最近联合国的运转压力变得很明显。官方函件里提到,因为主要资助国长期拖欠法定会费,常规预算可能在今年7月前就被消耗殆尽。
1月28日,安东尼奥·古特雷斯已经把话说得很清楚,他表示联合国正面临“迫在眉睫的财务崩溃”,同时也点名批评美国在多边事务上选择回避。
按份额算,美国曾是最大的单一资助国,承担联合国总预算的22%,可逾期款项累计拖欠大约14亿美元,连2026年应缴的7.67亿美元会费也迟迟没付。
这样一来,很多机制就会被迫缩紧开支,正常推进也难免受到影响,多边平台的稳定性自然就成了大家都绕不开的问题。
就在这种背景下,一件与全球治理直接相关的大事迎来了关键节点。历经19年谈判的《公海条约》在近期正式生效,145个国家签署,让覆盖地球表面约70%的公海区域终于有了统一的治理规则。
条约落地以后,不只是写在纸面上的目标更清晰了,更重要的是,接下来需要一个能把规则推进到执行层面的“枢纽”,去协调会议、对接工作、汇总信息、推动合作。很多时候,条约能不能真正产生效果,就取决于这类常设机制能否稳定运作。
也正是在条约生效前夕,古特雷斯收到了中方提交的一份申请,中国正式提议把相关机构的秘书处设在福建厦门。
放在眼下联合国资金紧张、一些国家又频频从多边框架里抽身的现实里,这个动作很容易被看成一种明确的态度——当国际合作遇到卡点时,有国家愿意把组织运转的“底盘”撑起来,而不是把责任往后推。
美国长期欠费的情况摆在那儿,两相对照,外界自然会把“谁在承担、谁在回避”看得更清楚。
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但把秘书处放在哪儿,从来不只是地理位置的问题,背后牵着的是国际治理的运行方式。过去很长一段时间里,联合国相关机构和很多国际组织的核心运作平台大多集中在欧美,发展中国家往往很难在关键议题上形成稳定的话语权。
公海治理就是典型例子,在《公海条约》生效前,公海长期处在一种相对无序的状态,技术更强、行动能力更强的国家更容易占据主导位置,而不少发展中国家就算有诉求,也很难真正进入决策核心。
中国这次提出把秘书处放在厦门,之所以能在不少发展中国家那里引发心理共鸣,原因并不复杂,它传递的理念是国际组织不该成为少数国家说了算的场域,更像是一个各方都能坐下来、规则更平等的“圆桌”。
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说到这里,条约本身的意义就更能看清。公海覆盖范围极大,牵涉生态保护、资源利用、科研活动等一整套复杂议题。19年谈判能走到今天,本身就说明各国对“要不要有规则”已经达成了方向性的共识。
接下来真正考验的,是如何把“共识”变成“操作”。秘书处的存在,就是把分散的行动拉回到同一个坐标里,会议怎么组织,信息怎么共享,工作怎么衔接,争议怎么协调,都需要有人持续推进。
没有一个稳定的执行中枢,条约容易在现实里跑不动;而有了运作顺畅的秘书处,规则才更可能被落实到具体行动上。
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再往深里看,中国这次强调的也不只是把一个机构落到哪里,而是把自身在多边实践中的路径摆出来。中国在《公海条约》谈判的19年里一直强调,发展中国家在公海资源保护与利用中应该拥有平等话语权。
这个立场延续到秘书处选址上,就变成了一个更具体的问题——秘书处如果能在更广阔的地区分布,而不是总集中在传统的欧美中心,很多国家参与机制的门槛会降低,讨论也更容易更均衡。
对于那些过去难以深度参与的国家来说,这种变化不一定立刻改变所有结果,但至少让参与变得更现实,让规则制定和执行更接近“共同治理”的初衷。
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当然,理念要落地,最终还是要回到“能不能做、怎么做”。厦门之所以被提出来,离不开硬件条件的支撑。作为中国东南沿海的重要港口城市,厦门在跨境物流体系和国际交流配套上比较成熟,承办国际会议的设施也较完善。
更关键的是它的海洋科研实力,这里拥有“奋斗者”号深潜器等先进科研平台,可以为秘书处涉及的技术议题提供支撑。再加上下潭尾红树林湿地公园的生态保护实践,某种程度上也体现了当地在生态保护与城市发展之间的协调能力。
把秘书处设在这样一个既能承接国际协作、又与海洋科研和生态实践紧密相关的城市,至少在“可操作性”上更容易说得通。
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把前面这些情况放在同一个背景下来看,就不难理解中国为何会在这个时间点提出申请。一边是联合国财务压力增大,秘书长不得不公开提醒风险;另一边是《公海条约》正式生效,需要有人把规则推向执行层面。
中国的提议既是对多边机制现实困境的一种回应,也是在强调一种做法,面对单边倾向带来的冲击,多边合作不能只停留在口头表态,更要拿得出能运行、能推进的安排。
但选址并不是提了就定,秘书处最终落在哪儿,还需要经缔约方大会投票表决通过。除了中国,比利时、智利也提出了申请,竞争压力客观存在。
即便如此,这个申请本身已经释放出一个很明确的信号,在国际秩序出现调整、多边机制遭遇挑战的阶段,中国愿意把“承担责任”落到具体安排上,并且准备参与到更实际的治理环节里。
对许多关心公海治理走向的国家来说,这种姿态本身就会影响接下来的讨论氛围与合作预期。
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