三洋被收购，东芝被贴牌，日本家电被合肥家电产业集群打破

你知道吗？现在你不管是在国内的电商平台，还是在美国的沃尔玛，或者是欧洲的电器行，你看到的那些海尔、美的、格力，甚至是那些贴着日本、美国牌子的国外名牌家电，只要是冰箱、洗衣机这类「白电」，它们的根，很可能都扎在合肥的土地上。

现在，全世界每卖出4台冰箱，就有1台是合肥造的；每卖出4台洗衣机，也有1台来自合肥。

这是一场静悄悄的、但又惊心动魄的产业大转移。

在过去很长一段时间里，大家印象里的家电霸主是谁？是日本。那是松下、索尼、东芝、三洋横着走的年代。那时候，中国城市想搞家电，那是求着日本人合资。但是现在，局势彻底变了。合肥，这座曾经被戏称为「中国最大县城」的中部城市，把曾经不可一世的日本家电巨头逼到了墙角，甚至直接把他们的品牌和工厂都收入囊中。

我们得先往回看，看看合肥当年的处境有多尴尬。

二十年前，提到合肥，大家的印象是什么？如果你不是安徽人，你可能都想不起它的省会身份。那时候在长三角，合肥是个「小透明」。南京在旁边光芒万丈，武汉在西边九省通衢，合肥夹在中间，要资源没资源，要交通没交通。那时候有个外号叫「独肥」，意思是周边都发展起来了，就它还穷着，像个孤岛。

那时候的家电产业格局是什么样的？北有青岛的海尔、海信，南有广东顺德的美的、科龙、格力。这都是有深厚根基的。合肥有什么？虽然也有美菱冰箱和荣事达洗衣机这两个本土苗子，但在当时的江湖地位，顶多算是个二线品牌，跟在巨头后面喝汤。

而且，那时候也是外资品牌最强势的时候。日本的三洋、日立、东芝，韩国的三星、LG，牢牢占据着高端市场。中国企业当时主要是在低端市场打价格战，利润很薄。

转折点发生在2005年前后。那时候沿海地区的成本开始上升，家电这种劳动密集型产业开始寻找内迁的目的地。这是一次巨大的机会，也是一次巨大的赌博。当时盯着这块肥肉的城市不少，武汉、郑州、重庆，哪个不比合肥底子厚？但合肥政府做了一件非常厉害的事情，后来被经济学界称为「合肥模式」或者「风投政府」。

合肥的策略非常清晰，叫「不仅要引进来，还要留得住，更要吃下去」。

大家可能都知道合肥投资京东方的故事，我之前也专门写过，那是为了搞屏幕。但很多人没意识到，合肥搞屏幕，不仅仅是为了做手机，更是为了给家电产业铺路。你想想，现在的智能冰箱、智能洗衣机，哪个不带屏？

合肥当时做了一个极其大胆的战略布局，叫以屏引芯、以整机引配套。

这招太狠了。

首先是把巨头「骗」进来。海尔、美的、格力、TCL，中国家电的四大天王，全被合肥拉过去了。而且不是建个小厂，是建那种年产千万台级别的超级基地。比如海尔，合肥海尔工业园现在是海尔集团除总部青岛之外最大的生产基地。美的在合肥的布局更是恐怖，从空调到冰箱再到洗衣机，全产业链入驻。

光引进来还不够，合肥最绝的一手是「吃下去」。

这就要说到日本品牌的败退了。当年的三洋电机，那可是日本家电的骄傲。荣事达当年就是和三洋合资的。后来，随着日本家电产业的衰落，三洋经营不下去了。合肥抓住了这个机会，现在的惠而浦（中国）股份有限公司，其主体其实就是当年的合肥三洋。

这是中国家电史上一个标志性事件。以前是我们给日本人打工，现在是日本品牌变成了我们的资产。现在惠而浦的全球研发中心、中国总部都在合肥。你买的惠而浦洗衣机，虽然挂着美国牌子，流着日本三洋的技术血脉，但它是一个彻头彻尾的「合肥户口」。

