术突破物理极限的力量；王宁、欧雷强代表的“生而全球化”，让他们从诞生之初就在全球舞台竞争，不再有“国内版”与“海外版”之分；而郭谨一、冯擎峰所展现的“反脆弱性”，证明了唯有极致的效率与坚定的转型，才能穿越周期。

从这个榜单也可以清晰反映出，中国经济正在从“大而全”的平台型经济，转向“专而精”的技术与文化驱动型经济。