追觅CEO硬刚科沃斯、放话干死黑子，跨界造车，真相没那么简单

追觅CEO硬刚科沃斯、放话干死黑子，跨界造车放豪言，真相没那么简单

最近追觅CEO俞浩算是彻底出圈了，不是因为扫地机做得多惊艳，而是接连的硬核操作，看得人眼花缭乱。

从怒撕科沃斯买水军抹黑，到放狠话要“所有黑子”，再到高调宣称跨界造车碾压理想、造手机三分天下，甚至玩社交两周就跻身数码高管热度榜第二，仅次于雷军，比卢伟冰还火，今天就以普通人的视角，跟大家聊聊这事背后的门道，不吹不黑，说说不一样的看法。

干死

先说说最热闹的硬刚科沃斯这事。前段时间俞浩连发好几条动态，晒出截图吐槽，说科沃斯雇水军，在追觅的视频、发布会预告下面，清一色刷“3000多块入手科沃斯T80s，用了半年没毛病”，连话术都不带改的，还说之前直播间被有组织冲场搞崩，黑稿也从没断过，两次怒怼“真恶心”。

面对指责，科沃斯客服也只说没法核实，没正面回应，这事就这么僵着。

有人说俞浩太冲动，企业家不该这么撕破脸，但我觉得，这不是鲁莽，是清洁家电行业内卷到极致的无奈。

现在扫地机行业早就没了技术壁垒，科沃斯、追觅、石头这些牌子，旗舰款功能都大差不差，产品拼不出差距，就只能拼舆论、拼品牌。

俞浩亲自下场说要反击水军，其实是低成本破圈——既反击了水军，又让追觅赚足了热度，哪怕有骂声，总比没人关注强，毕竟现在流量就是生命线。

除此之外，俞浩放话“所有黑子”也挺有争议，还搞转发送黄金的活动，从10克追加到30克，网友响应特别快。他说黑子干扰公司招聘、销售，还说内部决策不许讨论，必须极致执行，看似强势，其实暴露了追觅的焦虑。

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而且有意思的是，他一边硬刚黑子，一边又送员工南极旅游、发黄金年终奖、把年会改成演唱会，一边对外树强硬形象，一边对内稳团队，反差感拉满。

最值得琢磨的，是他高调跨界造车造手机，说要碾压理想、跟华为小米三分天下，还组建了千人民汽车团队，推出了概念车。我觉得这压根不是什么降维打击，而是清洁家电天花板太低的“逃逸”。

扫地机市场就那么大，做到百亿规模再想增长太难，俞浩说的造车豪言，更像是画大饼。理想花了多少年亏损投入才站稳脚跟，追觅一个做扫地机的，百亿体量想跟理想掰手腕，难度极大，说白了就是靠造车、造手机的“性感故事”，拉高品牌估值，吸引投资和人才。

俞浩还否认刻意打造个人IP，说自己玩社交是为了让追觅从专业家电品牌变成国民品牌，甚至让员工也开通社交账号。

其实他的热度暴涨，本身就是最成功的IP营销，两周就超越卢伟冰，比刻意打造还管用。说到底，俞浩的所有操作，不管是硬刚科沃斯、干黑子，还是跨界放豪言、搞员工福利，核心都是为了追觅的发展。

咱们普通人看个热闹，觉得俞浩够刚、有魄力，但冷静想想，行业内卷再厉害，最终还是要靠产品说话。水军骂战、嘴炮豪言只能赚一时热度，要是扫地机做不好，跨界造车也只是空中楼阁，就算把黑子都“”，消费者不买账也没用。

干死

这场闹剧，本质上是存量竞争下，企业的无奈挣扎，至于追觅能不能真的跨界成功，咱们不妨拭目以待。