还有东芝。美的收购了东芝的白电业务后，大量的产能和技术转化也放在了合肥。

现在的情况是，日本家电企业在全球范围内大撤退，他们保留了品牌，但把制造、研发甚至部分管理权都交给了中国企业。而合肥，就是这个承接盘最大的「接盘侠」，也是最大的受益者。

我们深入到产业内部看看，合肥到底凭什么能把成本做到极致？

在工业界，有个词叫「产业配套率」。什么意思？就是你造一台冰箱，需要的几百个零件，有多少能在本地买到。在合肥，这个数字高得吓人。如果你去合肥的经开区或者高新区走一圈，你会发现，围绕着海尔、美的这些整机厂，密密麻麻分布着几千家配套企业。做压缩机的，有美芝、凌达；做电机的，有卧龙；做芯片的，有晶合集成；做显示屏的，有京东方；甚至连做纸箱包装、做门封条、做电源线的，都在隔壁。

在合肥，造一台冰箱，所有的零件在方圆几十公里内就能配齐。这意味着物流成本几乎可以忽略不计，意味着沟通效率极高。整机厂的生产计划一下达，配套厂的卡车半小时就能把货拉到流水线上。

这就是合肥的护城河。

越南、印度现在也想搞家电制造，他们有人工成本优势。但是，他们没有这个产业链。他们在越南组装一台冰箱，压缩机得从中国运，芯片得从中国运，甚至钢板都得从中国运。这中间的运费和关税，直接就把他们的人力成本优势吃光了。

所以，不仅是国内品牌，连国外的巨头也离不开合肥。他们发现，只要离开合肥，造出来的东西既没价格优势，迭代速度也跟不上。

现在的合肥，已经形成了「家电+面板+芯片」的超级闭环。

以前我们造家电，缺「芯」少「屏」。高端冰箱上的那块触摸屏，以前得进口；控制变频电机的芯片，以前得进口。现在呢？京东方就在合肥，晶合集成就在合肥。这种「屏芯」结合，让合肥的家电产业迅速完成了智能化升级。现在合肥生产的不仅是冷冰冰的铁皮柜子，而是智能家居的入口。

你家的冰箱能联网买菜，洗衣机能自动识别衣物材质，这背后，是合肥在电子信息产业上的疯狂投入在反哺家电产业。这就是合肥高明的地方。它不是单一地发展某一个产业，而是布了一个局，让产业之间互相咬合、互相支撑。

现在的合肥家电产业，正在经历第二次进化。

第一次进化，是从无到有，从分散到集聚，解决了规模问题。

第二次进化，也就是现在，是从传统家电向智能家居、向新能源汽车产业链延伸。

大家有没有发现，现在造车的和造家电的，界限越来越模糊了？

比亚迪、蔚来、大众安徽都在合肥。这些汽车巨头之所以选择合肥，除了政策好，很大程度上也是看中了这里成熟的家电供应链。你想想，造空调的技术，和造汽车热管理系统的技术，是不是相通的？造洗衣机电机的技术，和造汽车驱动电机的技术，是不是有联系？造冰箱门的技术，和造车门的技术，是不是也有借鉴之处？

合肥的家电产业链，正在无缝切换到新能源汽车产业链上。很多给美的、海尔做配套的企业，摇身一变，就开始给比亚迪、蔚来供货。这种产业间的「降维打击」和「横向平移」，让合肥的工业韧性极强。

这就是为什么我说合肥是全球家电之都。它不仅仅是因为产量大，更因为它代表了中国制造业的一种进化方向：产业链高度集聚，技术自主可控，并且具有强大的跨界融合能力。

我是马力，正在讲好中国产业崛起的故事，帮助更多普通人了解中国的各个产业集群，找到属于自己的机会。欢迎关注我。

作品声明：仅在头条发布，观点不代表平台立场