同样200亿营收：胖东来养8600人，与辉同行养600人，谁做的更好？

2025年，胖东来营收235.31亿，与辉同行GMV210亿，双双迈过200亿大关。8600名员工对比600名员工，一个是养活了一座城，一个是富了一小群人，两种分配方式，折射出两种不一样的人间烟火。

一、两笔200亿，员工数差14倍，数字里全是实话

2025年的中国商业圈，有两家顶流企业成绩都特别亮眼，营收都破了200亿，走的路却完全不是一回事。

胖东来是扎根河南许昌的实体老店，踏踏实实做了33年本地生意，2025年营收稳稳落到235.31亿。撑起这份成绩的，是8600多名实打实的员工，他们大多是许昌周边的普通老百姓，都是家里的顶梁柱，分散在13家超市、百货、电器门店里，靠一天天的线下实打实服务，攒下了现在的好口碑。

与辉同行是直播电商里的黑马，才一年多时间就做到了210亿的GMV。能撬动这么大的交易额，团队却只有600人，全程都是围绕董宇辉的个人IP在运作，没有线下店，也不受地域限制，靠线上内容种草和全网流量，就把交易全搞定了。

同样的200亿，一个是沉甸甸的民生分量，一个是神速的网红IP变现流量。员工数差了整整14倍，其实早就注定了钱会往哪里去。

营收只是个数字，利润才是关键，利润怎么分，才是这两家企业最不一样的地方。

二、利润分配：一个分出去暖了一座城，一个聚起来富了一波人

两家的净利润其实差不太多，但分钱的方式，真的让人看了挺有感触。

胖东来2025年净利率6.3%，净利润15个亿，它有个特别实在的333分配法则。30%利润做公益，30%留着给企业周转运营，30%直接分给员工，最后只剩10%归创始人自己。

这么算下来，8600多名员工能直接分到4.5个亿，人均一年分红就有5.2万。这些钱没有流向别处，都变成了员工口袋里的真钱，变成了许昌街头小店的流水，也变成了本地供货商的稳定订单。胖东来的利润，说到底就是8600个家庭的柴米油盐，是许昌小城最浓的烟火气。

与辉同行的净利率更高，在8.6%到10.5%之间，净利润能有18到22个亿（估算值，公司未官方披露），比胖东来还多一点。只是这些利润基本都集中在少数人手里，董宇辉和他的核心团队能分走一半以上，剩下的就归资本方和管理层，普通员工根本拿不到大额分红。

600人的团队里，真正能享受到200亿红利的没几个。那些做后台运营、选品、客服的普通岗位，就算薪资还过得去，也沾不上企业盈利的光。与辉同行的利润，就是头部的高薪神话，是流量时代里少数人的狂欢。

同样是赚钱，胖东来赚的是民生钱，分的是暖心钱。与辉同行赚的是流量钱，分的是精英钱。

三、员工收入：一个基层稳拿高薪，一个两极分化明显

8600人的安稳日子，对比600人的贫富参差，看员工收入，就知道哪家更有温度。

胖东来给普通人的，是真真切切的体面。官方都公布了，2025年1-2月，基层员工税后平均一个月能拿9886块，最低也有8329块。要知道许昌本地平均工资也就5000块左右，胖东来基层收入几乎是当地平均水平的两倍。课长一个月2万，处长3万，店长7.8万，管理层一年70万，收入有层级差，但绝不会差得离谱。

福利更是没话说，每周上班不超过36小时，年假最少都有40天，五险一金足额交，还额外加了补充医疗，员工基本都不愿意走，流失率才1.05%。8600个岗位，就撑起了8600个家庭的安稳，员工能在小城买房，能好好陪伴家人，这份踏实，很多大公司都给不了。

与辉同行就是典型的两极分化，董宇辉这些核心头部，一年能拿80到150万，普通主播年薪10到50万，运营选品这些岗位，月薪2.5到5万，单看薪资数字，在互联网行业里算高薪了。但光鲜背后全是短板，没有长年假，没有短工时，社保按六险一金标准给部分岗位缴纳（非全员），高薪都是拿高压力换的。

最关键的是，普通员工只能拿死工资，企业赚再多钱也分不到红利。600人的团队，永远是头部吃肉，中层喝汤，基层只能勉强谋生，流量的红利，根本落不到普通人头上。

胖东来给的是普通人的体面，与辉同行给的是少数人的光鲜。

四、纳税+社会价值，两种200亿，两种格局

赚钱多少是本事，能创造多少社会价值，才是一家企业的终极格局。

先说说纳税，胖东来2025年纳税约6.8亿，人均纳税7.9万。作为实体企业，它不只是自己交税，还能带动上下游供货商、本地服务商一起交税，实实在在反哺了地方财政，帮着城市一起搞基建、做民生保障。

与辉同行人均纳税更亮眼，一年能交75到92万，是胖东来的10倍，全年纳税4.5到5.5亿（估算值，公司未官方披露）。但电商模式就是这样，税都集中在企业本身，对本地上下游没什么带动，对地方民生的间接帮助，是真的很有限。

社会价值的差距就更明显了。胖东来是重资产模式，扎根在许昌，提供了8600个稳定岗位，再加上上下游1.8万受益家庭，直接成了小城经济的压舱石。它不贪多求大搞扩张，不抢别人的生意，就靠高薪资好福利让员工安心，靠诚信让消费者放心，妥妥的共同富裕好样板。

与辉同行是轻资产模式，600人就能链接全国的供需，是直播电商的好标杆。它打破了地域限制，让好产品卖遍全国，也把个人IP的商业价值做到了极致，只是在带动就业、滋养民生这块，天生就有局限。

这两种模式没有绝对的对错，胖东来是慢一点但特别暖的商业，与辉同行是快一点且格外亮的商业。一个守着民生底线，一个踩着流量风口，都是这个时代的产物。

五、我们到底需要什么样的200亿

200亿从来都不只是一个冰冷的营收数字，胖东来用8600人的安稳告诉我们，商业也可以有温度，赚钱和造福民生，从来都不冲突。与辉同行用600人的高效证明，商业也可以有速度，个人IP和流量杠杆，能创造出意想不到的商业奇迹。

我们佩服胖东来的坚守，在遍地都想赚快钱的时代，它守住了以人为本的初心，让普通人靠踏实干活就能过上体面日子。我们也认可与辉同行的成功，它用内容和信任，重新定义了电商，给行业指了新方向。

只是现在这个时代，大家都挺焦虑的，内卷、失业都是常挂在嘴边的词，我们或许更渴望多一些胖东来这样的温暖企业，多一些能让普通人安身立命，愿意把利润分给劳动者、把价值还给社会的企业。

200亿养8600人对比养600人，你觉得哪种分配方式更有意义？如果让你选，你是选胖东来的安稳高薪，还是与辉同行的光鲜挑战？评论区说说你的想法~