中国帮沙特建高铁，干了九年赔了41亿，为何现在却说赚翻了？

沙漠鏖战，技术淬炼

中国帮沙特建的那条高铁，得从2009年拉开帷幕。那时候，沙特阿拉伯正打算修一条连接麦加和麦地那的铁路线，全长450公里，主要为了让每年几百万去朝圣的穆斯林出行更方便点。

沙特铁路局搞了个全球招标，预算高达600亿美元左右。德国、日本这些老牌高铁国家先去实地看了看，结果一看阿拉伯沙漠那环境，80%是流动沙丘，地下还有地震带，白天温度直奔55度，晚上冷得铁轨都可能变形，他们一合计，风险太大，干脆撤了，不想趟这浑水。

中国铁建联合体倒是不怵，以94亿美元左右的报价拿下单子，比欧美那些低了三成。合同是固定总价那种，所有额外花销都得自己兜着。

项目叫哈拉曼高铁，也叫麦麦高铁，原计划2012年完工。刚开工，中国团队就发现麻烦比预想的多。沙漠地质松软，原设计的地基方案直接废了，得从头来过。沙特那边还老改要求，今天加防震，明天增防沙，每次变都得额外砸钱。工程拖了六年，到2018年9月才通车。

那几年，中国铁建在沙漠里边干边学，搞出不少新招。比如针对温差大，他们用特殊混凝土和连接件，抗高温抗腐蚀。沙尘暴厉害，就建四层防沙网，挡住98%的沙子。

地基问题最棘手，用化学剂固沙，再用压路机反复夯实，让沙子硬得像石头。这些技术攻关，花了几年，解决了350多项难题，好多是全球头一遭。项目总投资超预期，成本从120亿涨到160亿多，加上财务费，亏了41亿多人民币。外媒当时还嘲笑，说中国人傻钱多，花钱买罪受。

账面亏损，战略投资

亏损这事，得细掰扯。合同签的时候，就没考虑全风险。沙特方变更设计太多，没书面索赔流程，工程量从200万立方米土方暴增到520万，返工就吃掉预算四成。

本地工人薪资高三倍，效率却低六成，培训还得额外花工夫。材料本地不达标，从欧洲拉，物流贵了不说，美元汇率波动还咬掉8亿。分包商质量问题，又添2亿返工费。这些加一块，九年下来，账面赤字明摆着。

但这41亿，不是白扔的。它买来了实战经验，中国团队在极端条件下练就的本事，后来用在国内京新、兰新高铁上，省下好几十亿。品牌也打响了，沙特国王通车时都夸工程稳当。

西方国家当初看笑话，现在哑口了。中国高铁从中东起步，证明了自己能啃硬骨头。这笔钱，换算成市场准入，值了。没这项目，后续订单哪来那么顺。

市场开拓，伙伴共赢

通车后，麦麦高铁日客流破5万，2025年沿线旅游收入超226亿人民币，比开通前涨四倍。沙特一看靠谱，直接续签运营合同，每年朝觐季票务收入2.8亿美元，七年就能回本。

还给了税收优惠，让中国铁建优先接其他活。2019年，沙特南北铁路2750公里项目，没招标就找中国人，免了资格审。接着麦加轻轨、利雅得地铁、达曼港改造，一单接一单。

中东市场打开了，阿联酋、卡塔尔、科威特都抛橄榄枝。从2018到2026，中国在中东基建合同超1100亿美元，是前十年总和的2.3倍。铁路标准基本用中国的，设备、技术、培训全包揽。

石油合作也升温，沙特对华出口涨37%，签优惠油价协议。两国关系成全面战略伙伴，2023年中国促沙伊和解，这高铁项目攒下的信任帮了大忙。

如今，沙特铁路局1月招标10列列车，提升北部运力三倍，中国企业优势明显。41亿亏本，成了敲门砖，从承包商变合伙人，输出整套产业链。全球看沙漠高铁，第一想中国。这事证明，有些账不能只盯眼前，得算长远。