小米跌出全球电视前五 沃尔玛渠道上位 转型能否破局？

Counterpoint最新报告显示，2025年11月全球电视出货量排名生变：常年稳居前五的小米首次被零售巨头沃尔玛挤出阵营。这不仅是两家企业的位次互换，更是存量市场下渠道与品牌博弈的标志性事件——渠道巨头跨界掀翻老牌玩家，是偶然还是行业拐点？

渠道为王：存量市场的话语权转移

沃尔玛能在电视市场异军突起，绝非偶然。2024年底完成对美国本土品牌Vizio的收购后，它将Vizio与自有品牌ONN整合，凭借美国本土超4000家门店的零售网络，以极低成本实现快速铺货。更关键的是，沃尔玛正推进社区化零售转型，年投百亿美元布局无人机配送、AI仓储，构建起“线下+线上+科技”的高效体系。

这背后是存量市场的核心逻辑变化：当行业增长见顶，渠道的话语权正在超越品牌溢价。类似当年商超自有品牌冲击日化行业的格局，沃尔玛靠供应链整合能力压缩中间成本，让消费者用更低价格买到合格产品，这种模式在价格敏感的大众市场极具杀伤力。对于电视这类成熟家电，用户对品牌的忠诚度远低于对价格和购买便利性的需求，这给了渠道商逆袭的空间。

小米的“减法”：牺牲短期规模换长期品牌价值

小米的位次下滑并非被动溃败，而是主动战略收缩的结果。它已明确放弃过去的规模扩张路线，转向以技术驱动的高端化转型：战略性减少50英寸以下低端机型投入，全面聚焦65英寸及以上大屏市场，主攻MiniLED显示技术。

这种“减法”是性价比品牌向高端突围的必经之路。回顾华为当年从运营商定制机转向Mate系列高端市场的历程，也曾经历短期销量波动，但最终通过技术投入建立了品牌壁垒。小米如今的布局同理：通过自研XM9000画质芯片、联合上游研发超低反屏等动作，试图构建从硬件到软件的全链路自主能力，用“技术普惠”策略将高端配置下放到主流价位段，逐步摆脱“性价比”的单一标签。

生态护城河：电视的“第二增长曲线”

除了技术投入，小米的核心优势还在于“人车家全生态”战略。在这个体系中，电视不再是孤立的显示设备，而是智能家居的核心交互入口和控制中心——它能与小米手机、汽车及上千款IoT设备无缝联动，实现从客厅到车内、到全屋的场景协同。

这种生态价值是渠道商难以复制的。沃尔玛的优势在于硬件销售效率，但缺乏跨场景的服务闭环。小米则可通过电视入口拓展增值服务，比如内容订阅、智能家居控制服务费等，开辟硬件之外的盈利空间。类似苹果TV的生态逻辑，硬件只是载体，真正的价值在于连接用户与整个生态系统，这将成为小米高端转型的重要护城河。

存量市场的破局启示：分化与聚焦

全球电视市场早已进入存量竞争阶段，年出货量长期维持在2亿台左右，价格战的边际效益越来越低。沃尔玛的逆袭和小米的转型，本质上是市场分化的信号：未来电视市场将逐渐形成两大阵营。

一方是渠道主导的性价比阵营，以沃尔玛、Costco等零售巨头为代表，靠供应链整合和规模优势抢占大众市场；另一方是技术+生态主导的高端阵营，以小米、三星、LG为代表，靠技术创新和生态服务提升品牌溢价。中间的中小品牌则会面临生存压力，要么依附渠道，要么聚焦细分场景突围。

对于小米而言，高端转型的道路充满挑战：既要应对渠道商的价格冲击，又要在技术上追赶行业头部玩家。但从长期来看，放弃短期销量换品牌升级，是性价比品牌突破增长瓶颈的必然选择。而沃尔玛的成功，也给所有家电品牌敲响警钟：在存量市场，渠道的力量不可小觑，品牌必须构建渠道之外的核心竞争力。

#芯片##物联网#