海南一人被开，人面兽心，不干好事！

1992年，湖南一位中学教师王年生被借调到海南，当时海南正值开发初期，急需人手，特别是熟悉政策又踏实肯干的干部，

他没有选择留在体制内过安稳日子，而是主动前往南方，正好赶上海南金融基础设施建设最繁忙的几年，这件事看似是运气使然，

其实有其背景——90年代全国干部流动频繁，海南作为改革试验田，正需要像他这样拥有基层工作经验、又能撰写材料的人才。

而他却坚持提升自己的专业能力，这个选择后来被证明是正确的，因为海南的金融体系几乎从零开始建设，光会表达不够，必须掌握实际的专业知识。

他从省政府办公厅起步，逐步担任金融办主任，最终成为一家银行的董事长，这得益于政策支持、自身持续学习以及组织的信任，三者共同促成了他的职业发展。

2009年他负责筹建海南银行，2015年正式担任负责人，这几年做了不少实事，推动“工商便利通”让政府数据和银行系统相互打通，

2017年在全岛一口气开设13家支行，覆盖全部18个市县，把不良贷款率压到0.017%，远低于全国农商行平均水平，

还拿出176万元帮扶五指山一个贫困村，地方媒体称他为“本土改革者”，听起来评价很正面。

后来他调去省农信社当理事长，一下子管住了城市金融和农村金融两个部分，银行归他管，农信社也归他管，审批的事、人事安排、项目决策都由他说了算，

这种安排表面上是为了整合资源，实际上等于没有人能有效监督他，权力集中到这种程度，出问题是迟早的事。

2025年6月他被带走接受调查，到2026年1月通报了处理结果，主要问题出在信贷业务上，

他曾经帮别人打招呼批贷款并收钱，还允许亲戚打着他的名义接项目，组织找他谈话时他也没说真话，

这些行为不是突然发生的，而是长期利用自己既是专家又是领导的双重身份，逐渐把公共权力当成私人工具来用。

有人将王年生与山西、辽宁那些落马的金融干部对比，他们走的路确实很像，都是从基层一步步爬上来，半路才转去搞金融，到后来就失控了。

但王年生不一样的地方是，他早年确实做过不少实事，进修也认真，形象一直保持得很好。

这种人一旦腐败，反而更不容易被发现，他不是某天突然变坏，而是日积月累，慢慢觉得自己“配得上这点好处”。

2025年海南正在推进自贸港金融开放，外资银行进入条件放宽了，农村信用社也要改革，他在这个时间点被调查，时机显得很微妙，同一天通报的还有王祥喜、林谟谐，都是地方金融系统的主要负责人，

这些动作明显不只是针对个别人，而是指向整个体系内部存在的“内部人控制”问题。